【正文】 員工對(duì)企業(yè)的改革改制非常認(rèn)同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說(shuō)服力，這是應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等方面的環(huán)境。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個(gè)體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。企業(yè)只是對(duì)這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，只有長(zhǎng)期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面的內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。CIS塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明的展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識(shí)形態(tài)，在逐步的積累發(fā)展的過(guò)程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢(shì)，大家能感受到這個(gè)企業(yè)和那個(gè)企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。高級(jí)管理層在決策時(shí)，應(yīng)該廣泛征求員工意見(jiàn)。質(zhì)量理念。協(xié)調(diào)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督體系，形成源頭治腐，建立綜合防范機(jī)制。抓制度，創(chuàng)新體制建設(shè)，規(guī)劃從政行為，建立使人不能腐敗的保護(hù)機(jī)制?？偨Y(jié)：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。蘋果也不是僅有的追求簡(jiǎn)潔的公司，荷蘭的飛利浦也在嘗試。從其1977年第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，1984年的鼠標(biāo)驅(qū)動(dòng)視窗，2001年的iPod，到當(dāng)前推出的iPhone，蘋果一直走在時(shí)代前列。企業(yè)的高層次競(jìng)爭(zhēng)1是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化中最重要的是信譽(yù)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其實(shí)現(xiàn)則有賴于符合全體員工的共同愿望。蘋果公司創(chuàng)新主要包括以下四個(gè)方面：第一,技術(shù)的包容性創(chuàng)新可以起源于公司內(nèi)部和外部。瑞典的兩位奇才將原有的需要專業(yè)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電話變成普通公眾都能用的Skype，他們還想做網(wǎng)絡(luò)電視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。重點(diǎn)是深化改革，推進(jìn)體制機(jī)制制度的創(chuàng)新，規(guī)范事權(quán)財(cái)權(quán)人權(quán)物權(quán)的運(yùn)作。把教育、制度、監(jiān)督三者整合為一個(gè)有機(jī)的整體，統(tǒng)一于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過(guò)程以及各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上解決問(wèn)題。是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。高級(jí)管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛。這種氛圍比制度的管理可能更有效。（4）電力企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是電力企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個(gè)成員之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作機(jī)制，是保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的輔助條件。很多企業(yè)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。送變電施工企業(yè)是一個(gè)整體，但同時(shí)又是各個(gè)不同專業(yè)的結(jié)合。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的觀察和研究并隨時(shí)從環(huán)境出發(fā)對(duì)自身的作為進(jìn)行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。天津地域小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，是眾所周知的，如何開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是我們的工作主體。當(dāng)然，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平，這也是每一個(gè)管理者不懈追求的目標(biāo)。如我們正在進(jìn)行的資源重組、動(dòng)態(tài)管理、股份制改造、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、復(fù)合性項(xiàng)目管理等等，就是向著適應(yīng)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。并在工作中注重各種資源的良好整合，使之達(dá)到和諧協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個(gè)成員之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作機(jī)制，是保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的輔助條件。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)和部門之間進(jìn)行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程、利益分配、人力資源的配置等各個(gè)方面。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)系人。一般認(rèn)為，和諧企業(yè)涵義有三個(gè)層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然后是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的物化過(guò)程,企業(yè)理念需要通過(guò)企業(yè)的行為傳播出去，才能使企業(yè)的形象得以樹(shù)立。企業(yè)有沒(méi)有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問(wèn)題。供電企業(yè)文化必須倡導(dǎo)民主管理。它是供電企業(yè)最為重要的、也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價(jià)值理念，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業(yè)最為重要的工作。在加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督方面，尤其要重點(diǎn)落實(shí)好民主集中制、民主生活會(huì)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度，堅(jiān)持用制度來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督、管好干部，努力形成一種結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。三是在公民道德教育方面，以廣大市民為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳，抓好經(jīng)常性教育，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣，營(yíng)造“廉潔光榮、腐敗可恥”的社會(huì)文化氛圍。但至少在當(dāng)前，還有哪家大公司比蘋果公司更能代表富于創(chuàng)新的藝術(shù)。同樣，iPhone不是第一個(gè)可做音樂(lè)演奏、網(wǎng)絡(luò)瀏覽及電子郵件的移動(dòng)電話，卻是無(wú)需技巧就可用的，其他多數(shù)智能電話卻要掌握各種技巧才能用。其品牌實(shí)力部分來(lái)自公司創(chuàng)始人喬布斯10年前將公司從瀕臨破產(chǎn)挽救回來(lái)的獨(dú)特故事，而其最大的活力主要來(lái)自它發(fā)明上的威望，公司多年來(lái)一直在世界最具創(chuàng)新力的公司中排名第一。結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)管理創(chuàng)新可歸納為以下幾方面：第一，經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須面向市場(chǎng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是爭(zhēng)取消費(fèi)者，必須集中精力研究消費(fèi)者，而不是研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從粗放式經(jīng)營(yíng)