【正文】 相關(guān)附件:（提案改善單（改善提案管制表（改善提案評(píng)分表（提案改善申訴表本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),自頒布之日起執(zhí)行。②、提案審查委員會(huì)的召集事項(xiàng)?！陡纳铺岚竼巍?《改善提案單》《提案改善管理表》 《改善提案單》 《提案改善單》《提案改善管制表》 《提案評(píng)分表》 《提案改善管制表》 《提案評(píng)分表》提案評(píng)審委員會(huì)組織圖: 云豪公司評(píng)審委員會(huì)組織圖: 提案申請(qǐng) 提案確認(rèn)及論證 提案登錄 提案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 提案呈報(bào) 提案審核 提案實(shí)施提案驗(yàn)證 主任委員 執(zhí)行副主任委員 副主任委員職責(zé):（委員會(huì)職責(zé): ①、提案事項(xiàng)的檢討、審查與裁決。 附則（提案內(nèi)容若有涉及國(guó)家專(zhuān)利法者,其權(quán)利屬本公司所有。（特級(jí)以上提案及其獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后另行提報(bào)。（對(duì)于屬于某部門(mén)工作失誤或不作為造成其他人員提出建議而規(guī)避 的改善,除對(duì)建議人納入改善激勵(lì)外,對(duì)工作失誤部門(mén)主管予以考 核。（協(xié)助指派實(shí)施單位若于執(zhí)行中遭遇問(wèn)題時(shí),應(yīng)將無(wú)法實(shí)施的原因 登錄于「改善提案單實(shí)際改善欄內(nèi)」,及時(shí)呈報(bào)提案相關(guān)單位。（評(píng)估權(quán)限: ①、品質(zhì)改善類(lèi)————品質(zhì)部 ②、節(jié)約成本類(lèi)————財(cái)務(wù)部 ③、提升效率類(lèi)————生管課 ④規(guī)范管理類(lèi)————各職能部門(mén) ⑤設(shè)備改進(jìn)類(lèi)————生技組 ⑥、工裝改善類(lèi)————各生產(chǎn)部門(mén) ⑥技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)————開(kāi)發(fā)部 ⑦交付運(yùn)輸類(lèi)————物控部 ⑨、安全改善類(lèi)————安全小組（二級(jí)以上(含二級(jí)提案其效益及成本的評(píng)估期為一至三個(gè)月,評(píng) 估人為評(píng)審委員會(huì)成員、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)主管。（評(píng)分的統(tǒng)計(jì)①、分?jǐn)?shù)計(jì)算方式:分有形效益與無(wú)形效益二種記分方式 ⅰ、有形效益:1100分ⅱ、無(wú)形效益:創(chuàng)意性評(píng)分+努力程度評(píng)分+作業(yè)安全性評(píng)分+修 改之難易性評(píng)分+執(zhí)行之方便性評(píng)分+適用范圍性評(píng)分(170 分②、獎(jiǎng)金等級(jí),比例對(duì)照表: ⅰ、比例值:作業(yè)人員 班長(zhǎng)級(jí) 工藝人員及組長(zhǎng) 主任級(jí) 經(jīng)(副理級(jí)以上(含 有關(guān)系 1 稍有關(guān)系 1 無(wú)關(guān)系 1 1 職 務(wù) 比 例 值 關(guān) 系 ⅱ、對(duì)照表有形成果評(píng)分基準(zhǔn)無(wú)形成果評(píng)分基準(zhǔn)等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)金 提案獎(jiǎng)5分以下5元提案獎(jiǎng)5分以下5元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)510 10元鼓勵(lì)獎(jiǎng)510 10元 一級(jí)1120 30元一級(jí)1115 15元 二級(jí)2130 50元二級(jí)1620 30元 三級(jí)3140 100元三級(jí)2125 50元 四級(jí)4150 150元四級(jí)2630 100元 五級(jí)5160 300元五級(jí)3135 150元 六級(jí)6170 500元六級(jí)3640 300元 七級(jí)7180 800元七級(jí)4150 400元 八級(jí)8190 1000元八級(jí)5160 500元 特級(jí)91100 1500元特級(jí)6170 600元 :（提案由提案人提出并單獨(dú)完成的,按照評(píng)分等級(jí)全額發(fā)放激勵(lì)。（審查會(huì)議召開(kāi)時(shí),由改善小組制作PPT ,提案單位主管和小組專(zhuān) 員說(shuō)明提案內(nèi)容,審查委員依所提案件及相關(guān)資料審核,確定案件 的等級(jí)及可行性。月份效益分析一欄須詳細(xì)寫(xiě) 出該改善的成果(目前達(dá)到的效果,應(yīng)做到數(shù)據(jù)化說(shuō)明以便在 評(píng)審時(shí)更及時(shí)快捷的評(píng)審。（涉及成本節(jié)約類(lèi)的改善,必須在改善前提交方案至財(cái)務(wù)部,由 財(cái)務(wù)部初步評(píng)審方案可行性后才能執(zhí)行改善,改善后由財(cái)務(wù)部驗(yàn) 收確認(rèn),方有效,否則不予認(rèn)可。質(zhì)量改善經(jīng)品質(zhì)部追蹤驗(yàn)證關(guān)閉后,進(jìn)行改善評(píng)分及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)改善小組備案。:70分 創(chuàng)意性 20分 努力程度 10分 作業(yè)安全性 10分 修改之難易性 10分 執(zhí)行之方便性 10分 適用范圍性 10分 提案整理審查編號(hào)（提案經(jīng)單位主管初審時(shí),單位主管應(yīng)就上述所列的內(nèi)容和績(jī)效計(jì) 算公式進(jìn)行審核,并建議納入有形效益或者無(wú)形效益核算。注:節(jié)省人力(人員方面,按照3000元/月計(jì)算。12=月度績(jī)效。⑧、促進(jìn)作業(yè)安全,防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法。④、消除浪費(fèi),減少重復(fù)作業(yè)的作業(yè)方法。:本公司全體員工。雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開(kāi)展改善提案活動(dòng)分不開(kāi)的。改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫(xiě)實(shí)施的具體時(shí)間。當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率”。所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢(qián)決不吝嗇。比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專(zhuān)人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。，提高工作熱情。對(duì)各單位改善提案的數(shù)量，列入對(duì)各單位的5S考核評(píng)比內(nèi)容。考核及獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項(xiàng)目組將定期開(kāi)展改善提案的評(píng)比和表彰，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）提案的實(shí)施與反饋實(shí)施主責(zé)部門(mén)接收后，實(shí)施改善，完成后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書(shū)》。現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問(wèn)題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項(xiàng)目