【正文】 進行改善、提高。相關文件和記錄JC/《員工提案改善表》 JC/《實施報告表》 JC/《提案獎勵申請表》批準：審核：編制：第二篇：5s改善提案管理辦法5S改善提案管理辦法為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。包括提案改善涉及的一系列事項。部門或領導提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設立項目獎金（原則上本職工作內的不設項目獎金）； 。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。方案批準采納后，給予30100元獎勵。，由“提案改善委員會”評審，評審通過后，相關部門更改文件，車間進行實施方案驗證、工藝員對本方案進行跟蹤，驗證得出結論后，相關部門更新文件，并給予實施。，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。程序內容《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。：負責組織召開提案改善相關會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護提案改善體系的正常運行、協(xié)調提案改善相關工作。常務副總負責500至200元（含500元）提案的獎勵審批。b)；c)有關提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結構設計的改善，設計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。第一篇：提案改善管理辦法生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運行）目的為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。e)有關預防設備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內容如屬于下列范圍，為不適當?shù)模挥枋芾?；a)夸夸其談、無實質內容的、為完成改善提案的任務而無新意的提案； b)；c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內容相同的；職責權限精益生產(chǎn)工作小組推進小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設備專員非標設計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負責批準、授權各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。2.“推進小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔任、負責處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關的各項工作。：負責幫助和引導本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進行預審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。2.《員工提案改善表》分電子版和紙質版兩種形式。必要時填寫JC/《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務副總經(jīng)理審批后立項生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進行評審。，生產(chǎn)部應記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%70%獎勵，給予參與方案的團隊3050%的獎勵。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 %~1% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。提按改善獎勵申請制度1.“評審委員會”評審通過的提案，經(jīng)過驗證判定后、由提案改善副組長填寫獎勵申請表，上報至副總批準。、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。特制定本5S提案管理辦法。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。獎勵分為一、二、三等獎。評比結果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內公示。，提高集體配合水平，提高改善活動水平。（二）審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態(tài)的調節(jié)。雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。不是就病醫(yī)病的設備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護。為現(xiàn)場管理和改善產(chǎn)品質量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費都是由工場撥付。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應用“動作經(jīng)濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關聯(lián)部門要有部門負責人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟價值。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)