成本控制、提案改善管理-全文預覽
【正文】 總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。為后續(xù)的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。生產各部門的協(xié)調、考核、評估。參與工傷事故的處理及分析。負責對工程分承包方的管理和控制。生產經理崗位職責在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。 項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況。間接成本應根據現場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。更多精品來自 簡歷 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。 ，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。項目經理部進行成本核算。 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。工程項目成本控制管理制度一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。行政：首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。如果沒有培訓與發(fā)展規(guī)劃，你不但無法指望員工們的未來，還會失去他們的“現在”；有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當的回報。E級投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標準的判定以總經理最終討論意見為準。七、提案評審依據，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；，要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；，要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；，一切提案都以績效為導向，判定標準是促使DC向越來越好的方向發(fā)展。六、提案申請、審核程序《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評審后交委員會，口頭申報無效；，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值。第一篇：成本控制、提案改善管理成本控制、提案改善管理一、目的為充分調動全體員工參與DC管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，來節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。五、提案內容及細則、節(jié)約成本費用、提高作業(yè)品質和工作效率的新方法等；、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；；；、各種操作方法的改進及現場改善；、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；；。如提案未被采納通過，應注明原因并通知提案人。九、提案獎勵根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；獎勵辦法：A、B、C、D、E五個等級標準： A級直接經濟價值10萬元以上； B級直接經濟價值在10萬≤5萬； C級直接經濟價值在5萬≤3萬；D級節(jié)約成本，對流程有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人 力資源。各負其責、各盡其能。良好的學習與發(fā)展規(guī)劃，能讓員工們的“現在”增值，使他們在你公司工作的那一段時間里，為公司貢獻更大更多的利潤。通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。將每月的采購清單整理、備案、分析；實施技能等級鑒定方案，提
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