人事部職責-資料下載頁
2024-11-07 07:33本頁面
【正文】 人員進行初試、復試、聘前測評等；（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進人員的入職手續(xù)等；招聘渠道管理；（1）尋求與相關招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴；（2）將有關招聘的資料、文件存檔。（三）培訓專員崗位職責編制員工培訓計劃；（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制企業(yè)及各部門的、季度、月度培訓計劃；（2）調查、收集、匯總企業(yè)各部門及人員的培訓需求；（3）根據(jù)計劃安排和人員培訓需求編制培訓實施方案，選擇師資，明確費用預算。培訓的組織與實施；（1）根據(jù)領導審批的培訓實施方案，具體安排培訓工作，確保培訓工作的順利完成；（2）配合講師做好培訓前、培訓中的相關工作。培訓效果評估；（1）收集相關人員對培訓實施情況的評估問卷，為培訓效果評估做好準備工作；（2）在每次培訓結束后的一個月內，做出對培訓效果的評估報告；（3）總結培訓經驗，改進培訓工作，提供公司培訓工作的整體水平。培訓信息管理；（1）收集國內外培訓信息，了解本行業(yè)培訓動態(tài)；（2）收集、整理培訓資料、培訓課程、并歸類存檔；（3）建立員工培訓檔案，做好更新、保管工作。員工外部培訓管理；（1）根據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)務需求組織員工進行外部培訓，如專業(yè)培訓、出國進修等；（2）與外部培訓單位建立良好的合作關系，以滿足企業(yè)員工外部培訓的需要；（3）評估與本企業(yè)有合作關系的外部培訓機構的培訓能力和培訓結果，提出必要的改進建議。（四）薪酬專員崗位職責建立薪酬福利體系；（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經批準后組織實施；（2）與績效管理工作人員配合，使企業(yè)薪資方案更具競爭力和公平性。薪酬調查；（1）通過各種渠道了解當?shù)卣w薪酬水平和同類型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標準提供依據(jù)；（2）調查、了解企業(yè)內部員工對目前薪酬狀況的滿意程度；（3）建立薪酬調查數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計、分析薪酬數(shù)據(jù)，進行企業(yè)人力成本的核算與預測，定期提供分析報告。薪酬日常管理；每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報送財務部，確保員工工資按時發(fā)放；核發(fā)員工獎金；勞動保障與福利管理；（1）根據(jù)國家及地方有關政策，協(xié)助建立企業(yè)勞動保障體系；（2）根據(jù)相關規(guī)定為員工辦理福利保險、基數(shù)核定、保險費繳納等；（3）協(xié)助有關部門和領導處理、解決勞務糾紛、薪酬爭議等相關問題；（五）績效專員崗位職責編制績效管理制度與考核方案；（1）協(xié)助部門經理制定企業(yè)績效管理制度與工作流程；（2）協(xié)助部門經理制定績效考核計劃與考核指標體系；（3）根據(jù)考核指標體系，編制考核表；實施績效考核；（1）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效考核工作的順利開展；（2）根據(jù)績效要求，與相關部門人員進行績效溝通，落實績效考核結果；（3）實時記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績；（4）受理員工考核申述，調查核實，反饋處理結果；績效考核總結；（1）召開考核人員的工作例會，分析存在的問題，及時匯報；（2）根據(jù)績效考核結果，會同相關部門的意見，提出對各類人員的獎懲、晉升、職務調整等處理意見；（3）將每個月的績效考核資料、文件進行歸檔管理；（六）人事專員崗位職責員工日常管理；（1）根據(jù)人力資源經理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對職位說明書進行修改和完善；（2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；勞動關系管理；（1）根據(jù)政府和地方相關部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；（3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續(xù)；（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；（5）根據(jù)部門經理的安排，開展有助于促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；人事檔案管理；（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；（2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，并做好人事檔案的保密工作；員工提案建議；（1）根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定，收集員工關于經營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經理；（2）做好員工提案的評選工作；（3）按照相關規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。
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