職代會職工代表提案管理辦法-資料下載頁
2025-10-04 19:04本頁面
【正文】 后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才第五篇：職代會提案職代會提案一、缺乏足夠的土地儲備目前，我公司開發(fā)的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點已成為瓶頸，所以必須加強土地的戰(zhàn)略儲備?，F(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。物業(yè)管理是一個國家、一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證?，F(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經(jīng)營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。三、建立、健全企業(yè)的管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。如何建立、健全各項規(guī)章制度，我個人認(rèn)為應(yīng)先從項目公司或項目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。
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