【正文】 （工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內(nèi)容）審批權(quán)限、人力資源部審批執(zhí)行。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《2009員工職級(jí)職務(wù)評(píng)定管理辦法》）（2）公司因業(yè)務(wù)或某一階段策略，而進(jìn)行的組織架構(gòu)的調(diào)整，某職責(zé)范圍不變或變得更小，但其在整個(gè)組織內(nèi)的級(jí)別已低于原定級(jí)別；（3）因工作能力較弱，長(zhǎng)期不能完成任務(wù)，或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《獎(jiǎng)懲管理辦法》）。交接工作包括：； 、電腦磁片； ； ； 、名片、識(shí)別證、鑰匙； ；，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； ，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算。第五條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門經(jīng)理或者上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理簽批； 中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 第四章 離職管理 第一條 目標(biāo)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； ，避免離職糾紛； 第二條 原則、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三章 人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo) 通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。④、公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時(shí)工）未經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試考核合格，無(wú)證轉(zhuǎn)往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對(duì)責(zé)任人處以300元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人或其直接上級(jí)處以600元罰金的經(jīng)濟(jì)處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。③、部長(zhǎng)助理（含）以上級(jí)人員任免及內(nèi)部異動(dòng)，人力資源/行政部均以人事任免或人事調(diào)整通知文件的形式公布。,憑原部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后的《工作交接清單》到人事行政部辦理更換廠牌、更改檔案資料等相關(guān)手續(xù)。,在人事行政部指導(dǎo)下,用人部門和原部門負(fù)責(zé)人須在1個(gè)工作日內(nèi),在《員工崗位異動(dòng)審批表》上填寫相關(guān)內(nèi)容。:員工在平時(shí)工作表現(xiàn)差或在公司績(jī)效考核中成績(jī)較差,證明無(wú)能力再擔(dān)任本身職位或因公司實(shí)際情況進(jìn)行編制縮減者,包括本部門內(nèi)的降職和跨部門的降職。離職流程：⑴員工辭職、合同到期（員工提出不續(xù)簽勞動(dòng)合同）：?jiǎn)T工填寫《員工辭職申請(qǐng)》，由部門負(fù)責(zé)人《員工辭職申請(qǐng)表》并簽批，按《員工辭職申請(qǐng)表》要求逐一審批，并督促辦理結(jié)算手續(xù)，直至員工離開(kāi)公司。⑴辭職：是指在職員工因各種原因向公司提出終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)，并且得到公司批準(zhǔn)同意的。薪資待遇按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，考核辦法同轉(zhuǎn)正。３、晉升：公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或?yàn)樘嵘龁T工的工作能力，可安排員工調(diào)整崗位。三、異動(dòng)要求和流程１、轉(zhuǎn)正：分為試用期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正、晉升轉(zhuǎn)正。要求：⑴人力資源部根據(jù)上年度員工考核結(jié)果和職位空缺情況申報(bào)《員工晉升/降級(jí)申報(bào)表》。⑵自動(dòng)離職：是指員工在未經(jīng)部門或單位批準(zhǔn)，未辦理任何手續(xù)的前提下，自動(dòng)離開(kāi)公司連續(xù)3天或月累計(jì)5天無(wú)出勤記錄的。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)通過(guò)法律途徑追償。,且認(rèn)為公司有適合自己發(fā)展的崗位。不同意調(diào)動(dòng)的員工則要做好思想工作。,處以5元/次的罰款。③、由公司或部門決定的人力內(nèi)部異動(dòng)，通知方式一般以單獨(dú)面談的形式進(jìn)行。異動(dòng)員工的部門要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： ，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； ；、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； ，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職； ； ； ；（含3天）以上或累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者； ，泄露公司重大商業(yè)秘密； ，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。 開(kāi)具證明，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。四、檔案管理人員的異動(dòng)手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。員工提出的調(diào)崗，由本人向人力資源部提出書面調(diào)崗申請(qǐng)或《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件五），對(duì)于調(diào)崗申請(qǐng)理由陳述充分且合理者，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入、調(diào)出部門同意后，填制《員工調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批，否則人力資源部有權(quán)直接駁回申請(qǐng)。二、適用范圍與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請(qǐng)》，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。 對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫《工作評(píng)估表》，連同《變更崗位申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；，提交總經(jīng)理審批。⑦、屬于工作性質(zhì)發(fā)生變更、職務(wù)任命兩類性質(zhì)內(nèi)部異動(dòng)的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及培訓(xùn)考核成績(jī)，隨時(shí)重新安排、調(diào)整員工的工作崗位。(耐用品)、用具。,根據(jù)其所提出調(diào)職意向,結(jié)合公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及編制、員工的崗位匹配性等要求,對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行任職條件初審。第二篇：崗位異動(dòng)管理辦法崗位