【正文】 原因和修正現(xiàn)行標準，或?qū)嵭行聵藴剩乐箚栴}再發(fā)生。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 ? 〃 生產(chǎn)線的機種切換； ? 〃 每天的工作量變動很大，當工作量少時，便無所事事； ? 〃 時常因缺料而使機器閑置； ? 〃 因過程上游發(fā)生延誤，導致下游無事可做； ? 〃 因早會、開會而占用太多的時間； ? 〃 機器設備時常發(fā)生故障； ? 〃 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； ? 〃 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； ? 〃 材料雖已備齊，但制造通知單或設計圖并未送來，導致等待。搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象 并不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。 信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善 1 工廠成本管理與控制 課程說明 ? 第一講 微利時代 — 要不得的成本意識 ? 第二講 了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀 ? 第三講 浪費是成本管理的“天敵” ? 第四講 通過班組的改善來消除浪費 ? 第五講 工廠成本是怎樣煉成的 ? 第六講 工廠制造成本降低的方向 ? 第七講 降低成本工作的推行 2 工廠成本管理與控制 第一講 微利時代 — 要不得的成本意識 3 工廠成本管理與控制 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了 暴利與微利 4 工廠成本管理與控制 ? 我不是老板，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 5 工廠成本管理與控制 第二講 了解最新的成本管理趨 勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀 6 工廠成本管理與控制 世界先進國家降低成本的新趨勢 (日本、美國） 傳統(tǒng)的降低成本方法 現(xiàn)代的降低成本方法 實例 1. 采用自動或高速機械 省人化、無人化、系列化 〃 機器人 〃 無人工廠 2. 零件工藝過程 裝配及加工過程、包裝 〃 裝配機器人 〃 自動包裝機 3. 使用同一材料 多種材料的活用 〃 鋼 → 塑料 → 陶瓷 4. 制造現(xiàn)場 設計、研發(fā) 〃 價值工程 〃CAD/CAM 5. 加工場合 采購層面 〃 非標準件轉(zhuǎn)為標準件 6. 少品種、大批量 多品種、小批量 〃 計算機控制 〃 柔性制造系統(tǒng) 7. 以制造部門為中心 整個業(yè)務流程 〃 無人倉庫 〃 流通環(huán)節(jié)的情報 8. 局部的 全面的 〃 成本管理 〃 全面品質(zhì)控制 國外采購 〃 電子商務發(fā)展 7 工廠成本管理與控制 任務吃不了，能力吃不飽。 管理不規(guī)范，獎懲為重要。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導致不同步的空間浪費； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費； ? 〃 貨架臺、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加； ? 〃 放置地、倉庫等存儲空間的占用； ? 〃 在庫的發(fā)生與管理工時的增加； ? 〃 利率負擔的增加； ? 〃 不能促進改善。 ? 因為搬運產(chǎn)生不了直接價值，所以我們應該盡可能減少搬運作業(yè)。 16 工廠成本管理與控制 7 管理浪費 ? 組織內(nèi)部人員機構(gòu)的浪費。隨著人們對活動的不斷認識，相應增加到“安全”的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動。標準化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一部分，而且也可作為日常改善的基準。” “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 生產(chǎn)必須在廠房、機器、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。 ?U型設備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 標準使用量（ BOM）降低。 ⊙ 倉儲不良的損耗。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 ，保冷工程 。 。 。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 2日星期四 12時 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 34分 27秒 12:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 12時 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責推動降低成本的工作 。 。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 ⊙ 進料不良的損耗，應加強進料品管的機能。 56 工廠成本管理與控制 損耗的降低。 ? 少人化（需要以最少的人員來應對市場的變化） 1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化； 2. 在機器設備上安裝，可以使其自由運動； 3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。工人和管理人員的工