【正文】 進(jìn)式引進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制事業(yè)單位會計改革中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使得按現(xiàn)有會計制度核算存在的固定資產(chǎn)核算、對外投資等問題迎刃而解。（二）完善會計科目體系從現(xiàn)行的事業(yè)單位會計制度來看，它的會計科目體系在五大會計要素基本框架下，主要由兩條線構(gòu)成:一條線是從預(yù)算管理的角度出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位資金運動的一般規(guī)律，圍繞事業(yè)單位日常開展事業(yè)活動所發(fā)生的收支事項而設(shè)置的科目體系，即事業(yè)收支核算體系?，F(xiàn)金流入部分可分為撥款收到的現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金、其他等幾類；現(xiàn)金流出部分可分為工資福利支付的現(xiàn)金、商品和服務(wù)支付的現(xiàn)金對個人家庭支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、其他等幾類；最后計列出現(xiàn)金收支凈額。在支出類事業(yè)單位會計制度進(jìn)一步改革的設(shè)想設(shè)立“結(jié)轉(zhuǎn)基建款”一個總分類科目和賬戶，下設(shè)“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”和“結(jié)轉(zhuǎn)財政基建”兩個明細(xì)戶，分別反映基建資金的不同來源。目前，財務(wù)工作重點已經(jīng)由資產(chǎn)管理、收支管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抠Y金管理、預(yù)算管理,由核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?由重視管理監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦?wù)，服務(wù)與監(jiān)督并重，在服務(wù)過程中加強監(jiān)督。（二）預(yù)算編制沒有綜合預(yù)算的意識，未嚴(yán)格落實科學(xué)性和績效性由于單位所處的環(huán)境不確定因素較多，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時這些不確定因素就無法準(zhǔn)確考慮在內(nèi)，在編制時就容易重視短期利益而忽視長期利益，最終使得預(yù)算和結(jié)果不匹配，導(dǎo)致資金使用混亂，而財務(wù)預(yù)算也失去了其應(yīng)有的指導(dǎo)和規(guī)劃作用；有的單位沒有將非稅收入同意那一部門預(yù)算的編制中，使得預(yù)算編制不完整，有大量存量資金在預(yù)算執(zhí)行約束之外運行，產(chǎn)生了一些潛在的財務(wù)風(fēng)險；在項目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患；預(yù)算編制不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性，影響了預(yù)算編報的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，也給項目的績效考核帶來一定難度。即使部分單位的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較好，但是還不能達(dá)到在新形勢下搞好財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)金的管理，財產(chǎn)的審批，審批權(quán)限的分配，財務(wù)計劃的制定和實施，資金的籌集和使用，預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。其次，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，一是建立固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度，并將工作的重點放在對固定資產(chǎn)使用、處臵及其他情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管上，定期或不定期地進(jìn)行清查盤點。（四）強化預(yù)算管理，加大預(yù)算約束力度財務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容，可見，預(yù)算工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終。嚴(yán)格財務(wù)管理程序，明確職能，強化責(zé)任，加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，真正從思想上重視財務(wù)管理工作。各機關(guān)事業(yè)單位要根據(jù)自身工作實際情況，不斷完善財務(wù)管理體系，建立起一套切實可行的機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理機制。（七）加強民主管理，加強溝通，統(tǒng)籌財務(wù)工作建議財務(wù)部門定期舉行例會，各科室，各負(fù)責(zé)人通報工作情況，讓各崗位財務(wù)人員要了解目前工作進(jìn)程，資金情況，現(xiàn)階段工作重點，只有充分的交流探討，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識不足，總結(jié)經(jīng)驗；整體的協(xié)調(diào)能力就會加強，從而調(diào)動大家積極參與財務(wù)管理的積極性；各單位要尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓廣大干部職工參與財務(wù)管理，鼓勵廣大干部職工的參與，發(fā)揮大干部職工的作用，這也是提高財務(wù)管理的方法之一。要特別加強對非稅收入的監(jiān)督檢查力度，對其資金來源、金額和去向等的合理性問題進(jìn)行核查，對資金的使用效率進(jìn)行考核，防止非稅收入資金濫收和違規(guī)使用等現(xiàn)象。（五）單位內(nèi)部控制與財政檢查、外部審計并重，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，或確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。對于列入政府采購目錄的固定資產(chǎn)，不得自行采購。還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評價，當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)和完善。做好分析評價及考核工作，認(rèn)真履行財務(wù)管理責(zé)任。（四）內(nèi)部管理制度不夠完善，缺失監(jiān)督約束機制有些單位在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)管理當(dāng)成后勤保障工作，忽視了其重要性，財務(wù)管理不能充分的發(fā)揮效果；一些單位部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財務(wù)管理機構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督僅由一人或多人專職或兼職代理；部分單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理，個別單位為了小團體利益，要求會計人員在會計數(shù)據(jù)上做文章，或假賬真算，或真賬假算，造成賬實不符、虛盈實虧，或虛虧實盈，以達(dá)到偷漏稅金、隱瞞資產(chǎn)、虛假業(yè)績的目的；一些應(yīng)當(dāng)建賬的單位不建賬目，不按制度規(guī)定設(shè)臵會計科目，保管憑證、賬簿、會計報表及有關(guān)的合同、協(xié)議等資料，想混水摸魚、僥幸過關(guān)。三是少數(shù)單位對發(fā)票、支票等重要管理制度的重要性認(rèn)識不足，不按財務(wù)管理要求制定票據(jù)管理制度。關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，機關(guān)事業(yè)單位對財務(wù)管理的要求也越來越高，其地位也逐步的提升。因此，有必要將基本建設(shè)納入單位大財務(wù)并進(jìn)行會計核算。通過以上處理可以相對真實地反映出事業(yè)單位固定資產(chǎn)的凈值。因此，根據(jù)我國具體情況，借鑒國際經(jīng)驗，采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制會計基礎(chǔ)也是可行的。長期以來，事業(yè)單位的基本建設(shè)會計與其他會計是分離的，會計上對其核算也是分開的。會計科目體系還存在著某些缺陷，比如:在投資問題上，未設(shè)置接受外來投資這方面的總賬或明細(xì)科目，從而在核算上就出現(xiàn)了外單位投入本單位的資本，無法在本單位賬薄上給予真實完整地記錄、核算和反映的情況。第三篇：事業(yè)單位會計制度存在主要問題之我見12事業(yè)單位會計制度存在主要問題之我見摘要：從實際工作出發(fā),針對目前事業(yè)單位就會計核算形式、會計科目體系、會計報表格式及基建會計四方面存在不足之處，對遵循我國事業(yè)單位會計準(zhǔn)則及其適應(yīng)我國現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展提出困惑和建議。首先，由于我國財務(wù)相關(guān)法律受到我國實際情況的約束和影響仍讓無法達(dá)到完善的地步，因此許多事業(yè)單位在對財政部門制定相關(guān)管理制度時仍存在一定的漏洞和缺陷，無法完全對財政部門實現(xiàn)完善監(jiān)管；其次，一些事業(yè)單位由于對財政部門不甚重視，在制定管理制度時沒有考慮到財政部門現(xiàn)狀和實際情況，而是按照理論法規(guī)照搬，使管理制度流于形式化，無法真正對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，對財政工作的順利進(jìn)行也造成一定阻礙；最后，事業(yè)單位中監(jiān)督部門人員由于缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在對財務(wù)部門工作進(jìn)行監(jiān)管過程中并沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作，監(jiān)管部門對事業(yè)單位的財政資金沒有達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)管的效果，對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性造成一定影響。四是合理選擇財務(wù)分析方法。財務(wù)的監(jiān)督工作有利于確保單位認(rèn)真執(zhí)行國家的方針政策及財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律；有利于業(yè)務(wù)工作和財務(wù)收支計劃順利完成；有利于促進(jìn)和挖掘內(nèi)部潛力、增加收支、提高資金的使用效益；有利于及時反映財務(wù)活動的狀況、為決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。科學(xué)合理地編制部門預(yù)算，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，進(jìn)一步細(xì)化收支項目。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監(jiān)督力度，應(yīng)當(dāng)采取財務(wù)公開化、業(yè)務(wù)公開化，力爭增加透明度，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以身作則才能更好的將現(xiàn)行的理念貫徹下去。導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生，難以自查自糾。（六）內(nèi)部控制弱化現(xiàn)象嚴(yán)重雖然大部分單位都有本單位的內(nèi)部控制制度，但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查審計，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。一旦錯誤沒有收到懲罰，那么錯誤就會有重現(xiàn)的可能。事業(yè)單位財務(wù)管理是事關(guān)各事業(yè)單位各