【正文】 業(yè)素質較好，但是還不能達到在新形勢下搞好財務管理的標準。財務人員只做到了收款付款以及做賬，不了解單位目前的工作重點，不了解主要事務的規(guī)劃、實行、結果，尤其是沒有參與一些重要的經(jīng)濟事務，導致財務工作的管理和服務沒有起到有效的理財作用。三、機關事業(yè)單位財務管理存在問題的解決對策（一）加強機關事業(yè)單位財務基礎管理，明晰財務管理職能機關事業(yè)單位一把手是第一責任人，財務分管領導負責財務開支審批等工作，財務部門統(tǒng)一管理機關事業(yè)單位財務，各級管理人員要嚴格按照《會計法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責。機關事業(yè)單位主要領導與各中級負責人無特殊情況建議不具體經(jīng)辦重大的經(jīng)濟活動業(yè)務，達成機關單位辦理、審批、驗收相互監(jiān)督牽制的體系。財務部門要嚴格遵循財務規(guī)章制度，做好會計核算、銀行賬戶管理等工作。鞏固財務基礎，達成賬款、賬實、賬證、賬賬、賬表相符，為財務管理提供真實準確的憑據(jù)。做好分析評價及考核工作，認真履行財務管理責任。（二）加強和完善事業(yè)單位財務管理制度建設，建立有效的相互約束機制單位要在國家宏觀管理的基礎上，結合本單位的實際，建立起切實可行的財務管理制度和會計核算流程。對現(xiàn)金的管理，財產(chǎn)的審批，審批權限的分配，財務計劃的制定和實施，資金的籌集和使用，預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。制度制定要體現(xiàn)適應性和可操作性原則，即制度的制定必須結合單位實際，不能生搬硬套，內(nèi)部財務制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務緊密聯(lián)系。應用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀律問題的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。不相容職務一定要分開，保證資金安全。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。還應經(jīng)常對財務管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價，當國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，應當及時加以改進和完善。（三）建立健全完善的資產(chǎn)管理制度，提升資產(chǎn)管理水平 首先，為加強固定資產(chǎn)管理，防止流失，單位應根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，建立健全相應管理制度，包括國有資產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)的入庫驗收、保管、使用、交接以及處臵制度等。其次，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，一是建立固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度，并將工作的重點放在對固定資產(chǎn)使用、處臵及其他情況進行內(nèi)部監(jiān)管上，定期或不定期地進行清查盤點。二是建立固定資產(chǎn)處臵審批權限制度，處臵國有資產(chǎn)必須報國有資產(chǎn)管理部門批準，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。第三，資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記，做到資產(chǎn)動態(tài)管理，財務部門統(tǒng)一建帳核算，資產(chǎn)使用部門負責使用管理，責任明確。各資產(chǎn)管理部門要溝通協(xié)作，配合工作。盤點清查工作要定期開展，做到帳帳、帳實一致，準確及時的反映資產(chǎn)變化情況以及管理情況。固定資產(chǎn)的處理要嚴格按照規(guī)章規(guī)定，按程序辦理，如固定資產(chǎn)的出租收益等，要全額納入機關事業(yè)單位預算管理，不能脫離單位財務。對于列入政府采購目錄的固定資產(chǎn)，不得自行采購。建立單位資產(chǎn)要建立管理制度，保障資產(chǎn)安全，促進增值。（四）強化預算管理，加大預算約束力度財務管理工作包括制定預算、執(zhí)行預算和監(jiān)督、考核預算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容，可見，預算工作貫穿于財務管理工作的始終。預算管理應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行綜合預算編制，將全部收支編入預算。在編制財務預算時，內(nèi)容要科學合理，程序要規(guī)范有序，認真分析研究財務預算方案，使得擬定的財務預算符合工作的發(fā)展要求和業(yè)務工作需求。嚴格控制預算支出，減少用于管理方面的消耗性開支，擴大事業(yè)性支出的比重。另外，要進一步細化預算收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預算與實際相符。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。（五）單位內(nèi)部控制與財政檢查、外部審計并重，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理，或確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。財務部門不相容崗位必須分離，做到崗位設臵合理，做到工作人員職責權限明確，相互監(jiān)督相互牽制的體制。嚴格財務管理程序，明確職能，強化責任，加大預算執(zhí)行力度，嚴格控制支出標準。并定期開展內(nèi)部財務檢查，對單位財務收支進行全面審查，向單位行政辦公會或職工大會通報檢查結果并提出改進措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題和不足。，要主動接受來自外部的監(jiān)督。要認識到內(nèi)部監(jiān)督有其局限性，來自外部的財政、審計、稅務、紀檢以及上級部門的財經(jīng)監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范和合規(guī)合法，彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足。財政部門要加大監(jiān)督檢查力度，將定期檢查和專項檢查相結合，對各種專項資金要建立跟蹤反饋制度，加強監(jiān)督，掌握資金流向，把各種專項資金管好、用好。對各種財政違法行為，一經(jīng)查出，嚴肅處理，堵住各種漏洞，防治腐敗。要特別加強對非稅收入的監(jiān)督檢查力度，對其資金來源、金額和去向等的合理性問題進行核查，對資金的使用效率進行考核，防止非稅收入資金濫收和違規(guī)使用等現(xiàn)象。（六）加強單位財務管理隊伍建設，適應新形勢下財務管理工作的需要、財務管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財?shù)哪芰ΑＲ浞终J識到財務管理工作的重要性，真正從思想上重視財務管理工作。定期聽取本單位預算執(zhí)行和財務管理情況匯報，支持會計人員依法履行職責，嚴格按規(guī)章制度辦事。督促下屬部門和職工增強財務管理意識，保障各項財務管理規(guī)章制度的落實。，要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，提高法律意識，嚴格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行工作，避免違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生；要有計劃地吸收一些年輕的、具有會計或審計專業(yè)學歷、懂業(yè)務的人員充實財會和內(nèi)審崗位，不斷加強財務管理力量。，要加強財務管理人員的業(yè)務培訓，做有針對性的培訓，更新知識結構，提高業(yè)務和政策水平，適應新時期事業(yè)單位財務管理新形勢的需要。對在單位理財活動中有突出表現(xiàn)的人員，應加以獎賞和重用。（七）加強民主管理，加強溝通，統(tǒng)籌財務工作建議財務部門定期舉行例會，各科室，各負責人通報工作情況，讓各崗位財務人員要了解目前工作進程，資金情況，現(xiàn)階段工作重點，只有充分的交流探討，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，認識不足，總結經(jīng)驗；整體的協(xié)調(diào)能力就會加強，從而調(diào)動大家積極參與財務管理的積極性；各單位要尊重干部職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，讓廣大干部職工參與財務管理，鼓勵廣大干部職工的參與，發(fā)揮大干部職工的作用，這也是提高財務管理的方法之一。總之，社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展中，機關事業(yè)單位財務工作也在不斷的變化，機關事業(yè)單位財務管理工作也要不斷的總結分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，適應變化與發(fā)展。各機關事業(yè)單位要根據(jù)自身工作實際情況，不斷完善財務管理體系，建立起一套切實可行的機關事業(yè)單位財務管理機制。參考文獻：[1]蔣濤 《行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2010年14期[2]周慧 《探討機關事業(yè)單位財務管理存在問題與對策》 《財經(jīng)界學術版》，2013年第13期第五篇：事業(yè)單位財務管理存在問題及對策事業(yè)單位財務管理存在問題及對策班級：08會計實務與管理B4班組長：彭玲（2008534428）組員：董潔（2008534403）指導老師：張慧英