【正文】 展機遇。很多企業(yè)的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。近年來，我們公司連年為職工增加工資、提高福利，并在全市率先實行了“企業(yè)工資協(xié)議”制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做了許多實實在在的工作。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。我們公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中應該大力弘揚正氣，崇尚先進。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎和最重要的部分?！叭濉苯涛幕逃腥A民族已經(jīng)有2000多年，已深深地溶于中華民族的血液里，已沉潛在我們的生命之中，已鑄就了我們民族的特質(zhì)和個性。（4）電力企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是電力企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。構(gòu)建優(yōu)秀電力文化，應以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。這種氛圍比制度的管理可能更有效。他們認定企業(yè)核心競爭力能在較長時期內(nèi)增強企業(yè)競爭力。高級管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛。供電雖然屬于社會公用型行業(yè)，但也必須追求經(jīng)濟效益和社會效益。是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。從各個時期電力生產(chǎn)與經(jīng)濟增長的比較來看，往往在經(jīng)濟持續(xù)增長的年份，電力生產(chǎn)的增長超過了GDP 的增長。把教育、制度、監(jiān)督三者整合為一個有機的整體，統(tǒng)一于黨風廉政建設和反腐敗工作的全過程以及各個方面、各個環(huán)節(jié)，從根本上解決問題。重點抓好以下制度的落實：一是建立和完善領(lǐng)導干部廉政檔案制度，并進行電腦化管理和上網(wǎng)公布，確保對干部的監(jiān)督不留死角、有效到位。重點是深化改革，推進體制機制制度的創(chuàng)新，規(guī)范事權(quán)財權(quán)人權(quán)物權(quán)的運作。反腐倡廉重在制度建設、制度創(chuàng)新。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。這兩次經(jīng)驗都是從失敗中學習，并再次努力嘗試的結(jié)果。瑞典的兩位奇才將原有的需要專業(yè)技術(shù)的網(wǎng)絡電話變成普通公眾都能用的Skype，他們還想做網(wǎng)絡電視。他們知道不是所有好主意都來自內(nèi)部。蘋果公司創(chuàng)新主要包括以下四個方面：第一,技術(shù)的包容性創(chuàng)新可以起源于公司內(nèi)部和外部。二、企業(yè)創(chuàng)新實例蘋果公司的成功印證了創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂動力。企業(yè)文化中最重要的是信譽，企業(yè)文化的核心是企業(yè)領(lǐng)導人的文化，其實現(xiàn)則有賴于符合全體員工的共同愿望。第一篇：企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)競爭力的根本途徑論企業(yè)創(chuàng)新——蘋果公司創(chuàng)新實例摘要：企業(yè)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)的高層次競爭1是企業(yè)文化的競爭。注重團隊建設，增加組織的柔性。從其1977年第一臺個人計算機，1984年的鼠標驅(qū)動視窗，2001年的iPod，到當前推出的iPhone，蘋果一直走在時代前列。這種“網(wǎng)絡創(chuàng)新”方式不僅限于電子企業(yè)，如寶潔、BT和若干大制藥公司都采用。蘋果也不是僅有的追求簡潔的公司，荷蘭的飛利浦也在嘗試。例如，Macintosh是來自早期Lisa的失敗；iPhone是對它曾經(jīng)與摩托羅拉合作開發(fā)的原創(chuàng)電話產(chǎn)品失敗的回應。總結(jié)：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此，要從根本上遏制腐敗，就必須從制度建設入手。抓制度，創(chuàng)新體制建設，規(guī)劃從政行為，建立使人不能腐敗的保護機制。抓監(jiān)督，完善制約機制，防止權(quán)力失控，形成使人不敢腐敗的防范機制。協(xié)調(diào)推進教育、制度、監(jiān)督體系，形成源頭治腐，建立綜合防范機制。一、電力企業(yè)文化的背景與特征電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎工業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重點和先行產(chǎn)業(yè)。質(zhì)量理念。效益觀念。高級管理層在決策時，應該廣泛征求員工意見。1990年普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)核心競爭力》一文中首次提出企業(yè)核心競爭力的概念。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。（2）加強電力企業(yè)的物質(zhì)文化建設。CIS塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，在逐步的積累發(fā)展的過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的?！叭濉苯涛幕珜б浴叭省睘楹诵模皭蹏?、愛民族、尊老愛幼、愛自己”都具體在“和諧”兩個字之中。和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。再比如，涉及到我們自來水的行業(yè)管理、衛(wèi)生行政管理部門等，我們都應該處理協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，這樣我們公司才能有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。后來的實踐證明，華北分公司在人力、物力、財力的投入上顯示著其實力，并且工程進度和質(zhì)量均屬各標段的首位。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。當前，電力建設市場已進入以完善為主題的階段，施工企業(yè)只能以誠信為安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外和諧關(guān)系，從而達到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟效益。送變電施工企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。員工對企業(yè)的改革改制非常認同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說服力，這是應對大市場、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。