【正文】 過程,直至占領(lǐng)或壟斷市場。二次創(chuàng)新是企業(yè)直接引進(jìn)購買先進(jìn)的核心技術(shù)后，經(jīng)過自身研究改善后的創(chuàng)新活動。而市場拓展能力則反映了企業(yè)在開拓產(chǎn)品市場方面的實力。是對企業(yè)產(chǎn)品的顧客認(rèn)可程度的一種考量，同時也是對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，使用價值的一種衡量。所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。第五章 對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考競爭力的動態(tài)性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開放性。這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中“有所為，有所不為”的原則，即以使有限的資源得到更加有效的利用，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化優(yōu)勢。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。同時，科技的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，使現(xiàn)有消費呈現(xiàn)多元化及差異化的特點。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。競爭力要素系統(tǒng)中的企業(yè)價值觀，會強(qiáng)烈地影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的行為方式和偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動和管理實踐，使之遵循價值優(yōu)越性的要求，以適應(yīng)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。以及在創(chuàng)新模式的引導(dǎo)下企業(yè)再創(chuàng)新過程中資源的利用與轉(zhuǎn)化情況。，優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力可增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)競爭力的提升技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力，攫取市場份額，獲得企業(yè)市場利潤的基石。因為企業(yè)的市場表現(xiàn)，是對消費群體的消費需求的滿足，是對企業(yè)市場響應(yīng)度的一種反映。 技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體：創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，這種組合只有企業(yè)家通過市場來實現(xiàn)；技術(shù)創(chuàng)新需要許多與企業(yè)有關(guān)的特定知識；企業(yè)會在市場機(jī)制的激勵下去從事創(chuàng)新。“為客戶創(chuàng)造更大價值”這句話是從菲利普科特勒的話而來，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的“價值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用價值之外呢？客戶接觸最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。目前，商務(wù)成本過高已成為制約企業(yè)競爭力及其質(zhì)量提升的一個非常突出的因素。企業(yè)認(rèn)為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏，這點在中小企業(yè)中表現(xiàn)明顯。但從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。（3）戰(zhàn)略和價值鏈分析。 （2）企業(yè)競爭力評價。分析結(jié)果可服務(wù)于投資者，也可服務(wù)于企業(yè)自身，如制定企業(yè)戰(zhàn)略。但是有些公認(rèn)重要的指標(biāo)，我們不易得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，已有的數(shù)據(jù)也未必能全面準(zhǔn)確地反映相應(yīng)的狀態(tài)水平。② 能力指標(biāo)：包括技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費及其比例，研發(fā)人員及其比例）；聲譽(yù)、品牌；客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；知識能力 （專利權(quán)、情報、培訓(xùn)）；財務(wù)能力（凈資產(chǎn)、年現(xiàn)金流及財務(wù)收益指標(biāo)）；裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）；公共關(guān)系（在某些行業(yè)特別重要，如電信業(yè)）；人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。企業(yè)競爭力是指企業(yè)將擁有的專有資源，有機(jī)組合而形成的占領(lǐng)市場、獲取利潤的能力。產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的顯在競爭力。有時外部因素的制約、影響與沖擊對企業(yè)是否會去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行何種創(chuàng)新，選擇何種方式進(jìn)行創(chuàng)新的影響是非常大的。外因是促進(jìn)企業(yè)能動創(chuàng)新的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。企業(yè)的主觀價值判斷要素，即企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家和職員對技術(shù)創(chuàng)新的主觀價值判斷，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部重要動因。從而使多數(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新問題上不斷地進(jìn)行新的嘗試與思考，盡可能降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性，同時在創(chuàng)新模式的選擇上，企業(yè)更多地與自身實際相相結(jié)合，在市場需求與技術(shù)成熟的基礎(chǔ)上采用技術(shù)引進(jìn)的方式，調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新的投入，并達(dá)到企業(yè)技術(shù)升級的目的。在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)讓的過程中，由于受到管理水平，企業(yè)配套技術(shù)等因素的制約，導(dǎo)致其對技術(shù)創(chuàng)新項目難以做出科學(xué)的評估，從而產(chǎn)生了商務(wù)風(fēng)險。進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭與生存能力。 目前我國技術(shù)創(chuàng)新的特征與問題由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步較晚，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不完善，資本積累相對于西方發(fā)達(dá)國家存在明顯的不足，同時由于企業(yè)規(guī)模及管理水平的限制，使我國企業(yè)存在著技術(shù)及裝備水平不高，新產(chǎn)品銷售收入所占比重較低，創(chuàng)新人才缺乏，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)等諸多問題。過程創(chuàng)新是指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等。傅家驥將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜述隨著技術(shù)創(chuàng)新在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增強(qiáng)，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新成果及其應(yīng)用正成為市場競爭的最重要因素之一，直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資源配置效率。中國在成為世界加工廠的過程中，在資源稀缺，產(chǎn)品逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、差異化競爭的市場環(huán)境影響下，企業(yè)逐漸認(rèn)識到自主知識產(chǎn)權(quán)的重要，中國企業(yè)在付出沉重的代價后，逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)自主創(chuàng)新，通過開發(fā)自有新技術(shù)，新工藝來改善和提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平。 business。 market changes quickly。本文以技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式研究技術(shù)創(chuàng)新的理論為基礎(chǔ)，首先對已有的技術(shù)創(chuàng)新理論作一綜述，然后深入到企業(yè)層面，分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響，并進(jìn)一步針對運用技術(shù)創(chuàng)新如何培育企業(yè)核心競爭力的問題做一詳細(xì)的探討和分析。 工業(yè)企業(yè)管理 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系姓 名：學(xué) 號：指導(dǎo)教師：學(xué) 院：專 業(yè)：完成日期：摘 要當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場考驗的重要問題，要想在這生死搏斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。D經(jīng)費投入，以及結(jié)合市場和培養(yǎng)人才的途徑來解決。 lack of capital investment。 D funding, as well as ways to bine marketing and training of personnel to resolve..In this paper, the theoretical study of technoeconomic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the petitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core petitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis..Keywords： Technological innovation。在市場競爭不斷升級的今天，自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)專利的重要性越來越大的影響到企業(yè)的競爭力及市場狀況。在中國企業(yè)創(chuàng)新，自主知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷