【正文】 如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。《改善提案申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審委員會(huì)（評(píng)審委員會(huì)成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。將每月的采購清單整理、備案、分析；實(shí)施技能等級(jí)鑒定方案，提高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級(jí)與新的薪酬相結(jié)合，激勵(lì)員工；針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績(jī)效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。各負(fù)其責(zé)、各盡其能。第一篇：成本控制、提案改善管理成本控制、提案改善管理一、目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與DC管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，來節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說創(chuàng)造績(jī)效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。一方面降低用人成本，二來激勵(lì)員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。 ，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審過程中由提案人其部門主管,；四、提案獎(jiǎng)勵(lì)：《改善提案申報(bào)單》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；：a)分類等級(jí)：A，B，C，D，E，F(xiàn)六個(gè)等級(jí)：b)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見為準(zhǔn)。第四條 提案評(píng)審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有無價(jià)值。對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。成本分析與考核 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。成本計(jì) 劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。每月對(duì)當(dāng)前辦公用品庫存清點(diǎn)，并做好下個(gè)月采購計(jì)劃。3第二篇：成本控制及流程合理化改善成本控制及改善提議一、成本控制：人力資源：可以從二個(gè)階段入手：第一階段，通過履行部門職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。二、范圍成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平?？刹捎谩凹o(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)