成本控制、提案改善管理-wenkub
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制?？刹捎谩凹o律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。二、改善提議：辦公用品管理缺乏規(guī)范化、流程化，應制定相關制度，使其按照制度編制當前月的采購計劃并報批，經(jīng)審核后由相關人員統(tǒng)一購 買、入庫、發(fā)放。企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。十 獎勵標準A級為5000元；B級為3000元；C級為1000元；D級為500元；E級或暫保留的，為200元； 連名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。八、提案效果的評估，鑒定，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會。《提案改善申報單》存檔，并上呈總經(jīng)理對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；。二、范圍成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費用項目。如成本分析表：費用名稱耗材費用人工費維護費用日雜費用運輸費用回收費用廢棄物費用委托物流費用實際明細纏繞膜、封箱帶、報表紙、文具工資、獎金、勞保用品、福利費、培訓費、設備維修保養(yǎng)費用、租賃費、折舊費用、保險費水費、電費、故事處理費油費、過路費、封簽費用、檔網(wǎng)棧板、籠車、物流箱、包布、退廠、退庫、調(diào)貨報廢品，報廢籠車、板、物流箱等送外區(qū)商品三、成本控制、提案改善管理委員會架構管理委員會推動人：莊明委員會由：收貨、理貨、料架、運輸、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成四、各部門每季至少提出三項提案改善方案，至少一項為成功案例。、人員予以配合，由相關部門協(xié)調(diào)；，委員會反饋給提案人。會同實施部門主管根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法交總經(jīng)理確認。3第二篇：成本控制及流程合理化改善成本控制及改善提議一、成本控制：人力資源：可以從二個階段入手：第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。通過人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位說明等手段，將招聘作業(yè)規(guī)范化、流程化，招人前根據(jù)公司人員配置做好計劃，招人之后做到定崗定責，只有這樣，才能改變招人時的無序與隨意，降低招聘成本；通過建立培訓體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，不斷提升員工的從業(yè)素養(yǎng)與從業(yè)能力，從而提升他們對公司的忠誠度。為此，要建立公司全面的績效管理體系。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。每月對當前辦公用品庫存清點，并做好下個月采購計劃。2012329第三篇：成本控制管理工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。項目經(jīng)理部編制成本計劃。成本計 劃 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 項目經(jīng)理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。成本核算 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。實際成本與計劃目標成本的比較分析。成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車
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