【正文】 進式引進權責發(fā)生制事業(yè)單位會計改革中引入權責發(fā)生制，使得按現(xiàn)有會計制度核算存在的固定資產核算、對外投資等問題迎刃而解。（二）完善會計科目體系從現(xiàn)行的事業(yè)單位會計制度來看，它的會計科目體系在五大會計要素基本框架下，主要由兩條線構成:一條線是從預算管理的角度出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位資金運動的一般規(guī)律，圍繞事業(yè)單位日常開展事業(yè)活動所發(fā)生的收支事項而設置的科目體系，即事業(yè)收支核算體系。現(xiàn)金流入部分可分為撥款收到的現(xiàn)金、業(yè)務收入的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金、其他等幾類；現(xiàn)金流出部分可分為工資福利支付的現(xiàn)金、商品和服務支付的現(xiàn)金對個人家庭支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、其他等幾類；最后計列出現(xiàn)金收支凈額。在支出類事業(yè)單位會計制度進一步改革的設想設立“結轉基建款”一個總分類科目和賬戶，下設“結轉自籌基建”和“結轉財政基建”兩個明細戶，分別反映基建資金的不同來源。目前，財務工作重點已經由資產管理、收支管理轉變?yōu)轫椖抠Y金管理、預算管理,由核算會計轉變?yōu)楣芾頃?由重視管理監(jiān)督轉變?yōu)橹匾暦?，服務與監(jiān)督并重，在服務過程中加強監(jiān)督。（二）預算編制沒有綜合預算的意識，未嚴格落實科學性和績效性由于單位所處的環(huán)境不確定因素較多，在進行財務預算時這些不確定因素就無法準確考慮在內，在編制時就容易重視短期利益而忽視長期利益，最終使得預算和結果不匹配，導致資金使用混亂，而財務預算也失去了其應有的指導和規(guī)劃作用；有的單位沒有將非稅收入同意那一部門預算的編制中，使得預算編制不完整，有大量存量資金在預算執(zhí)行約束之外運行，產生了一些潛在的財務風險；在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患；預算編制不夠細致嚴謹，在安排項目支出預算時人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性，影響了預算編報的準確性和嚴肅性，也給項目的績效考核帶來一定難度。即使部分單位的財務管理人員專業(yè)素質較好，但是還不能達到在新形勢下搞好財務管理的標準。對現(xiàn)金的管理，財產的審批，審批權限的分配，財務計劃的制定和實施，資金的籌集和使用，預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。其次，建立健全固定資產的內部監(jiān)督管理制度，一是建立固定資產內部監(jiān)督制度，并將工作的重點放在對固定資產使用、處臵及其他情況進行內部監(jiān)管上，定期或不定期地進行清查盤點。（四）強化預算管理，加大預算約束力度財務管理工作包括制定預算、執(zhí)行預算和監(jiān)督、考核預算執(zhí)行情況三部分內容，可見，預算工作貫穿于財務管理工作的始終。嚴格財務管理程序，明確職能，強化責任，加大預算執(zhí)行力度，嚴格控制支出標準。要充分認識到財務管理工作的重要性，真正從思想上重視財務管理工作。各機關事業(yè)單位要根據(jù)自身工作實際情況，不斷完善財務管理體系，建立起一套切實可行的機關事業(yè)單位財務管理機制。（七）加強民主管理，加強溝通，統(tǒng)籌財務工作建議財務部門定期舉行例會，各科室，各負責人通報工作情況，讓各崗位財務人員要了解目前工作進程，資金情況，現(xiàn)階段工作重點，只有充分的交流探討，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，認識不足，總結經驗；整體的協(xié)調能力就會加強，從而調動大家積極參與財務管理的積極性；各單位要尊重干部職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，讓廣大干部職工參與財務管理，鼓勵廣大干部職工的參與，發(fā)揮大干部職工的作用，這也是提高財務管理的方法之一。要特別加強對非稅收入的監(jiān)督檢查力度，對其資金來源、金額和去向等的合理性問題進行核查，對資金的使用效率進行考核，防止非稅收入資金濫收和違規(guī)使用等現(xiàn)象。（五）單位內部控制與財政檢查、外部審計并重，嚴肅財經紀律，加強財務管理，或確定專職的內部審核監(jiān)督人員。對于列入政府采購目錄的固定資產，不得自行采購。還應經常對財務管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價，當國家財經法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現(xiàn)內部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，應當及時加以改進和完善。做好分析評價及考核工作，認真履行財務管理責任。（四）內部管理制度不夠完善，缺失監(jiān)督約束機制有些單位在實際工作中，領導把財務管理當成后勤保障工作，忽視了其重要性，財務管理不能充分的發(fā)揮效果；一些單位部分單位內部未設專門的財務管理機構，內部審核監(jiān)督僅由一人或多人專職或兼職代理；部分單位內部未實行統(tǒng)一的財務管理，個別單位為了小團體利益，要求會計人員在會計數(shù)據(jù)上做文章，或假賬真算，或真賬假算，造成賬實不符、虛盈實虧，或虛虧實盈，以達到偷漏稅金、隱瞞資產、虛假業(yè)績的目的；一些應當建賬的單位不建賬目，不按制度規(guī)定設臵會計科目，保管憑證、賬簿、會計報表及有關的合同、協(xié)議等資料，想混水摸魚、僥幸過關。三是少數(shù)單位對發(fā)票、支票等重要管理制度的重要性認識不足，不按財務管理要求制定票據(jù)管理制度。關鍵詞：機關事業(yè)單位 財務管理 問題 對策隨著社會經濟的發(fā)展和進步，機關事業(yè)單位對財務管理的要求也越來越高，其地位也逐步的提升。因此，有必要將基本建設納入單位大財務并進行會計核算。通過以上處理可以相對真實地反映出事業(yè)單位固定資產的凈值。因此，根據(jù)我國具體情況，借鑒國際經驗，采用修正的權責發(fā)生制會計基礎也是可行的。長期以來，事業(yè)單位的基本建設會計與其他會計是分離的，會計上對其核算也是分開的。會計科目體系還存在著某些缺陷，比如:在投資問題上，未設置接受外來投資這方面的總賬或明細科目，從而在核算上就出現(xiàn)了外單位投入本單位的資本，無法在本單位賬薄上給予真實完整地記錄、核算和反映的情況。第三篇：事業(yè)單位會計制度存在主要問題之我見12事業(yè)單位會計制度存在主要問題之我見摘要：從實際工作出發(fā),針對目前事業(yè)單位就會計核算形式、會計科目體系、會計報表格式及基建會計四方面存在不足之處，對遵循我國事業(yè)單位會計準則及其適應我國現(xiàn)今的經濟發(fā)展提出困惑和建議。首先，由于我國財務相關法律受到我國實際情況的約束和影響仍讓無法達到完善的地步，因此許多事業(yè)單位在對財政部門制定相關管理制度時仍存在一定的漏洞和缺陷，無法完全對財政部門實現(xiàn)完善監(jiān)管；其次，一些事業(yè)單位由于對財政部門不甚重視，在制定管理制度時沒有考慮到財政部門現(xiàn)狀和實際情況，而是按照理論法規(guī)照搬，使管理制度流于形式化，無法真正對財務部門進行監(jiān)管，對財政工作的順利進行也造成一定阻礙；最后，事業(yè)單位中監(jiān)督部門人員由于缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在對財務部門工作進行監(jiān)管過程中并沒有認真執(zhí)行監(jiān)督工作，監(jiān)管部門對事業(yè)單位的財政資金沒有達到嚴格監(jiān)管的效果，對財務數(shù)據(jù)的準確性和安全性造成一定影響。四是合理選擇財務分析方法。財務的監(jiān)督工作有利于確保單位認真執(zhí)行國家的方針政策及財務制度，遵守財經紀律；有利于業(yè)務工作和財務收支計劃順利完成；有利于促進和挖掘內部潛力、增加收支、提高資金的使用效益；有利于及時反映財務活動的狀況、為決策提供科學可靠的依據(jù)。事業(yè)單位應嚴格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理?？茖W合理地編制部門預算，實行預算內外綜合統(tǒng)籌，進一步細化收支項目。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監(jiān)督力度，應當采取財務公開化、業(yè)務公開化，力爭增加透明度，領導層應該以身作則才能更好的將現(xiàn)行的理念貫徹下去。導致違規(guī)違紀時有發(fā)生，難以自查自糾。（六）內部控制弱化現(xiàn)象嚴重雖然大部分單位都有本單位的內部控制制度，但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的檢查審計，內部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。一旦錯誤沒有收到懲罰，那么錯誤就會有重現(xiàn)的可能。事業(yè)單位財務管理是事關各事業(yè)單位各