【正文】 技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問(wèn)題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個(gè)方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢(qián)，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間。5S提案流程（1）提出與接收現(xiàn)場(chǎng)人員完成提案后，交給本部門(mén)主管，由單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交給生產(chǎn)改善項(xiàng)目組備案。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項(xiàng)目組接收改善提案后，登記在臺(tái)賬上，本部門(mén)能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門(mén)實(shí)施，不能實(shí)施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實(shí)施主責(zé)部門(mén)，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。（3）提案的實(shí)施與反饋實(shí)施主責(zé)部門(mén)接收后，實(shí)施改善，完成后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書(shū)》。如需多個(gè)部門(mén)聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門(mén)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書(shū)》并反饋到項(xiàng)目組。項(xiàng)目組最后以書(shū)面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無(wú)法實(shí)施或?qū)嵤┻^(guò)程中產(chǎn)生了新的問(wèn)題，實(shí)施部門(mén)須向生產(chǎn)改善項(xiàng)目組報(bào)告，待落實(shí)后確定停止或變更提案。考核及獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項(xiàng)目組將定期開(kāi)展改善提案的評(píng)比和表彰，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。為加強(qiáng)各單位對(duì)改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對(duì)各單位改善提案的數(shù)量，列入對(duì)各單位的5S考核評(píng)比內(nèi)容。評(píng)比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計(jì)在公司內(nèi)公示。第三篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。，提高工作熱情。，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。改善提案的內(nèi)容：、材料、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、環(huán)境保護(hù)改善、降低生產(chǎn)成本、工藝革新不作為精益改善提案的內(nèi)容、部門(mén)的課題提案步驟：一、人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。二、審查（一）審查組織1)各廠(chǎng)成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠(chǎng)長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。（二）審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠(chǎng)提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。（三）審查準(zhǔn)則1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％（2）創(chuàng)造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應(yīng)用范圍10％2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。（四）成果檢查1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠(chǎng)“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx五、附則（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠(chǎng)物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠(chǎng)全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠(chǎng)布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠(chǎng)物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話(huà)：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話(huà)：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801@博客：第四篇：改善提案]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書(shū)網(wǎng)20030408在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂(yōu)患，常感嘆有許多事沒(méi)