【正文】 高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級(jí)與新的薪酬相結(jié)合，激勵(lì)員工；針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績(jī)效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。成本控制運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。 施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。注：此職責(zé)為公司發(fā)展過(guò)程中特定時(shí)期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。1)成本合理化a)材料的開(kāi)發(fā)，材質(zhì)的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；b)加工過(guò)程的改善及合并，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化或改善；c)不良品的減少，過(guò)剩品質(zhì)消除；d)共用化的追求，包裝的合理化；e)機(jī)械設(shè)備稼動(dòng)率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善?！陡纳铺岚干陥?bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審委員會(huì)（評(píng)審委員會(huì)成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。二、行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。如提案未被采納通過(guò)，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第六條 提案獎(jiǎng)勵(lì)一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)a級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)元以上b級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)≤3萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)c級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬(wàn)元以下d級(jí)節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議e級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》提 案 改 善 申 報(bào) 單編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說(shuō)明改善方案（方法、措施）預(yù)計(jì)效果達(dá)成目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人部門主管初評(píng)評(píng) 審 組 評(píng) 審