【正文】 產(chǎn)任務(wù)的完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析: 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 “三同步”的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)?？刹捎谩凹o(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來(lái)好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來(lái)不夠完善的制度加以修改。企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門(mén)恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門(mén)成為戰(zhàn)略合作部門(mén)的基礎(chǔ)。第二階段，通過(guò)作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。八、提案效果的評(píng)估，鑒定，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會(huì)。二、范圍成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；，委員會(huì)反饋給提案人。3第二篇：成本控制及流程合理化改善成本控制及改善提議一、成本控制：人力資源：可以從二個(gè)階段入手：第一階段，通過(guò)履行部門(mén)職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。為此，要建立公司全面的績(jī)效管理體系。每月對(duì)當(dāng)前辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)，并做好下個(gè)月采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。成本計(jì) 劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。成本分析與考核 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有無(wú)價(jià)值。各部門(mén)每至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。第四條 提案評(píng)審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；二、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；三、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則一、提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管,；四、提案獎(jiǎng)勵(lì)：《改善提案申報(bào)單》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；：a)分類(lèi)等級(jí)：A，B，C，D，E，F(xiàn)六個(gè)等級(jí)：b)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討