【正文】 多，財務管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮，對于業(yè)務部門的財務管理可以說更是一片空白的狀態(tài)，對于單位的眾多事項的決策和實施過程大多數情況下也是處于一種不了解的境況。二、加強行政事業(yè)單位對財務管理的對策(1)樹立法治理財觀念，提升思想層面的認識對財務管理部門的工作人員進行定期的財經法律法規(guī)培訓，傳授財務知識，提升對領導人的管理意識，使他們在工作中逐漸認識到財物管理的重要性，并主動參與到單位內控制度遵守和執(zhí)行的隊伍中來，讓每一位財務管理工作人員樹立法治理財觀念，將會很好的提升工作人員在思想素質和工作能力。再者，對于具體的工作部門要進行有針對性的培訓和學習。加強對會計人員的繼續(xù)教育工作，提升其業(yè)務素質和工作能力，在實際操作過程中加入現代化的信息技術手段，健全財務運行機制責權利的有機結合。(2)加強行政事業(yè)單位財務管理體系建設財務預算管理，作為行政事業(yè)單位財務管理工作的重點，財務計劃和控制是其主要職能。在新形勢下必須通過完善單位的財務預算、營造一個良好的運行環(huán)境、強化預算管理等方法來完善財務管理的工作流程，建立起責權結合、分級管理、統(tǒng)一領導的預算體系。確立好發(fā)展經費預算、明確各部門在預算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責任，保證財務管理的有序進行。財務管理制度應該以最新的預算管理辦法作為依據和標準，按照預算管理辦法嚴格執(zhí)行。再者，對于具體預算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進行規(guī)劃，并保證部門預算的改革措施得到有效的落實。(3)強化單位內部監(jiān)督各行政事業(yè)單位應該建立相應的內部監(jiān)督機制，并且實時的進行內部審計工作，對于行政使用單位經費使用的社會效率以及實施科學的評估工作進行定期的監(jiān)督考察。對于各方面的審計工作，最佳選擇就是依照季度或者是對內設機構的財務收支以及賬務管理進行綜合的審計，并對審計結果形成審計報告，內容應包括發(fā)現的問題以及解決的方案，并將這一審計結果反映給財政及相關的部門，通過這一連串的反饋，形成良好的調查核實機制。通過這個審查機制，將經濟責任審計制度進一步落實，加大對財務負責人的責任追究制度，權責分清，對于違反法律法規(guī)的要予以責任追究，而作為單位的領導人或者是負責人則更應該發(fā)揮帶頭作用，從自身做起，自覺遵守和執(zhí)行單位財務管理制度。另一方面，我們也需要對各單位財務的運行，加大監(jiān)督的力度。對財政部門加強監(jiān)管，提高其管理的整體水平和人員自身修養(yǎng)，對于資財政資金的跟蹤管理要進一步加強，真真切切地提高單位資金的使用效率和工作員工的辦事效率。當然，除了這些之外，我們還可以發(fā)揮單位內部的主觀能動性，通過樹立先進典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍，通過宣傳先進典型的先進經驗，來影響周圍的每一位工作者，在不自覺中，完成對員工素質提升的轉化。三、結論綜合以上的分析論述，我們可以了解到當前我國行政事業(yè)單位財務管理工作雖然在不斷的進步之中，但也存在著很多的問題，需要采取一定的措施以解決。這就需要我們在工作人員的思想意識層面、個人素質方面以及內部管理體系和監(jiān)督體系等當面下文章。只有這些方面的工作真正切切的得到了落實，行政事業(yè)單位財務管理才能真正實現有效的管理。參考文獻：[1] [J].財經界(學術版)，：172174.[2] [J].中國市場，：，但財務風險形成的根本原因往往是內部原因。企業(yè)基本結構不合理是導致企業(yè)財務風險的常見原因，我國企業(yè)資本結構不合理，有些企業(yè)負債規(guī)模大，導致企業(yè)風險大，財務負擔沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導致企業(yè)財務風險的內部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現決策性失誤，將會使投資的項目收益減少，造成公司出現資金短缺，給財務帶來風險。 財務管理制度不完善財務活動和風險是并存的，在進行財務活動時候需要做好風險評估工作，根據企業(yè)發(fā)展進行全面的評估與計劃，細化財務的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時將會需要擴展，需要投資項目，如果財務不能做出正確的計劃和風險評估，將會給企業(yè)財務帶來很大風險。 企業(yè)風險意識淡薄這也是常見的導致企業(yè)財務風險的原因之一，企業(yè)領導沒有風險意識，盲目發(fā)展，會導致財務資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過程中，需要有風險意識，做好風險評估工作。五、完善企業(yè)財務風險與控制對策 加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識造成財務風險的原因雖說是多種多樣，但很多風險是由于企業(yè)領導的風險意識不夠造成的。加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識，需要從企業(yè)領導做起，很多財務部門對風險意識認識不夠是由于企業(yè)領導的不重視造成的。企業(yè)領導是企業(yè)的決策者和領導者，是員工效仿的對象，只有領導以身作則，在企業(yè)內部形成良好的管理體系。在企業(yè)強調風險意識，對能預料的風險要想好風險控制方法，對不能預料的風險，要做好風險的處理工作。只有企業(yè)領導有風險意識，才能對風險有預防和控制。因此，加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。 采取適當的企業(yè)風險策略企業(yè)需要建立健全的財務風險預防機制，建立財務風險監(jiān)測機構。根據企業(yè)的發(fā)展情況，預估企業(yè)可能會出現的風險，例如，企業(yè)的產品因為經營不當產生積壓，產品質量下降，市場調控引發(fā)成本上升等，都需要根據實際情況進行評估，并且能制訂出風險控制的方法。調查發(fā)現，目前處理財務風險的方法是：回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等。能對財務風險加以有效的控制，需要財務管理人員有較強的財務管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風險產生的原因并能及時對企業(yè)風險進行預防和控制。對企業(yè)風險能有效控制，需要財務管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時發(fā)現問題并快速做出正確決策的能力。只有財務人員將風險意識滲透到日常工作中，才能及時對企業(yè)發(fā)展過程中出現的風險做出靈活的反應。 建立完善的企業(yè)風險防御體制企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立多元化的企業(yè)經營模式和健全的風險預防機制，積極分散企業(yè)風險。企業(yè)領導者需要根據企業(yè)發(fā)展情況和特點，及時進行企業(yè)風險預防機制的調整。預防企業(yè)風險的發(fā)生，需要財務做出詳細的風險評估報告和詳細可行的投資計劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財務管理人員需要有所側重，對企業(yè)財務風險進行評估和分析。總結處理不當或未能預測到的風險原因，吸取教訓，并努力向資深財務人員學習，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)風險防御經驗，引進優(yōu)秀的財務風險防御體系，根據自己企業(yè)發(fā)展特點，吸取精華，結合我國相關法律和政策建立完善的財務防御體系。完善的風險預防體系包括財務人員能力、風險評估、投資計劃評估、風險處理與控制等，企業(yè)需要提高對財務風險控制的重視程度。 進行財務結構的調整和優(yōu)化每個企業(yè)的發(fā)展都會存在各種風險，但很多風險是可預測的，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展特點去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財務體系，建立完善的財務預算體系、風險預測體系、投資計劃體系等，采取針對性的措施規(guī)避風險。將財務部門職能細分，強化財務部門各項基礎工作，對可預見的風險進行防御。而很多可預見的風險是由于財務內部結構問題造成的，其中包括財務內部結構混亂，財務人員職能分工不明確等。對財務結構進行優(yōu)化，職能明確化，成立風險評估小組、監(jiān)督小組、投資項目評估小組、風險控制小組等。六、結語企業(yè)發(fā)展帶動整個市場經濟的發(fā)展，但隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風險也會更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場經濟下可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財務風險的增加，企業(yè)財務需要做好對財務風險的評估和控制工作，財務管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質，對企業(yè)發(fā)展中可能出現的各種風險進行評估，對投資項目進行可行性分析。企業(yè)領導也需要加強風險意識，盡可能避免由于內部原因導致風險產生。企業(yè)還需要根據自身發(fā)展特點，建立完善的風險預防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1][D].西安：西安建筑科技大學，2013.[2][D].南寧：廣西大學，2012.[3][D].武漢：武漢理工大學，2013.[4][D].上海：華東理工大學，2014.