事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策-資料下載頁
2024-11-08 22:31本頁面
【正文】 建項目等制度和業(yè)務流程圖及風險防控點。加強內(nèi)部牽制制度建設，設置不相容崗位，明確分權、分事、分崗職責。另外，還要采用科學措施，堅持原則，照章辦事嚴格落實工作形成規(guī)范、高效的業(yè)務流程，強化會計核算和流程監(jiān)控，完善資產(chǎn)管理與財務核算等基礎日常核算業(yè)務。還需對業(yè)務層面執(zhí)行情況每年進行至少一次風險評估，推行風險管理，規(guī)避資金風險。財務分析信息量大，要合理使用信息化系統(tǒng)，借助內(nèi)控信息化對事業(yè)單位的財務數(shù)據(jù)及相關的業(yè)務數(shù)據(jù)進行管理，提高財務服務質(zhì)量與工作效率。強化單位財務內(nèi)部監(jiān)督與外部審計，在財務管理的各個環(huán)節(jié)、各個流程健康監(jiān)控機制，對單位財務運行情況全方位管控，一旦出現(xiàn)問題能及時采取措施，保護國有資產(chǎn)的安全性。，提升財務人員素質(zhì)要加強財會人員的素質(zhì)教育和培訓，不斷提高財會人員的政治思想和業(yè)務素質(zhì)，財務人員也應在當前外部環(huán)境與內(nèi)部管理需求轉(zhuǎn)變的狀況下，建立財務職能轉(zhuǎn)型升級的先進理念。首先通過繼續(xù)教育、培訓、自學等方式全面提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，財務管理人員應該深入了解并掌握如何有效防范財務管理風險，充實自身防范財務管理風險及內(nèi)部控制知識，一旦出現(xiàn)財務管理風險可以靈活應對。其次，財務人員要在從工作中學習，找到自己在工作上的不足，在解決問題中學習并總結(jié)經(jīng)驗。再次，財務人員要多向管理者及專業(yè)人員進行請教，不斷進行自我完善，使自己的業(yè)務能力得到全面提升。
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