成本控制、提案改善管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈總經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；。十 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)為5000元；B級(jí)為3000元；C級(jí)為1000元；D級(jí)為500元；E級(jí)或暫保留的，為200元； 連名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。用人成本的降低是一個(gè)典型的過程化管理，需要以用人部門為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來(lái)完成。二、改善提議：辦公用品管理缺乏規(guī)范化、流程化，應(yīng)制定相關(guān)制度，使其按照制度編制當(dāng)前月的采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，經(jīng)審核后由相關(guān)人員統(tǒng)一購(gòu) 買、入庫(kù)、發(fā)放。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行: 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。初期目標(biāo) ：運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。4)安全性向上a)從業(yè)員安全的增進(jìn)b)產(chǎn)品的安全性改進(jìn)c)設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)d)有關(guān)安全性向上的改善5)能源效率提高的促進(jìn)/3a)有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；b)有關(guān)能源效率提高的改善；c)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5S提高的改善；，必須具備有以下內(nèi)容始為完整的提案：a)目的做法的缺點(diǎn)分析b)具體改善的方法，必要時(shí)附圖解說(shuō)c)改善后成果評(píng)估d)所有執(zhí)行案件必須附上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或流程圖，不予受理：a)b)c)d)e)f)g)h)i)無(wú)具體的改善方法，單純的希望者 職務(wù)上被指定改善或上級(jí)已指示他人進(jìn)行改善者 非建設(shè)性的批評(píng)或損及公司名譽(yù)或利益者 訴苦或攻擊性的提案 提案內(nèi)容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務(wù)，人事業(yè)務(wù)，薪資管理 無(wú)實(shí)質(zhì)修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容者（如錯(cuò)字，組織變動(dòng)后的職稱改變方向）已實(shí)行超過三個(gè)月后再提出者 屬日常工作的維護(hù) 提案填寫不完整j)專案改善案件不可與提案相沖突三、提案申請(qǐng)，審核程序：《改善提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交推進(jìn)部，口頭申報(bào)無(wú)效。三、此辦法納入公司行政管理制度。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。第五條 提案效果的評(píng)估、鑒定一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。a)獎(jiǎng)勵(lì)：A級(jí)為1000元，可直接核算節(jié)省金額：提案執(zhí)行1年后按實(shí)際節(jié)省金額減去投入費(fèi)用的凈節(jié)省金額的20%作為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；B級(jí)為300元；C級(jí)為100元；D級(jí)為50元；E級(jí)為30元；F級(jí)為不采用或暫保留的,、本辦法自核準(zhǔn)后公布的日起開始實(shí)施，修改亦同。，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改善的良好氛圍，收集公司改善提案，整理，匯總改善提案中的信息，組織相關(guān)人員對(duì)改善提案進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，匯總改善措施，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改善提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改善提案的相關(guān)資料的歸檔，改善提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)改善提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。、對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生
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