人力資源管理變革與企業(yè)競爭力講義-全文預(yù)覽
【正文】 ” 2023年第 1期 2022頁 。 他認為 ， 如果中國企業(yè)家不去建立自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺 ， 以為可以超越 500強這一 、 兩百年發(fā)展的基本制度 ， 結(jié)果可能是跑得越快的公司 ， 跌倒得也越快 。 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的愿景 ， 但是這些個人的愿景卻從來沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。 韋爾奇評中國市場 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟是跨國公司主導(dǎo)的經(jīng)濟 ， 4萬個跨國公司在世界經(jīng)濟中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成 、 直接投資的七成 、 研究開發(fā)的八成 、 境外開發(fā)的九成 。 （美國人才中介測評 ） 由于對員工缺乏培訓(xùn)而使企業(yè)效率受損。會計、建筑設(shè)計、工程策劃、法律、管理咨詢等 知識性服務(wù) 。包括 :廣告、軟件和計算機等 信息密集服務(wù) 。 （政府、國有企業(yè)、國內(nèi)外的流向） 沒有有效的招聘技術(shù)，面試無效而浪費了寶貴的時間。（開發(fā)區(qū)主任的招聘） 一、意識障礙和難點 管理的本質(zhì)是人力資源管理 只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理 廣義的講，人力資源開發(fā)和管理不是一門學(xué)科，而是一個領(lǐng)域，是一個由經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)不同學(xué)科群展開探討和研究的專業(yè)領(lǐng)域 與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學(xué)習(xí)和引進的廣度和深度尤為不足 一、意識障礙和難點 好的 CEO首先是一個好的人事經(jīng)理 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理
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