【正文】 高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級與新的薪酬相結(jié)合，激勵員工；針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應(yīng)在 “項目管理目標責任書”中明確。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。項目經(jīng)理部實施成本計劃。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。成本控制運行 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應(yīng)在 “項目管理目標責任書”中明確。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。負責施工過程中的安全問題的處理。組織人員對施工過程中的成品保護。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。注：此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。1)成本合理化a)材料的開發(fā)，材質(zhì)的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；b)加工過程的改善及合并，設(shè)計簡化或改善；c)不良品的減少，過剩品質(zhì)消除；d)共用化的追求，包裝的合理化；e)機械設(shè)備稼動率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善?！陡纳铺岚干陥髥巍反鏅n，并上呈提案評審委員會（評審委員會成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審委員會成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第六條 提案獎勵一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；二、獎勵辦法：分類等級：a、b、c、d、e五個等級；等級標準：等級參考標準a級屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬元以上b級屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬c級屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在1萬元以下d級節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》提 案 改 善 申 報 單編號： 申報日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說明改善方案（方法、措施）預(yù)計效果達成目標經(jīng)費開支實施時間及責任推行人部門主管初評評 審 組 評 審