生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行及內(nèi)審報(bào)告-資料下載頁
2024-11-06 12:01本頁面
【正文】 筋進(jìn)行綁扎，防止振動時(shí)箍筋移位；砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求，對每套軌枕的振動時(shí)間嚴(yán)格把關(guān)，保證砼振動密實(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時(shí)與拌合樓溝通；嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，互不推諉，及時(shí)解決。五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營造一個(gè)健康的作業(yè)環(huán)境遵照《車間安全守則》，車間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃干凈；下班后，鉗工電工班必須要對車間設(shè)備巡查一遍，決不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行；在安質(zhì)部的配合下，搞好安全隱患的自查和整改工作。六、生產(chǎn)部門需要改進(jìn)的地方加強(qiáng)部門人員及班組長、骨干的管理水平，提高部門全員的專業(yè)知識；加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的定期與不定期的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。生產(chǎn)部第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告自從2010年2月份ISO9001質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行以來，我們通過了解、學(xué)習(xí)、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)部有了很大的改觀，主要表現(xiàn)有以下幾方面：記錄：以前的生產(chǎn)記錄雖然也能把當(dāng)天生產(chǎn)情況記錄清楚，但是記錄不是很規(guī)范，有漏項(xiàng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有時(shí)只是口頭上說，并沒有在記錄本上說明，使得過后因各種原因（質(zhì)量異議等）再查看記錄時(shí)并沒有理想的收獲；現(xiàn)場管理：ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我們有了《現(xiàn)場管理制度》，能更好的約束我們的行為，讓我們有個(gè)更好的工作環(huán)境；員工的責(zé)任心：我們有各種操作規(guī)程，員工們完全按照操作規(guī)程來生產(chǎn)，避免了很多不安全因素的發(fā)生，大大提高了員工的責(zé)任心并且及時(shí)預(yù)防的事故的發(fā)生；生產(chǎn)計(jì)劃：以前的生產(chǎn)計(jì)劃不是很規(guī)范，車間主任自己下本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃沒有落實(shí)分解，現(xiàn)在每天都有日生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)有條不紊，員工不會因?yàn)橛?jì)劃不詳而誤操作從而造成不必要的損失；生產(chǎn)部2010622
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