員工內(nèi)部崗位異動管理辦法-資料下載頁
2025-10-29 12:53本頁面
【正文】 證、鑰匙； ；，財務(wù)款項等狀況； ，員工到財務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算。、福利待遇的截止日為正式離職日期。：：應(yīng)付未付的工資、獎金、傭金； 。：、罰金； ；；、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。 開具證明，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會保險減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動合同證明。第五章附則第一條本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，本辦法的解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。第二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起實(shí)施。第五篇：3員工異動管理辦法員工異動管理辦法一、目的為配合公司發(fā)展的需要，做到人崗適配，激勵員工積極向上，不斷提自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能。特制定本辦法。二、適用范圍與公司簽訂勞動合同的員工。三、員工異動包括：晉升、降職、調(diào)動、輪崗（一）晉升 （1）職位晉升應(yīng)充分考慮其適合性及崗位的實(shí)際需求；（2）管理層出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)首先考慮內(nèi)部晉升，若無具備晉升條件后選人再考慮其它招聘方式；（3）所有晉升人員均需經(jīng)過試崗、培訓(xùn)、考核合格后，方正式任命；（4）員工內(nèi)受公司級處罰者，本及下均不能享受晉升；（5）晉升后，若因工作不能勝任或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。（1）晉升前崗位任職滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）；（2）晉升前崗位工作評價優(yōu)秀，工作評價指晉升前所在部門負(fù)責(zé)人給予的書面評價；（3）完成晉升職位所需的相關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說明書、職責(zé)說明書或崗位培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)）；（本項待崗位說明書及培訓(xùn)體系完成后執(zhí)行）（4）具備擬晉升職位所需技能，以試崗期滿評價結(jié)果為準(zhǔn)；（5）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性，以試崗期滿評價結(jié)果為準(zhǔn)。（1）專員晉升主管 入司滿一年時間、工作業(yè)績（評定）、綜評（2）主管晉升經(jīng)理（3）經(jīng)理晉升總監(jiān)（4）專員晉升高級專員（5）主管晉升高級主管（6）經(jīng)理晉升高級經(jīng)理 參照《2009員工職級職務(wù)評定管理辦法》。（二）降職 （1）評定中，因原崗位工作績效不佳，原崗位工作內(nèi)容調(diào)整后不能勝任原崗位工作，而另一較低職位出現(xiàn)空缺或增設(shè)時，通過一定的人事異動程序來擔(dān)任新職位。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《2009員工職級職務(wù)評定管理辦法》）（2）公司因業(yè)務(wù)或某一階段策略，而進(jìn)行的組織架構(gòu)的調(diào)整，某職責(zé)范圍不變或變得更小，但其在整個組織內(nèi)的級別已低于原定級別；（3）因工作能力較弱，長期不能完成任務(wù)，或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《獎懲管理辦法》）。（4）公司其它規(guī)章制度規(guī)定的降職條件。由部門經(jīng)理提出，人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。（三）調(diào)動 本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。調(diào)動包括：調(diào)崗、借調(diào)。調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工暫時調(diào)動到其它部門或崗位。（1）調(diào)崗調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位的流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、跨部門崗位調(diào)動。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部負(fù)責(zé)人及員工本人均可提出調(diào)崗。公司或部門提出的調(diào)崗，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理及員工本人的同意后，填制《員工調(diào)動審批表》（見附件四），報總經(jīng)理審批。員工提出的調(diào)崗，由本人向人力資源部提出書面調(diào)崗申請或《員工調(diào)動申請單》（見附件五），對于調(diào)崗申請理由陳述充分且合理者，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入、調(diào)出部門同意后，填制《員工調(diào)動審批表》，報總經(jīng)理審批，否則人力資源部有權(quán)直接駁回申請。調(diào)動審批通過后，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《調(diào)動通知單》（見附件六），辦理工作交接手續(xù)，并開據(jù)《薪資變動通知單》及《崗位變動通知單》（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內(nèi)容）員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部做好職業(yè)輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識原崗位工作價值及改進(jìn)方法。（2）借調(diào)員工因工作需要，借調(diào)到公司其它部門工作，原部門保留其崗位。由公司或擬借調(diào)部門提出的需求，由人力資源部同調(diào)入、調(diào)出部門及員工本人協(xié)調(diào)，明確員工的借調(diào)期限和借調(diào)期間的責(zé)、權(quán)、利，以書面形式呈報總經(jīng)理審批。審批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出《調(diào)動通知單》，辦理工作交接手續(xù)。（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內(nèi)容）審批權(quán)限、人力資源部審批執(zhí)行。、人力資源部共同審核，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。、人力資源部共同審核，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。（四）輪崗因工作或公司階段性發(fā)展需要，而產(chǎn)生的工作內(nèi)容輪換，輪換期間原崗位不變。具體輪崗條件，流程，輪崗期間責(zé)、權(quán)、利見市場管理部《**崗位輪崗管理辦法》。四、檔案管理人員的異動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。五、所有晉升、調(diào)動人員均有13個月的試崗期，試崗期考核流程參照《新員工入職管理辦法》之按期轉(zhuǎn)正流程。六、本辦法解釋權(quán)屬人力資源部，未盡事宜人力資源部以補(bǔ) 充文件形式明確，自發(fā)文之日起執(zhí)行。人力資源部2008年7月20日附件：1.《員工調(diào)動審批表》 2.《員工調(diào)動申請單》 3.《調(diào)動通知單》4.《員工崗位/薪資調(diào)整通知單》
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