【正文】 很難體現(xiàn)。今年上半年，我們中標了上承、錫漢兩條500kV輸電線路的項目，按常規(guī)，應該由活源不飽滿的分公司承擔。但是，面對時間緊、任務重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產，我們將此項目交給了剛剛合建的華北分公司實施。開始許多人不理解，認為這樣的工程應該由主業(yè)隊伍干，不能讓利給分支機構。但面臨此項較為艱巨的任務，公司領導親自做工作，把問題講清楚，使大家明確一個道理，無論誰干此項工程，目的只有一個，那就是天津送變電工程公司的形象必須放在首位。后來的實踐證明，華北分公司在人力、物力、財力的投入上顯示著其實力，并且工程進度和質量均屬各標段的首位。試想一下，如果沒有一個和諧的基礎，那么勢必會給各分公司之間造成巨大矛盾，而結果就會影響整個工程的順利進行。只有企業(yè)內部的充分協(xié)調才能促進生產活動的展開。二是企業(yè)與外部利益相關者的和諧。企業(yè)外部利益相關者是指與企業(yè)有經濟關系的關系人，包括：材料供應商、生產商、設備的供應所涉及的群體等等。企業(yè)只是對這些利益相關者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關系，但處理不好這種關系將直接影響企業(yè)的經濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。作為送變電施工企業(yè)與供應商之間的關系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產活動有序進行的輔助條件。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應環(huán)境影響，適應市場的開發(fā)和應用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產活動和經營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經濟效益。對于送變電施工企業(yè)來講，需要處理的外部環(huán)境的影響問題不少，但是只要細下心來，相當一部分問題能夠解決好，但有的外部環(huán)境的影響卻是企業(yè)的難點問題了。如：工程前期的外協(xié)工作就是一個例子，從幾年來的施工情況來看，越來越難，不僅影響整個工程的進度，而且對施工企業(yè)的經濟效益的影響越發(fā)明顯的表現(xiàn)出來。工程滯后，窩工嚴重，使成本加大，直接影響著企業(yè)利潤的形成。這個問題如果不很好的解決，今后對施工企業(yè)來講難度會越來越大，這就需要解決好外部環(huán)境和諧的根本問題，那就是當事者的利益，這些問題很大成份出現(xiàn)在地方政府上的各個環(huán)節(jié)，只能依靠政策支持和法律保護。我們講，社會只有在和諧狀態(tài)下，才能順利進步，企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)下才能持續(xù)發(fā)展。當前，電力建設市場已進入以完善為主題的階段，施工企業(yè)只能以誠信為安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構建企業(yè)內外和諧關系，從而達到所有利益相關主體共創(chuàng)共贏的目標。因此，我們總講文明施工和為用戶提供滿意工程為重要經營理念，是非常必要的。電力施工企業(yè)在經營活動中，把為用戶服務做為主導思想，服務社會、取信于民，開展了一系列活動。如為用戶建造精品工程，達標投產，專業(yè)對標，“守合同，重信譽”等等。無外乎是現(xiàn)代企業(yè)所具備的核心理念和企業(yè)精神。體現(xiàn)了經營者的價值觀和求真務實的精神，其根本就是打造和諧的社會和和諧的企業(yè)。企業(yè)的和諧能夠提高競爭力，這是所有經營者在實踐中悟出的真諦。并在工作中注重各種資源的良好整合，使之達到和諧協(xié)調的運轉，從而創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經濟效益。天津地域小，競爭對手多，是眾所周知的，如何開拓經濟領域，擴大市場份額，是我們的工作主體。因此，我們的思路是發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，用和諧的方式和手段打造市場，創(chuàng)造機遇。今年，在活源比較緊張的情況下，我們與大的企業(yè)進行溝通，贏得他們的市場，只天鋼和大無縫工程就占全年產值的三分之一，經濟效益也在遞增，我們認為，一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一旦為廣大職工所認可，就會形成一種凝聚力和向心力，就會提高企業(yè)的競爭力。這一點已經被事實所證明，否則，在如此小的地域內完成6個億的產值，簡直是不可想象。企業(yè)管理的目標就是創(chuàng)建和諧，更好的調動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強。而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。建設和諧企業(yè)首先要構建企業(yè)內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。送變電施工企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。和諧也是社會生產力。如果一個企業(yè)內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內部協(xié)調比外部協(xié)調還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內涵的企業(yè)文化，既充分調動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。從這個角度上講，和諧是社會生產力的原動力。送變電施工企業(yè)在長期實踐中形成了獨特的企業(yè)文化，同時又孕育出不同的員工價值觀、行為規(guī)范和行為準則。如我們正在進行的資源重組、動態(tài)管理、股份制改造、項目經理負責制、復合性項目管理等等，就是向著適應真正的市場經濟邁進。員工對企業(yè)的改革改制非常認同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說服力，這是應對大市場、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。當然，企業(yè)追求的最終目標是提高經濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。因此，在工作中要樹立科學的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，要適應新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結構，建立和諧的勞動關系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。