【正文】 有效率的把握 : 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。 開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等 。 返工、機(jī)械修理等 . 33 =實(shí)際生產(chǎn)量247。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品重量247。材料使用量 =良品數(shù)247。檢查數(shù) 生產(chǎn)數(shù)量 =預(yù)定生產(chǎn)數(shù) (1+不良率 ) 34 我司目前生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)及注意事項(xiàng) CELL生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) : 產(chǎn)品生產(chǎn)周期性長 產(chǎn)品制造工序多 產(chǎn)品受設(shè)備、人員影響較大 產(chǎn)品制造過程中對(duì)時(shí)間的控制 注意事項(xiàng)： 計(jì)劃下達(dá)前對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)各方面的確認(rèn) 計(jì)劃下達(dá)后對(duì)每一工序（車間）生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤 工藝更改時(shí)對(duì)在線產(chǎn)品的控制 35 我司目產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)及注意事項(xiàng) PACK生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) : 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 產(chǎn)品生產(chǎn)型號(hào)多，量少 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物料異常頻繁 產(chǎn)品工藝更改較多 注意事項(xiàng)： 計(jì)劃下達(dá)前對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)各方面的確認(rèn) 計(jì)劃下達(dá)后車間生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn) 工藝更改時(shí)對(duì)在線產(chǎn)品與庫存成品、物料的控制 出貨協(xié)調(diào) 36 第二部分 :物料管理 37 企業(yè)物料管理的精髓 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料 不讓物料成為呆料。 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。 38 企業(yè)物料管理的職能 適時(shí) (Right Time) 適質(zhì) (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價(jià) (Right Price) 適地 (Right Place) 39 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購備時(shí)機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉儲(chǔ)管理 出、入庫作業(yè) （控制） 40 物料管理 ABC 法 對(duì)物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 A類物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 B類物料 價(jià)值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 C類物料 價(jià)值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 41 常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。 42 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 43 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫存 上月 本月 備注 倉 庫 未驗(yàn)收 已購未入 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 44 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 45 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 46 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 47 專用性物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購備時(shí)間 預(yù)計(jì)用量 調(diào)整量 請(qǐng)購量 需用日期 備注 訂單號(hào)： 生產(chǎn)批號(hào)： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 48 BOM 表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（ BOM）表不可或缺。但光有 BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在 BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求： 49 做扼要型 BOM 表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的 BOM表稱為“扼要零件表”。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購。 編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。 50 扼要零件表 產(chǎn)品名稱 填表者 審核者 項(xiàng)目 件號(hào) 零件名稱 規(guī)格尺寸 材質(zhì) 單價(jià) 數(shù)量 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 自制 /外購 備注 日期： 第 頁 51 扼要零件表的作用 訂單 產(chǎn)品 數(shù)量 交期 ?零件 /材料展開 ?發(fā)出訂購單 （ A） 庫存資料 接單發(fā)訂購單機(jī)制 扼要型零件表 零件 /材料訂購單 品種 領(lǐng)用 庫存 品種 數(shù)量 交期 a b c d 52 庫存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課題。 53 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 庫存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。對(duì)于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為 服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 54 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某 訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ，即只有 5% 的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng) 能力。 55 某專業(yè)化工公司接到訂單，訂購其生產(chǎn)的某種涂料。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購。根據(jù)一段時(shí)間的訂單采樣統(tǒng)計(jì)來看，出現(xiàn)在訂單上的七種不同產(chǎn)品組合及其概率如下表所示。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的歷史記錄，每種產(chǎn)品在庫的概率是SL1=； SL2=； SL3=。下面我們來計(jì)算 加權(quán)平均履行比率 。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()=