成本控制、提案改善管理(編輯修改稿)
2024-11-19 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本。周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。實際成本與計劃目標成本的比較分析。 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況。根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。六、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。負責施工過程中的安全問題的處理。負責對工程分承包方的管理和控制。負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。組織人員對施工過程中的成品保護。參與工傷事故的處理及分析。參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。1組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。對各部門的問題點進行引導、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務、采購、工程、品質(zhì)、行政進行各項溝通。依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設備等
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