改善提案制度培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 計劃 (2)指定提案管理人或提案事務(wù)局 其責(zé)任如下： ? 提案的搜集 :按時檢查提案箱，搜集提案。且要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的改善，方不致于使管理或技術(shù)僵化。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 5－ (5)增進(jìn) 管理者與員工間意見的交流，使上意可以 下達(dá)，下情可以上達(dá)。 推行改善提案制度之目的可以歸納為下列幾點(diǎn)： (1)鼓勵員工對工作多加思考，提高創(chuàng)新與改善的 精神。若在一個組織中，人不合，什么事都不能做中國人有句老話：「天時不如地利，不人和」可知人和之重要性。 Ｚ 理論─主張對人性的管理。 現(xiàn)代管理是強(qiáng)調(diào)共有的目標(biāo)和相互責(zé)任，認(rèn)清組織；相互依賴，以自我學(xué)習(xí)，自我管理控制我約束，以身作則，相互啟發(fā)。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 1－── 課 程 大 綱 ── 一、激勵在提案制度的地位 二、改善提案制度之意義與效益 三、制度的建立 案制度之準(zhǔn)備工作 四、提案方法 、提案表 五、創(chuàng)新思考技巧 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 2－ 六、如何克服推行之困難 一、激勵在提案制度的地位 Ｘ 理論─認(rèn)為人性本惡，好逸惡勞 ，需要運(yùn)用物質(zhì)激勵。就是參與的管理。 參與管理，并非主張放棄管理，而是在擬議中各種行動，先尋求屬下的意見，而后由主管做最的決 行 為 動 機(jī) 需 要 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 3－ 定。 Ｚ理論偏重于意見溝通，使每個員工都能了解其人的「需要」與「利益」；組織的利益是維護(hù)個人的利益而來，每位員工都必須相信，唯有公司存在，個人才會存在，唯有如此，才會同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給于提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為「改善提案制度」。 (4)改善員工士氣，消解員工之不平與不滿。 創(chuàng)新在質(zhì)量管理的推行上亦極為重要，在標(biāo)準(zhǔn)化里常常談到質(zhì)量管理是運(yùn)用統(tǒng)計方法與標(biāo)準(zhǔn)化等方法維持質(zhì)量于穩(wěn)定狀態(tài)，在遇到質(zhì)量異常時，要追查原因及采取矯正措施，使恢復(fù)正常。 所以在美國或日本，一方面推行品管與標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面積極推動提案制度、品管圈或無缺點(diǎn)運(yùn)動等有助于改善的工作。 ? 保管提案記錄與報告。 ? 與提案審查委員會之密切合作。 ? 有關(guān)消除不必要之記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案。 ? 增進(jìn)人工、 材料、用品或費(fèi)用之節(jié)省。 ? 工作環(huán)境之改善方法。 (2)不接受的提案 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 10－ 很多公司對于不接受的提案亦明文加于限制，以免使公司發(fā)生困擾，下列有關(guān)提案一般被視為不能接受： ? 負(fù)責(zé)發(fā)展或設(shè)計新方法，新程序及設(shè)備之個人或部門所提之提案，不能使用提案制度。 ? 移去舊設(shè)備，換上新設(shè)備或同類意見之提案。 ? 有關(guān)法律之詮釋者。 提 案 表 NO. 提 案 人 單位 課組 姓 名 蓋章 總 號 提 出 年 月 日 案由 : 說明 : NO. 預(yù)期效果 : 應(yīng)用范圍 : 改善后可繼續(xù)使用程度 : 提案類別 (請在適當(dāng)?shù)目崭褡鳌??」 ) 提案內(nèi)容 提案目標(biāo)
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