企業(yè)創(chuàng)新是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑-全文預(yù)覽
【正文】 和發(fā)展的結(jié)果。很多企業(yè)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平，這也是每一個(gè)管理者不懈追求的目標(biāo)。近年來(lái)，我們公司連年為職工增加工資、提高福利，并在全市率先實(shí)行了“企業(yè)工資協(xié)議”制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做了許多實(shí)實(shí)在在的工作。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的觀察和研究并隨時(shí)從環(huán)境出發(fā)對(duì)自身的作為進(jìn)行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個(gè)成員之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作機(jī)制，是保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的輔助條件。要時(shí)刻關(guān)心員工的生活、積極幫助困難員工，體現(xiàn)企業(yè)這個(gè)大家庭的人間溫暖和關(guān)愛(ài)。我們公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中應(yīng)該大力弘揚(yáng)正氣，崇尚先進(jìn)。具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力；管理者與被管理者關(guān)系融洽；員工們士氣旺盛。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造成功。“儒”教文化教育中華民族已經(jīng)有2000多年，已深深地溶于中華民族的血液里，已沉潛在我們的生命之中，已鑄就了我們民族的特質(zhì)和個(gè)性。結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)好供電企業(yè)文化，樹(shù)立供電企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，使供電企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，供電企業(yè)文化務(wù)必要打造好、建設(shè)好。（4）電力企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是電力企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。（3）建設(shè)企業(yè)文化需要導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別體系（簡(jiǎn)稱ＣＩＳ）已被國(guó)際社會(huì)視為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力。構(gòu)建優(yōu)秀電力文化，應(yīng)以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心?？梢?jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的重要因素。這種氛圍比制度的管理可能更有效。其中，以經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最深層次的重要因素之一。他們認(rèn)定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工個(gè)人的榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起。高級(jí)管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛。在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢于標(biāo)新立異，開(kāi)拓電力市場(chǎng)。供電雖然屬于社會(huì)公用型行業(yè)，但也必須追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。市場(chǎng)理念。是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。供電企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，但同時(shí)也具有綜合性。從各個(gè)時(shí)期電力生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比較來(lái)看，往往在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的年份，電力生產(chǎn)的增長(zhǎng)超過(guò)了GDP 的增長(zhǎng)。企業(yè)賴以生存的資金、技術(shù)、管理與決策往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。把教育、制度、監(jiān)督三者整合為一個(gè)有機(jī)的整體，統(tǒng)一于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過(guò)程以及各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上解決問(wèn)題。五是實(shí)行誡勉和末位淘汰制度，這一制度的實(shí)施，可以使領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生危機(jī)感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督發(fā)揮積極作用。重點(diǎn)抓好以下制度的落實(shí)：一是建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，并進(jìn)行電腦化管理和上網(wǎng)公布，確保對(duì)干部的監(jiān)督不留死角、有效到位。四是發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，規(guī)范物權(quán)，防止物資購(gòu)銷(xiāo)中以權(quán)謀私、暗箱操作。重點(diǎn)是深化改革，推進(jìn)體制機(jī)制制度的創(chuàng)新，規(guī)范事權(quán)財(cái)權(quán)人權(quán)物權(quán)的運(yùn)作。主要突出三項(xiàng)教育：一是在反腐倡廉教育方面，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力關(guān)、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，進(jìn)行樹(shù)典型理想信念教育，重大案件警示教育，黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育，民主集中制教育等，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民。反腐倡廉重在制度建設(shè)、制度創(chuàng)新。一、加強(qiáng)制度建設(shè)是標(biāo)本兼治、加大反腐敗治本力度的根本途徑。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。蘋(píng)果幾乎都一一做到了。這兩次經(jīng)驗(yàn)都是從失敗中學(xué)習(xí)，并再次努力嘗試的結(jié)果。當(dāng)iPod于2001年推出時(shí)，反映有點(diǎn)怪，但喬布斯堅(jiān)持自己的目標(biāo)。瑞典的兩位奇才將原有的需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電話變成普通公眾都能用的Skype，他們還想做網(wǎng)絡(luò)電視。蘋(píng)果一貫擅長(zhǎng)將精明的技術(shù)與簡(jiǎn)潔的用法相結(jié)合。他們知道不是所有好主意都來(lái)自內(nèi)部。采用了貨架上的零件，將其與自制部件結(jié)合成為特別的、便于使用及控制的系統(tǒng)。蘋(píng)果公司創(chuàng)新主要包括以下四個(gè)方面：第一,技術(shù)的包容性創(chuàng)新可以起源于公司內(nèi)部和外部。然而，蘋(píng)果公司的發(fā)展并不一帆風(fēng)順，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)度大起大落。二、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)例蘋(píng)果公司的成功印證了創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略的制定者應(yīng)具備對(duì)環(huán)境變化和內(nèi)部條件的敏感把握力，采取戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施的步驟，對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)和利益相關(guān)者反應(yīng)及可行性作出評(píng)價(jià)，確定并建立企業(yè)核心能力，并能領(lǐng)導(dǎo)、組織管理好戰(zhàn)略變革的過(guò)程。企業(yè)文化中最重要的是信譽(yù)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其實(shí)現(xiàn)則有賴于符合全體員工的共同愿望。關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新蘋(píng)果公司一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司制的企業(yè)管理，是以法律規(guī)范和政府政策為準(zhǔn)繩，以服務(wù)于顧客的社會(huì)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)運(yùn)行穩(wěn)定和諧的一致性和對(duì)外部市場(chǎng)持續(xù)不斷的適應(yīng)性來(lái)承擔(dān)有限的責(zé)任和創(chuàng)新管理。第一篇：企業(yè)創(chuàng)新是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑論企業(yè)創(chuàng)新——蘋(píng)果公司創(chuàng)新實(shí)例摘要：企業(yè)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最迫切、最根本的途徑便是搞好企業(yè)創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的高層次競(jìng)爭(zhēng)1是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)方向的定位。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加組織的柔性。在高科技企業(yè)中,蘋(píng)果是以科技創(chuàng)新而聞名的。從其1977年第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，1984年的鼠標(biāo)驅(qū)動(dòng)視窗，2001年的iPod，到當(dāng)前推出的iPhone，蘋(píng)果一直走在時(shí)代前列。例如，iPod正是起源于開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目的一位咨詢師的夢(mèng)想。這種“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”方式不僅限于電子企業(yè)，如寶潔、BT和若干大制藥公
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