【正文】 。 12:37:2212:37:2212:372/2/2023 12:37:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 37分 22秒 下午 12時 37分 12:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時 37分 :37February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:37:2212:37:2212:37Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 37分 22秒 12:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時 37分 :37February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 123 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其核心是自始至終采用托盤運輸。 保護(hù)功能 保持質(zhì)量，避免搬運工程中的脫落，運輸過程中震動或沖擊。 雜貨載運時若用貨船混裝，必須嚴(yán)格地用木箱包裝，而改用集裝箱后，只用紙箱就可以了。 111 一、盤存計劃 循環(huán)盤存是要在一定的周期內(nèi)，順序盤存各規(guī)定物項的庫存。企業(yè)應(yīng)依實際加以選擇利用。這時，必須停止出入庫、轉(zhuǎn)移等物流活動。從盤存中，可看出企業(yè)的庫存是否合理。 訂貨費用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。 87 批量訂貨方式的計算公式 安全存量： =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 訂貨點： =正常訂貨周期（天）每天消耗量 +安全存量 定期法的訂購量： =預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量 經(jīng)濟(jì)批量： 2一年的使用量一次的訂貨費用 一年的庫存維持比率單價 注：庫存維持比率由：利息 %，物料腐朽度 %。 78 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 68 收料作業(yè)管理 繳庫部門開立“進(jìn)倉明細(xì)表”一式二聯(lián)，連同繳庫品送至物料管理部門經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫位后，第一聯(lián)送回繳庫部門存查，第二聯(lián)由收貨人員持回執(zhí)以核對“物品繳庫單”； 繳庫部門按當(dāng)日的“進(jìn)倉明細(xì)表”匯總開立“物品繳庫單”，送物料管理部門核對確認(rèn)后第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物料管理部門據(jù)以轉(zhuǎn)記“物品庫存日（月）報表”，第三聯(lián)留存； 物料管理部門應(yīng)就繳庫內(nèi)容與“物品繳庫單”的內(nèi)容確實核對，如發(fā)現(xiàn)繳庫原因、代號、品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時，應(yīng)立即通知繳庫部門更正。 63 平面布置和立體布置 通道 B區(qū) A區(qū) C區(qū) D區(qū) E區(qū) 通道 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 A B C 依物品的體積、 重量、類別規(guī)劃 儲放位置。 類 別： A、 B、 C 金額比例： 7： 2： 1 品種比例： 1： 2： 7 57 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 58 A、 B、 C 分類原則 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。 A類物料 價值高、品種少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 開會、安排、商量、搬運等 。 “交期預(yù)定表 ”,并發(fā)出 “進(jìn)度修訂通知 ”調(diào)整 “生產(chǎn)計劃 ”. 生產(chǎn)異常 ,采取相應(yīng)的對策 。 23 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表 異常項目 異?，F(xiàn)象 因應(yīng)對策 計劃不當(dāng) (應(yīng)排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門 應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度 3天具體反應(yīng) 應(yīng)完成未完成 應(yīng)入庫未入庫 影響出貨 補生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 24 交期延誤的原因探討 接單管理不良，緊急訂單多； 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 物料計劃不良； 制程品質(zhì)控制不良； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺； 排程不佳； 能力、負(fù)荷失調(diào)。 14 生產(chǎn)計劃程序 預(yù)測 銷售計劃 接單 庫存計劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 負(fù)荷計劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計劃 日程計劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn) 15 生產(chǎn)計劃量的確定 生產(chǎn)計劃量 = 該 期 間 銷售計劃量 ＋ 期末產(chǎn)品 庫存計劃量（ 安全庫存量 ) － 期 初 產(chǎn)品庫存量 16 月份生產(chǎn)計劃的擬定 月份生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的： 產(chǎn)品的變更； 庫存的調(diào)整； 銷售計劃的修訂； 生產(chǎn)能力的變化。閎博：生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制培訓(xùn) 1 生產(chǎn)的本質(zhì) 運用物料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。 17 日計劃追求的目標(biāo) 縮短生產(chǎn)周期； 減少在制品； 作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升； 對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。 25 交期延誤的改善原則 加強產(chǎn)銷配合 ； 完善設(shè)計 /技術(shù)變更規(guī)范； 妥善的制程安排； 完善物料控制 ； 完善品管制度； 建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。 “交期 ”的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報 “延誤報告 ”,以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 . 31 生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo) =產(chǎn)出量247。 返工、機(jī)械修理等 . 33 =實際生產(chǎn)量247。 B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。為此，在 BOM表的運用上，應(yīng)遵循如下要求： 49 做扼要型 BOM 表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動，針對物料籌備的 BOM表稱為“扼要零件表”。對于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為 服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 54 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫存計劃設(shè)計曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某 訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ，即只有 5% 的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng) 能力。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 在不影響搬運的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲物架，并于編 號。 69 進(jìn)倉明細(xì)表 會計科目 品名規(guī)格 項次 材料編號 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 點收 檢驗 經(jīng)辦部門 主管 經(jīng)辦人 收料日 工程編號 本單編號 請購部分 訂制單編號 年 月 日 70 發(fā)料作業(yè)管理 由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場點交簽收。 定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 物料庫存時間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。 保管費 %及其他構(gòu)成。兩個貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。若此時上層的貨未到，就要催貨。 缺點 不能對應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費用。如庫存太多，表示企業(yè)的經(jīng)營受到壓迫。 為不影響正常的生產(chǎn)，應(yīng)盡量利用假日加班做盤存。 盤存?zhèn)髌? 按計劃要求制成盤存?zhèn)髌保ㄓ涗浧访?、品號等）? 送交盤存人； 記錄現(xiàn)貨的數(shù)量及日期； 撕去一半（表示已盤）； 撕去的一半收回做統(tǒng)計等盤存處理。所以事先要計劃好盤存時間間隙、周期、物項及先從哪個項目盤起等。 包裝與搬運 包裝應(yīng)盡可能地滿足搬運作業(yè)的具體要求，以方便搬運工具對包裝的操作為標(biāo)準(zhǔn)。 便利功能 方便運輸、搬動或保管處理。為此，在物流過程中所有的設(shè)施、裝置、機(jī)具均應(yīng)引進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)概念。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 2日星期四 12時 37分 22秒 12:37:222 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 37分 22秒 12:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 12時 37分 22秒 12:37:222 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:2212:37Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。將這一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行整數(shù)分割或組合而成的 69種數(shù)值的正方形尺寸和 40種數(shù)值的長方形尺寸作為運輸包裝系列尺寸的規(guī)格值。 促銷功能 具有廣告效力，喚起購買欲望。如果是機(jī)械搬運，就