【正文】 學(xué)術(shù)版》，2013年第13期第五篇：事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策班級：08會計實務(wù)與管理B4班組長：彭玲（2008534428）組員：董潔（2008534403）指導(dǎo)老師：張慧英。各機關(guān)事業(yè)單位要根據(jù)自身工作實際情況，不斷完善財務(wù)管理體系，建立起一套切實可行的機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理機制。（七）加強民主管理，加強溝通，統(tǒng)籌財務(wù)工作建議財務(wù)部門定期舉行例會，各科室，各負(fù)責(zé)人通報工作情況，讓各崗位財務(wù)人員要了解目前工作進(jìn)程，資金情況，現(xiàn)階段工作重點，只有充分的交流探討，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識不足，總結(jié)經(jīng)驗；整體的協(xié)調(diào)能力就會加強，從而調(diào)動大家積極參與財務(wù)管理的積極性；各單位要尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓廣大干部職工參與財務(wù)管理，鼓勵廣大干部職工的參與，發(fā)揮大干部職工的作用，這也是提高財務(wù)管理的方法之一。要加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做有針對性的培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平，適應(yīng)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理新形勢的需要。督促下屬部門和職工增強財務(wù)管理意識，保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，真正從思想上重視財務(wù)管理工作。要特別加強對非稅收入的監(jiān)督檢查力度，對其資金來源、金額和去向等的合理性問題進(jìn)行核查，對資金的使用效率進(jìn)行考核，防止非稅收入資金濫收和違規(guī)使用等現(xiàn)象。財政部門要加大監(jiān)督檢查力度，將定期檢查和專項檢查相結(jié)合，對各種專項資金要建立跟蹤反饋制度，加強監(jiān)督，掌握資金流向，把各種專項資金管好、用好。，要主動接受來自外部的監(jiān)督。嚴(yán)格財務(wù)管理程序，明確職能，強化責(zé)任，加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。（五）單位內(nèi)部控制與財政檢查、外部審計并重，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，或確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。另外，要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預(yù)算與實際相符。在編制財務(wù)預(yù)算時，內(nèi)容要科學(xué)合理，程序要規(guī)范有序，認(rèn)真分析研究財務(wù)預(yù)算方案，使得擬定的財務(wù)預(yù)算符合工作的發(fā)展要求和業(yè)務(wù)工作需求。（四）強化預(yù)算管理，加大預(yù)算約束力度財務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容，可見，預(yù)算工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終。對于列入政府采購目錄的固定資產(chǎn)，不得自行采購。盤點清查工作要定期開展，做到帳帳、帳實一致，準(zhǔn)確及時的反映資產(chǎn)變化情況以及管理情況。第三，資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記，做到資產(chǎn)動態(tài)管理，財務(wù)部門統(tǒng)一建帳核算，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)使用管理，責(zé)任明確。其次，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，一是建立固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度，并將工作的重點放在對固定資產(chǎn)使用、處臵及其他情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管上，定期或不定期地進(jìn)行清查盤點。還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評價，當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)和完善。不相容職務(wù)一定要分開，保證資金安全。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。對現(xiàn)金的管理，財產(chǎn)的審批，審批權(quán)限的分配，財務(wù)計劃的制定和實施，資金的籌集和使用，預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。做好分析評價及考核工作，認(rèn)真履行財務(wù)管理責(zé)任。財務(wù)部門要嚴(yán)格遵循財務(wù)規(guī)章制度，做好會計核算、銀行賬戶管理等工作。三、機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的解決對策（一）加強機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)基礎(chǔ)管理，明晰財務(wù)管理職能機關(guān)事業(yè)單位一把手是第一責(zé)任人，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)開支審批等工作，財務(wù)部門統(tǒng)一管理機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)，各級管理人員要嚴(yán)格按照《會計法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責(zé)。即使部分單位的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較好，但是還不能達(dá)到在新形勢下搞好財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。（四）內(nèi)部管理制度不夠完善，缺失監(jiān)督約束機制有些單位在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)管理當(dāng)成后勤保障工作，忽視了其重要性，財務(wù)管理不能充分的發(fā)揮效果；一些單位部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財務(wù)管理機構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督僅由一人或多人專職或兼職代理；部分單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理，個別單位為了小團體利益，要求會計人員在會計數(shù)據(jù)上做文章，或假賬真算，或真賬假算，造成賬實不符、虛盈實虧，或虛虧實盈，以達(dá)到偷漏稅金、隱瞞資產(chǎn)、虛假業(yè)績的目的；一些應(yīng)當(dāng)建賬的單位不建賬目，不按制度規(guī)定設(shè)臵會計科目，保管憑證、賬簿、會計報表及有關(guān)的合同、協(xié)議等資料，想混水摸魚、僥幸過關(guān)。有的單位在固定資產(chǎn)管理上隨意性很大，設(shè)施和設(shè)備購建論證不充分，造成閑臵；有的單位沒有明確的管理制度，或者固定資產(chǎn)的驗收、保管、維護工作流于形式；有的單位不按要求對固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清理和盤點，財務(wù)核對不及時，資產(chǎn)存量不清；或者是固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使總賬與明細(xì)賬不相符、賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符。少數(shù)機關(guān)事業(yè)單位銀行存款現(xiàn)金盤點不及時，現(xiàn)金交庫不及時，導(dǎo)致賬款，賬面不相符，對資產(chǎn)安全影響很大；有的單位各種非稅收入不入賬；收款不用合法收據(jù)，用白條代替；有的單位還通過虛列支出、資金返還等方式將資金轉(zhuǎn)到本單位財務(wù)部門賬外，設(shè)臵小金庫。（二）預(yù)算編制沒有綜合預(yù)算的意識，未嚴(yán)格落實科學(xué)性和績效性由于單位所處的環(huán)境不確定因素較多，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時這些不確定因素就無法準(zhǔn)確考慮在內(nèi)，在編制時就容易重視短期利益而忽視長期利益，最終使得預(yù)算和結(jié)果不匹配，導(dǎo)致資金使用混亂，而財務(wù)預(yù)算也失去了其應(yīng)有的指導(dǎo)和規(guī)劃作用；有的單位沒有將非稅收入同意那一部門預(yù)算的編制中，使得預(yù)算編制不完整，有大量存量資金在預(yù)算執(zhí)行約束之外運行，產(chǎn)生了一些潛在的財務(wù)風(fēng)險；在項目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患；預(yù)算編制不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性，影響了預(yù)算編報的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，也給項目的績效考核帶來一定難度。三是少數(shù)單位對發(fā)票、支票等重要管理制度的重要性認(rèn)識不足，不按財務(wù)管理要求制定票據(jù)管理制度。二、機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題（一）財務(wù)制度不健全不完善，財務(wù)管理職能模糊主要表現(xiàn)在：一是執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度不嚴(yán)格，財經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，辦事不講規(guī)則，審批程序不嚴(yán)密，財務(wù)核算不符合制度要求，會計業(yè)務(wù)處理不及時，憑習(xí)慣、經(jīng)驗辦事。一、機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理的意義實施財務(wù)管理的要求是建立健全財務(wù)制度，加強國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，要如實的反映資金使用效率，對機關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。目前，財務(wù)工作重點已經(jīng)由資產(chǎn)管理、收支管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抠Y金管理、預(yù)算管理,由核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?由重視管理監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦?wù)，服務(wù)與監(jiān)督并重，在服務(wù)過程中加強監(jiān)督。關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，機關(guān)事業(yè)單位對財務(wù)管理的要求也越來越高，其地位也逐步的提升。目前，我國的機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理在不斷的改革發(fā)展完善中，已經(jīng)建立起一套比較成熟，規(guī)范的財務(wù)管理體系。第四篇：淺議機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策淺議機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。在支出類事業(yè)單位會計制度進(jìn)一步改革的設(shè)想設(shè)立“結(jié)轉(zhuǎn)基建款”一個總分類科目和賬戶，下設(shè)“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”和“結(jié)轉(zhuǎn)財政基建”兩個明細(xì)戶，分別反映基建資金的不同來源。因此，有必要將基本建設(shè)納入單位大財務(wù)并進(jìn)行會