【正文】 公示及用失察失誤責(zé)任追究制度，以確保對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督到位。若沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么再好的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)是：安全理念。買方市場的形成要求供電企業(yè)從用戶圍著企業(yè)轉(zhuǎn)改變?yōu)槠髽I(yè)圍著客戶轉(zhuǎn)。民主精神。大家共同努力把企業(yè)建設(shè)好。（2）企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀企業(yè)文化是可以感受出來的。三、電力企業(yè)文化建設(shè)的思路（1）加強(qiáng)電力企業(yè)的精神文化建設(shè)。CIS首先是通過理念識別來對企業(yè)精神進(jìn)行塑造，它是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和起點(diǎn)。郵寄地址：山西省忻州市開發(fā)區(qū)忻州供電分公司離退部 姚永平***紅字部分是我認(rèn)為需要改動的地方，請考慮一下、修改一下。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)有蓬勃向上的企業(yè)文化。二、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。開始許多人不理解，認(rèn)為這樣的工程應(yīng)該由主業(yè)隊(duì)伍干，不能讓利給分支機(jī)構(gòu)。作為送變電施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。這個(gè)問題如果不很好的解決，今后對施工企業(yè)來講難度會越來越大，這就需要解決好外部環(huán)境和諧的根本問題，那就是當(dāng)事者的利益，這些問題很大成份出現(xiàn)在地方政府上的各個(gè)環(huán)節(jié)，只能依靠政策支持和法律保護(hù)。企業(yè)的和諧能夠提高競爭力，這是所有經(jīng)營者在實(shí)踐中悟出的真諦。而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。送變電施工企業(yè)在長期實(shí)踐中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)又孕育出不同的員工價(jià)值觀、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。和諧也是社會生產(chǎn)力。因此，我們的思路是發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，用和諧的方式和手段打造市場，創(chuàng)造機(jī)遇。電力施工企業(yè)在經(jīng)營活動中，把為用戶服務(wù)做為主導(dǎo)思想，服務(wù)社會、取信于民，開展了一系列活動。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)內(nèi)部的充分協(xié)調(diào)才能促進(jìn)生產(chǎn)活動的展開。輸電、變電、土建必須有機(jī)的銜接，充分的協(xié)調(diào)，方能使工程有序的進(jìn)行。機(jī)不可失，時(shí)不我待。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。今年我們公司還榮獲了“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號。比如：對于我們水廠的用水大戶，我們應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系走訪，了解他們的生產(chǎn)狀況，征求他們對我們服務(wù)工作的意見，要讓他們盡量避免拖欠水費(fèi)。要通過各種活動，營造人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)、生機(jī)勃勃，蒸蒸日上的良好氛圍。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)和部門之間進(jìn)行廣泛的[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！]協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過程、利益分配、人力資源的配置等各個(gè)方面。中華民族歷來是在全世界上倡導(dǎo)“和諧”，倡導(dǎo)民族之間“和諧”，社會“和諧”，家庭“和諧”的民族。它只為電力企業(yè)所有，只適用電力企業(yè)，是電力企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。要讓電力企業(yè)主動走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升電力企業(yè)的社會品牌效益，使電力企業(yè)的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。（3）企業(yè)文化是決定企業(yè)凝聚力的重要因素德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經(jīng)營一百多年而經(jīng)久不衰，其重要的一點(diǎn)就是公司具有強(qiáng)大的凝聚力。坦普爾進(jìn)一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，他認(rèn)為核心競爭力會在一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的生存起十分重要的作用，是企業(yè)獨(dú)有的資源，對競爭對手而言是無形的和難以模仿的，并在很大程度上影響著公司的戰(zhàn)略決策。團(tuán)隊(duì)精神。所以，供電企業(yè)文化也應(yīng)突出收益觀念，倡導(dǎo)提高資本盈利率，并承當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任。供電企業(yè)文化首先應(yīng)倡導(dǎo)質(zhì)量理念，為社會提供高質(zhì)量的電能，這就要求供電企業(yè)每一個(gè)員工具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和高超的職業(yè)技能。供電企業(yè)的性質(zhì)決定了供電企業(yè)具有很強(qiáng)的公益性。達(dá)到在這位一體的科學(xué)體系的作用下，靠教育的培養(yǎng)、靠監(jiān)督的制約、靠制度的規(guī)范，來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是建立和落實(shí)廉政談話制度，主要對新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取任職廉政談話、誠勉談話、警示談話三種，起到增強(qiáng)廉潔意識，規(guī)范從政行為的作用。一是推進(jìn)行政審批制度改革，建設(shè)行政服務(wù)中心和招標(biāo)投標(biāo)中心，規(guī)范事權(quán)，防止重大決策的個(gè)人專斷和失誤?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的頒布施行，是以民主監(jiān)督的制度來防止腐敗發(fā)生，是黨內(nèi)監(jiān)督工作從根本上實(shí)現(xiàn)制度化的一個(gè)飛躍，一個(gè)升華；建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、相互配套的懲治和預(yù)防體系，其核心也是制度建設(shè)；因而，加強(qiáng)制度建設(shè)是標(biāo)本兼治，從源頭上反腐治本的根本途徑，反腐敗從本質(zhì)上說就是一個(gè)制度建設(shè)的過程。參考文獻(xiàn)：① 《企業(yè)管理學(xué)》郎宏文等編著 科學(xué)教育出版社② 百度百科第二篇：制度創(chuàng)新是反腐倡廉的根本途徑把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神以及加強(qiáng)新時(shí)期黨的廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。其新近的計(jì)算機(jī)是基于1980年在NEXT時(shí)開發(fā)的、失敗了的計(jì)算機(jī)技術(shù)?？上?，很少有公司將便于應(yīng)用作為其最終目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新要力爭與創(chuàng)業(yè)公司及研究界接觸，不斷尋求新思想，保證職工不會罹患“不是自己發(fā)明的”綜合癥。蘋果被大眾認(rèn)為是像愛迪生和貝爾那樣的傳統(tǒng)創(chuàng)新公司，將工程師集中起來醞釀新思想，激發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的靈感。蘋果公司原稱蘋果電腦公司,其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化管理；從家長專斷型和隨意管理到建立基于廣泛咨詢的科學(xué)決策和授權(quán)、分權(quán)管理；從職工的形式化約束到建立互動式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范，都是對已有的管理思想和理念的超越和創(chuàng)新。正確處理管理創(chuàng)新與管理規(guī)范的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織柔性及組織