成本控制、提案改善管理-文庫吧
2024-11-19 01:24 本頁面
【正文】 力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。行政：首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。二、改善提議：辦公用品管理缺乏規(guī)范化、流程化，應制定相關制度，使其按照制度編制當前月的采購計劃并報批，經審核后由相關人員統(tǒng)一購 買、入庫、發(fā)放。每月對當前辦公用品庫存清點，并做好下個月采購計劃。將每月的采購清單整理、備案、分析；實施技能等級鑒定方案，提高生產一線技術工人技能技術水平，使技能等級與新的薪酬相結合，激勵員工；針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中?？刹捎谩凹o律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現出來好的制度繼續(xù)使用，體現出來不夠完善的制度加以修改。2012329第三篇：成本控制管理工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。工程項目成本控制管理制度一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 成本控制應按下列程序進行:企業(yè)進行項目成木預測。項目經理部編制成本計劃。項目經理部實施成本計劃。項目經理部進行成本核算。項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。成本計 劃 企業(yè)應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 ，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 項目經理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。施工預算應在工程開工前編制完成。 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。 項目經理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。成本控制運行 項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。更多精品來自 簡歷 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。成本核算 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳
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