【正文】 過快，導(dǎo)致求職者生活成本增加，預(yù)期收益下降”，%%，明顯高于其他選項(xiàng)。其中，中小民營企業(yè)的評價(jià)值要低于大型民營企業(yè)。調(diào)查顯示，認(rèn)為從銀行貸款“比較難”或“非常難”%，認(rèn)為“有難度”%，認(rèn)為“不太難”或“不難”%，明顯低于中值3，也明顯低于2010年的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”，民營企業(yè)家選擇比重最高的兩項(xiàng)分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于其它選項(xiàng)。調(diào)查涉及不同行業(yè)，不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)，有一定代表性。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，這是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)保證。二是注重專業(yè)人才的外部引進(jìn)。 民營企業(yè)應(yīng)把職工隊(duì)伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，要通過職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識，切實(shí)提高企業(yè)職工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。另外，目前民營企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無序競爭的嚴(yán)重問題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)問題更為嚴(yán)重，聯(lián)合可以改變眾多民營企業(yè)混亂競爭的狀態(tài)。同時(shí)在今后的發(fā)展過程中，民營企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和方法，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學(xué)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化。 領(lǐng)導(dǎo)和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識及管理能力，依法經(jīng)營、依法納稅及環(huán)保意識較差。民營企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進(jìn)，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、投機(jī)性，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。，管理方式落后 管理中不規(guī)范行為極為普遍，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理混亂，缺乏對生產(chǎn)及市場的適應(yīng)和把握能力。民營企業(yè)在管理上主要存在以下幾方面問題：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清；計(jì)劃性不強(qiáng)；管理方法單調(diào)；重市場不重現(xiàn)場等。另外民營企業(yè)規(guī)模偏小產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一家規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。 民營企業(yè)作為國家的非主流經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植，民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場競爭性。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業(yè)家擔(dān)任總經(jīng)理來經(jīng)營的。而這兩個(gè)特點(diǎn)，正是我們應(yīng)當(dāng)高度評價(jià)，充分肯定的地方。在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，還出現(xiàn)許多大的集團(tuán)公司，產(chǎn)值上幾億、幾十億的大企業(yè)。二十世紀(jì)九十年代后，由于市場供求出現(xiàn)了買方市場，加上原有的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在體制上存在政企不分的弱點(diǎn)，虧損面增加，不得不進(jìn)行整頓、改造和改制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制是多種多樣的。八十年代初，由于社隊(duì)企業(yè)的概念包括不了農(nóng)戶辦企業(yè)，農(nóng)民聯(lián)戶辦企業(yè)等，經(jīng)中央同意后改稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其特點(diǎn)有二：①是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其成員絕大多數(shù)為轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民。到現(xiàn)在，全國經(jīng)過確認(rèn)為科技企業(yè)的大約有八、九萬戶。它們都是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望所在。 民營科技企業(yè)這全部是由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。 私營企業(yè)即在五十年代中期對私有制的社會(huì)主義改造中消滅了的資本主義工商業(yè)。因而現(xiàn)實(shí)中的個(gè)體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發(fā)展起來的。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；企業(yè)競爭力如何提高民營企業(yè)競爭力一、民營企業(yè)概述（一）民營的發(fā)展歷程透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從來沒有超過二十年,單個(gè)民營企業(yè),特別是比較有規(guī)模?有影響的民營企業(yè)的連續(xù)發(fā)展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經(jīng)是民營資本發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期,出現(xiàn)過一批像榮德生?周學(xué)熙等著名的私人企業(yè)和面粉大王?紡織大王,這些企業(yè)若不是被后來的戰(zhàn)爭所阻隔,其中一些一定會(huì)成為世界的500強(qiáng)企業(yè)?1949年之后,民營資本和民營企業(yè)逐漸退出經(jīng)濟(jì)活動(dòng),直到1976年實(shí)行改革開放,才逐漸允許私人經(jīng)商活動(dòng),即便如此,開始也僅僅是個(gè)體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動(dòng),民族資本和民營企業(yè)才招幌扯帆?大行其道?從時(shí)間上看,我們今天風(fēng)頭正勁的民營企業(yè),其實(shí)正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創(chuàng)造著中國民營企業(yè)發(fā)展的新記錄?（二）我國民營企業(yè)的類型依據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，目前我國民營企業(yè)大致由以下幾個(gè)部分構(gòu)成： 個(gè)體企業(yè)主要指在國家工商行政管理部門登記的個(gè)體工商戶。核心競爭力總是同一個(gè)時(shí)期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。民營企業(yè)核心競爭力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個(gè)企業(yè)和運(yùn)行發(fā)展。2獨(dú)特性民營企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生存經(jīng)營活動(dòng)過程中積累而成的，是獨(dú)樹一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。1價(jià)值性民營企業(yè)核心競爭力必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值需要，即能夠?yàn)榭蛻籼峁└拘院锰帯纳厦娴亩x可以看到，民營企業(yè)核心競爭力不是獨(dú)立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。本文通過對民營企業(yè)內(nèi)在問題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)都缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴(kuò)張；人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。第一篇：民營企業(yè)競爭力民營企業(yè)競爭力摘要企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于企業(yè)核心競爭力的提高。并認(rèn)為民營企業(yè)核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、和動(dòng)態(tài)性等特征。民營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需求的不易被競爭對手模仿的動(dòng)態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。民營企業(yè)核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3延展性民營企業(yè)核心競爭力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，民營企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿足顧客的要求。如果一成不變，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變，這種競爭優(yōu)勢也必定會(huì)失去，并可能會(huì)變成發(fā)展的阻力。本文主要首先介紹了民營企業(yè)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，并在分析民營企業(yè)存在的問題的同時(shí),從多方面提出了民營企業(yè)其實(shí)可行的提升競爭力的措施。到1978年，偌大的中國，城鄉(xiāng)只有15萬戶。個(gè)體企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。私營企業(yè)是把社會(huì)上的各種生產(chǎn)要素組合到一起的經(jīng)濟(jì)，它代表了比個(gè)體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對國家、社會(huì)的貢獻(xiàn)更大。所以它的活力最強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高，創(chuàng)造的產(chǎn)值比一般私營企業(yè)還高。這種經(jīng)濟(jì)主要是在大中城市，多半集中在開發(fā)區(qū)。像聯(lián)想、四通、北大方正、清華紫光等等。這部分經(jīng)濟(jì)原本是在人民公社時(shí)期社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是一個(gè)所有制概念。鄧小平夸鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是異軍突起，三分天下有其一。所以近