改善提案制度培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 1 諸管理之改善 8 剔除無效工作 15 節(jié)省原物料 2 提高事務(wù)效率 9 改善檢查方法 16 改善資材 3 簡化工程 10 改善制品外觀 17 節(jié)省消耗品 4 簡化工作 11 改善安全、衛(wèi)生、設(shè)備 18 材料蓄存搬運(yùn)之改善 5 改善作業(yè)方法 12 機(jī)械配置之改善 19 數(shù)據(jù)管理之改善 6 節(jié)省作業(yè)時(shí)間 13 機(jī)械操作之改善 20 其它 7 加工之合理化 14 工具治具之保養(yǎng) 附注 : (1)有關(guān)統(tǒng)計(jì)或簡圖可利用本表反面方格。 (2)經(jīng)由課長、提案連絡(luò)人、班、組長的提案須于規(guī)定 ?時(shí)間內(nèi)送交事務(wù)局，時(shí)間最多不得超過二天。 (6)采用獎(jiǎng)賞及實(shí)施績效獎(jiǎng)等審定后應(yīng)迅速通知提案人，通知書內(nèi)應(yīng)含評定等級及獎(jiǎng)金金額，受獎(jiǎng)日期等。 ? 屬于只提問題，未提出解決方法者。 ? 對本工程有益，卻引起前后工程之不便者。 說明理由 ,再交被提案單位IE 小組會(huì)同製一課及提案人試作 提案改善 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 16－ (2)范例 2:審查報(bào)告書之例 公 佈 比較改善前後成果作為審核之根據(jù) 實(shí) 施 跟 催 公 佈 審查委員審核評分 實(shí) 施 跟 催 比較改善前後成果作為審核之根據(jù) 公 佈 審查委員審核評分 實(shí) 施 跟 催 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 17－ 提案審查與實(shí)施報(bào)告書 下列記載實(shí)施報(bào)告 年 月 日 ?效果 (實(shí)施后效果 ,請以數(shù)字正確明白表示出來 ) 40 30 20 10 0 效 果 40 25 10 0 著 想 20 10 0 努 力 實(shí)施的 0 5 10 15 20 可能性 (以上三項(xiàng)可以依實(shí)際情形增加至 10 分之范圍內(nèi) ) ?他部署提案選外理由 (參考 ) 採 點(diǎn) 實(shí)施報(bào)告 ○作業(yè)性的向上 元 36 秒 ?18,000 臺 ? ＝ 8,640.－ 60 秒 效果非常好 ○降低成本 (算法 ) 元 ? 個(gè) ? 臺＝ ○人員削減 ○品質(zhì)向上 ○安全 .作業(yè)環(huán)境 可以不必用手去操作鋼管磨鋼比絲安全性向上。 (2)盡量合并需要的作業(yè)項(xiàng)目。 (2)請求安全、質(zhì)量、生產(chǎn)量、成本等關(guān)系人員的 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 20－ 最后承認(rèn)。 (2)準(zhǔn)備工作未作好，所訂辦法漏洞太多，使員工失去信心。 (6)評審不公平或評分基準(zhǔn)太嚴(yán)，采用比率太低。 (2)組織推廣委員會(huì)充分作好準(zhǔn)備工，研訂各種推 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 21－ 行辦法與表格，慎重考慮，不要操之過急。 (5)經(jīng)常舉辦技術(shù)與管理的訓(xùn)練，提高員工的素質(zhì)。 (9)退件時(shí)說明原因，感謝其熱忱并鼓勵(lì)繼續(xù)提案。 ? 以晉升作為獎(jiǎng)勵(lì)方式之一。 (5)成立提案審議委員
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