【正文】 ，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。電力企業(yè)加強物質(zhì)文化建設(shè)，一方面要重視電力品牌建設(shè)；另一方面要完善電力文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。然后是企業(yè)對內(nèi)、對外的行為活動將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的物化過程,企業(yè)理念需要通過企業(yè)的行為傳播出去，才能使企業(yè)的形象得以樹立。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力中華民族是以“儒”教文化為主流的民族。無論是人們致富也好，社會發(fā)展也好，要和諧。一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)與員工之間有共同的愿景；有不斷完善靈活有效、和諧競爭的經(jīng)營機制，能激發(fā)員工的積極性、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)要充滿活力。要通過學(xué)習(xí)、說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人。三、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。如：我們公司應(yīng)該經(jīng)常通過新聞媒體告訴大眾我們的水質(zhì)情況，讓政府安心，用戶放心。11月，在XX省和諧企業(yè)經(jīng)驗交流大會上，我們公司作為全省三家企業(yè)之一做大會發(fā)言。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。因此，我們緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”和“四個服務(wù)“的具體要求，堅持把積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力作為工作的主體。要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。沒有好的協(xié)調(diào)，各干個的，形成不了統(tǒng)一體，那么，施工質(zhì)量、工程進度、竣工投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)將出現(xiàn)斷層，實施不了可控的程序，組織的嚴(yán)密性將很難體現(xiàn)。但面臨此項較為艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，把問題講清楚，使大家明確一個道理，無論誰干此項工程，目的只有一個，那就是天津送變電工程公司的形象必須放在首位。二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。對于送變電施工企業(yè)來講，需要處理的外部環(huán)境的影響問題不少，但是只要細下心來，相當(dāng)一部分問題能夠解決好，但有的外部環(huán)境的影響卻是企業(yè)的難點問題了。我們講，社會只有在和諧狀態(tài)下，才能順利進步，企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)下才能持續(xù)發(fā)展。如為用戶建造精品工程，達標(biāo)投產(chǎn)，專業(yè)對標(biāo)，“守合同，重信譽”等等。并在工作中注重各種資源的良好整合，使之達到和諧協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造最大的價值。今年，在活源比較緊張的情況下，我們與大的企業(yè)進行溝通，贏得他們的市場，只天鋼和大無縫工程就占全年產(chǎn)值的三分之一，經(jīng)濟效益也在遞增，我們認為，一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一旦為廣大職工所認可，就會形成一種凝聚力和向心力，就會提高企業(yè)的競爭力。建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。如我們正在進行的資源重組、動態(tài)管理、股份制改造、項目經(jīng)理負責(zé)制、復(fù)合性項目管理等等，就是向著適應(yīng)真正的市場經(jīng)濟邁進。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。當(dāng)然，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標(biāo)。從這個角度上講，和諧是社會生產(chǎn)力的原動力。另外，要引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。企業(yè)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強。天津地域小，競爭對手多，是眾所周知的，如何開拓經(jīng)濟領(lǐng)域，擴大市場份額，是我們的工作主體。體現(xiàn)了經(jīng)營者的價值觀和求真務(wù)實的精神，其根本就是打造和諧的社會和和諧的企業(yè)。因此，我們總講文明施工和為用戶提供滿意工程為重要經(jīng)營理念，是非常必要的。工程滯后，窩工嚴(yán)重，使成本加大，直接影響著企業(yè)利潤的形成。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。試想一下，如果沒有一個和諧的基礎(chǔ)，那么勢必會給各分公司之間造成巨大矛盾，而結(jié)果就會影響整個工程的順利進行。但是，面對時間緊、任務(wù)重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產(chǎn)，我們將此項目交給了剛剛合建的華北分公司實施。送變電施工企業(yè)是一個整體，但同時又是各個不同專業(yè)的結(jié)合。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。當(dāng)前乃至今后一段時期，全國范圍內(nèi)將是一個電網(wǎng)建設(shè)的高潮期，尤其是天津市隨著濱海新區(qū)建設(shè)規(guī)模的進一步擴大，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)更是一個發(fā)展期，這對于送變電施工企業(yè)，無疑是一個極好的發(fā)展機遇。第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新