【正文】 總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。參與工傷事故的處理及分析。負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。更多精品來自 簡歷 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 ，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計劃目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。工程項(xiàng)目成本控制管理制度一般規(guī)定 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。行政：首先是加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。如果沒有培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，你不但無法指望員工們的未來，還會失去他們的“現(xiàn)在”；有了前面的基礎(chǔ)，接下來考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問題。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當(dāng)?shù)幕貓?。E級投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以總經(jīng)理最終討論意見為準(zhǔn)。七、提案評審依據(jù)，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；，要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；，要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；，一切提案都以績效為導(dǎo)向，判定標(biāo)準(zhǔn)是促使DC向越來越好的方向發(fā)展。六、提案申請、審核程序《提案改善申報單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交委員會，口頭申報無效；，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)有價值。第一篇：成本控制、提案改善管理成本控制、提案改善管理一、目的為充分調(diào)動全體員工參與DC管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，來節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。五、提案內(nèi)容及細(xì)則、節(jié)約成本費(fèi)用、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等；、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；；；、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；；。如提案未被采納通過，應(yīng)注明原因并通知提案人。九、提案獎勵根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；獎勵辦法：A、B、C、D、E五個等級標(biāo)準(zhǔn)： A級直接經(jīng)濟(jì)價值10萬元以上； B級直接經(jīng)濟(jì)價值在10萬≤5萬； C級直接經(jīng)濟(jì)價值在5萬≤3萬；D級節(jié)約成本，對流程有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人 力資源。各負(fù)其責(zé)、各盡其能。良好的學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃，能讓員工們的“現(xiàn)在”增值，使他們在你公司工作的那一段時間里，為公司貢獻(xiàn)更大更多的利潤。通過激勵的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)更多。將每月的采購清單整理、備案、分析；實(shí)施技能等級鑒定方案，提