it時(shí)代的管理技術(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 占了絕大部分 ?基本觀點(diǎn)：管理技術(shù)和管理實(shí)踐是軀干和魂魄的關(guān)系 流程整理階段 系統(tǒng)優(yōu)化階段 應(yīng)用實(shí)施階段 管理實(shí)踐 ERP 項(xiàng)目 流程信息化 軟件實(shí)施 軟件成功運(yùn)行 流程標(biāo)準(zhǔn)化 （管理手冊(cè)） 管理改進(jìn) 制度有效執(zhí)行 管理協(xié)同 流程剛性化 ERP項(xiàng)目實(shí)施的總體過程 ?管理信息系統(tǒng)的成功必然建立在管理實(shí)踐成功的基礎(chǔ)上 國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化成功的典型： 聯(lián)想和海爾都是在管理實(shí)踐上獲得成功的典型 。在這種情況下，把企業(yè)生存和發(fā)展的希望寄托在任一具體的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)和職能上，都是危險(xiǎn)的。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境下， 企業(yè)與企業(yè)之間的管理競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系協(xié)同（例如研、產(chǎn)、銷協(xié)同進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)）的管理競(jìng)爭(zhēng) ！ 而對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系的管理的 物質(zhì)基礎(chǔ)和載體就是信息系統(tǒng) 。資本有機(jī)構(gòu)成的提高同時(shí)又提高了進(jìn)入商務(wù)旅游市場(chǎng)的 進(jìn)入壁壘 ，從而減少了來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。 羅森布魯斯（ Rosenbluth International ） 成功地開發(fā)了READOUT系統(tǒng)，改變了預(yù)定系統(tǒng)中航班表的排列方式，開始按票價(jià)高低而非傳統(tǒng)的起飛時(shí)間排列航班次序 ，使得企業(yè)能夠最大限度地節(jié)省旅行費(fèi)用 自行開發(fā)了 VISION系統(tǒng)，使其 能夠在預(yù)定交易完成 24小時(shí)內(nèi)，獲得準(zhǔn)確、完整的預(yù)定記錄，而其它旅行社要用45天 。 羅森布魯斯（ Rosenbluth International ） 羅森布魯斯的市場(chǎng)定位 抓住 1978年〈航空管制取消法案〉 的頒布所提供的歷史 機(jī)遇 ，將市場(chǎng)定位調(diào)整為“ 商務(wù)旅游市場(chǎng) ”。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)?一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ！ 案例：美國(guó)羅森布魯斯公
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