【正文】 、 XXXXX公司 “ 提案改善 ” 制度第四部分附 件 部 分“ 提案改善 ” 活動(dòng) 59附件? 《 改善報(bào)告書 》? 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書》? 《 提案審查基準(zhǔn) 》? 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》“ 提案改善 ” 活動(dòng) 60 ? 謝謝！制作：人力資源部時(shí)間： 2022年 6月?！?提案改善 ” 活動(dòng) 57附則 代理人組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)提案事務(wù)局提案人公布實(shí)施第 13條第 14條第 15條第 16條第 17條第六章 附則委員必須指定代理人 1~2名提報(bào)到提案事務(wù)局（代理人資格：主管以上干部擔(dān)任，各安另行處理），委員因故不能參與評(píng)審時(shí)，由代理人代理審查工作。書面審查 —— 審查提案人的改善提案的書面報(bào)告材料；問(wèn)題答辯 —— 由提案人或提案人主管對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問(wèn)；實(shí)地查核 —— 就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；以上 2兩項(xiàng)為必要審查內(nèi)容，第 3項(xiàng)由委員小組根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。主管（不含）以下級(jí)員工。 本辦法經(jīng)呈 XX公司最高主管核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同?！?提案改善 ” 活動(dòng) 47第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 年 度績(jī) 優(yōu)獎(jiǎng) 勵(lì)第20條對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值，則獎(jiǎng)勵(lì)從缺?！?提案改善 ” 活動(dòng) 45第六章 推行組織架構(gòu)各單位權(quán)責(zé) 部 門主 管員 工個(gè) 人推 動(dòng)委 員會(huì)第17條各單位經(jīng)理為本單位 “提案改善 ”制度推行的總指揮；各級(jí)（副）經(jīng)理、主管等干部要切實(shí)做好 “提案改善”制度推行的宣傳、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工多產(chǎn)提案，踴躍提報(bào)；積極主動(dòng)、及時(shí)地提報(bào)改善案，認(rèn)真配合 “提案改善 ”制度推行的各項(xiàng)工作。入圍優(yōu)良提案（ 41分以上）最初審查人員要明記 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書 》 附于 《 改善報(bào)告書 》 后一并交提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議。改善報(bào)告書由直屬上級(jí)主管初核評(píng)分，依本辦法第 12條評(píng)審權(quán)限呈各級(jí)主管評(píng)審后，送提案事務(wù)局。會(huì)議召開1）委員會(huì)由主任委員召集，每月定期召開，但必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議；2）會(huì)議需二分之一以上的委員出席始能成立，決議時(shí)需出席人員的三分之二以上贊成始能生效；3）審議提案時(shí)得由總干事視實(shí)際需要，邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò)；采 “實(shí)施 ”提案形態(tài)，而非 “創(chuàng)意 ”提案活動(dòng)；采 “個(gè)人”日常改善為主要提案活動(dòng)方式，由自己思考發(fā)掘本身的問(wèn)題點(diǎn)，改善的提出（報(bào)告）須經(jīng)歷改善的商談 → 實(shí)施 → 報(bào)告（記錄）三階段。促進(jìn)個(gè)人能力開發(fā) 1）利用時(shí)常持有問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)而促使提案改善活動(dòng)的實(shí)施，引導(dǎo)出提案者（員工個(gè)人）能力的提升； 2）改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕松的工作，可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣。l 組織形式： ① 由提案事務(wù)局統(tǒng)一組織集中進(jìn)行； ② 由各單位輪 流主辦； ③ 各單位內(nèi)部組織舉行； ④ 與 “ 技術(shù)交流 研習(xí)會(huì) ” 合并辦理發(fā)表l 時(shí)間： ① 定期：每季度或半年一次； ② 不定期：根據(jù)優(yōu)良提案 的數(shù)量多少酌情組織進(jìn)行l(wèi) 對(duì)象：優(yōu)良提案相關(guān)單位及個(gè)人。財(cái)務(wù)部門根據(jù)主任委員核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金額（傳票）請(qǐng)款?！?提案改善 ” 活動(dòng) 31審查流程提案的提出 直屬上級(jí)主管課級(jí)主管部級(jí)主管核定得分核定得分處級(jí)主管核定得分提案事務(wù)局 提案委員會(huì)評(píng)定提案事務(wù)局 主任委員 核發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品《 提案報(bào)告書》初級(jí)評(píng)分評(píng)審評(píng)分在評(píng)審權(quán)限范圍內(nèi)評(píng)分超過(guò)評(píng)審權(quán)限評(píng)分低于 40分評(píng)分超過(guò) 41分評(píng)分在評(píng)審權(quán)限范圍內(nèi)評(píng)分超過(guò)評(píng)審權(quán)限分類匯整獎(jiǎng)勵(lì)人員花名冊(cè)評(píng)審匯整簽準(zhǔn)評(píng)審“ 提案改善 ” 活動(dòng) 32Ⅴ 、提案改善制度的實(shí)施“ 提案改善 ” 活動(dòng) 33推動(dòng)計(jì)劃l 每年度提案目標(biāo)值的訂定及達(dá)成l 先期（ 12年）以養(yǎng)成意識(shí)為重點(diǎn) —— 鼓勵(lì)員工提案，實(shí)施改善l 中期（ 34年）將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到務(wù)實(shí)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作：規(guī)范評(píng)估論證、監(jiān)督稽核機(jī)制 —— 不去追求 “量 ” ，將求 “ 質(zhì) ”l 后期（ 5年以后）完善制度，形成風(fēng)氣 —— 達(dá)成全員參與，個(gè)人能力向上，企業(yè)業(yè)績(jī)向上“ 提案改善 ” 活動(dòng) 34年度提案目標(biāo)值的設(shè)定? 2022年提案目標(biāo)值為 ： 有效提案 1件 /人 ? 對(duì)于隱藏的意圖要確實(shí)的檢討處理。? 引導(dǎo)提案者繼續(xù)提案的意欲。? 研究改善事例 → 多接觸好的審查事例，研究審查的方法。同時(shí)亦不能因一次的改善就滿足，應(yīng)致力于根本的解決做第二、第三次的改善，亦即改善的 “ 梯子酒 ” （持續(xù)的改善）是絕對(duì)必要的。至少不會(huì)將問(wèn)題放置不管，而能采取一些對(duì)策，可評(píng)價(jià)為 “ 察覺 → 行動(dòng) ” 。應(yīng)逐漸推展改善的領(lǐng)域，將自己的殼撕破。所謂改善，到底是為能更有效達(dá)成自己工作的目的的手段選擇、方法變更（改變作業(yè)方法）。而 “ 質(zhì)的提升 ” 則可以分成下列四個(gè)階段 ：從拼命地寫出 “ 好的提案 ” 及 “ 希望提案 ” 。改善是由平常的小進(jìn)步日積月累而成的。 對(duì)處理改善案件的人來(lái) 說(shuō)，不需要花費(fèi)太多的時(shí)間 與心力，就能處置。但也不能盲目行動(dòng)，在實(shí)施前應(yīng)對(duì)改善案予以檢討、評(píng)價(jià)。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問(wèn)題點(diǎn)尋找方法可分為三種：? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：即覺察已經(jīng)存在著的問(wèn)題? 發(fā)掘問(wèn)題：即預(yù)知、預(yù)測(cè)未來(lái)或許會(huì)發(fā)生的事情? 創(chuàng)造問(wèn)題：即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問(wèn)題① 目的追求 ② 原因追究③ 現(xiàn)狀把握 ④ 目標(biāo)設(shè)定如何建議“ 提案改善 ” 活動(dòng) 14 提案改善步驟改善方法的構(gòu)想 改善本來(lái)就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對(duì)在有辦法改變的東西中，改變會(huì)有效果的東西加以改變?！?為公司的 “ 辛苦 ” ，還是停止吧；◇ 為了自己，由自己進(jìn)行才是改善；◇ 自己不想做就不是改善；◇ 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動(dòng)。“ 提案改善 ” 活動(dòng) 5 “提案改善 ”活動(dòng)構(gòu)筑想法競(jìng)爭(zhēng) 改善 創(chuàng)新① 創(chuàng)造效益 —— ◇ 運(yùn)用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 ◇ 運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)、降低成本 ◇ 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善 ◇ 創(chuàng)造出高附加值的利益② 能力開發(fā) —— 利用時(shí)常保有問(wèn)題意識(shí)，促進(jìn) “提案改善 ”活動(dòng)的實(shí)施，提升員工（改善者）能力③ 構(gòu)筑環(huán)境 —— 透過(guò)提案活動(dòng)的實(shí)施創(chuàng)造出安全 /安穩(wěn)的工作環(huán)境對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 公司經(jīng)營(yíng)政策 業(yè)績(jī)的確保向下遞減 成本 營(yíng)業(yè)額 成長(zhǎng)延伸強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動(dòng)的目的“ 提案改善 ” 活動(dòng) 6 “提案改善 ”活動(dòng)的五個(gè)功能強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展Ⅳ 、參與經(jīng)營(yíng)的功能 Ⅴ 、其他的功能Ⅲ 、人際關(guān)系的功能Ⅰ 、直接的功能① 作業(yè)方法的改善② 構(gòu)筑安穩(wěn)的工作場(chǎng)所③ 增進(jìn)能效 /合理化④ 成本減低 /經(jīng)費(fèi)節(jié)省⑤ 技術(shù)改善 /開發(fā)能力向上⑥ 安全向上 /保安防災(zāi)⑦ 品質(zhì)向上 /制品優(yōu)化⑧ 行政事務(wù)效率