【正文】 模式在我院運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。 第四篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 公司問(wèn)繞質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)體系的各項(xiàng)文件，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 質(zhì)量意識(shí)已有所提高，公司體系管理情況開(kāi)始規(guī)范，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更加有效。下面將 x 年上半年質(zhì)量體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)： 一、主要工作開(kāi)展情況 積極組織修訂完善體系文件記錄 各部門(mén)在實(shí)際工作中，對(duì)體系中沒(méi) 有覆蓋的文件內(nèi)容及時(shí)反饋，糾正和完善了相關(guān)記錄文件。特別是體系的符合性和有效性得到了很大提高。 積極開(kāi)展內(nèi)審及管理評(píng)審工作 目前內(nèi)審工作前期工作正在開(kāi)展，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的若干問(wèn)題，例如，各部門(mén)崗位職責(zé)的劃分和確定、相關(guān)記錄的補(bǔ)充和完善、重要問(wèn)題的協(xié)商處理等等方面，都得到了有效提高。接下來(lái)在整個(gè)內(nèi)審工作及管理評(píng)審工作中將一如既往的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和改善。 積極圍繞質(zhì)量體系要求，開(kāi)展各部門(mén)的培訓(xùn)工作 各部門(mén)已圍繞質(zhì)量體系和實(shí)際工作需要制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并有管代匯總編制 了公司 x 年度培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞體系開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前各部門(mén)都在認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)工作，重視程度也進(jìn)一步提高，相關(guān)培訓(xùn)記錄與考核記錄逐步完善，在執(zhí)行質(zhì)量體系的同時(shí)，各項(xiàng)工作逐步有條不紊的進(jìn)行。 二、存在的主要問(wèn)題 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和重視程度需要進(jìn)一步提高 部分工作人員的執(zhí)行力需要提高，特別是對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體系重視程度還不夠，認(rèn)為有些工作不必做的那么詳細(xì)，沒(méi)有能起到帶頭模范作用，這需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人常抓不懈的開(kāi)展質(zhì)量體系工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系意識(shí)。 質(zhì)量體系相關(guān)記錄還需 要進(jìn)一步規(guī)范和完善 在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)需要記錄文件斷斷續(xù)續(xù)，缺少完整性，有些記錄缺失，需要規(guī)范和完善。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記錄的時(shí)候，有些相關(guān)數(shù)據(jù)沒(méi)有第一時(shí)間更新和填補(bǔ)。后期對(duì)記錄要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控和重視，要求各部門(mén)規(guī)范和完善相關(guān)記錄文件。 內(nèi)部監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大 此項(xiàng)主要存在監(jiān)控的問(wèn)題，部門(mén)之間缺少溝通，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，往往在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并出現(xiàn)工作開(kāi)展有問(wèn)題時(shí)才有所反饋，所以要求各部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)與部門(mén)之間要定期和不定期進(jìn)行溝通，找出相關(guān)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的 問(wèn)題，加以協(xié)商解決。 三、接下來(lái)的工作要求 根據(jù)公司工作的總體布局和要求，組織修訂完善好相關(guān)體系文件，進(jìn)一步提高文件的覆蓋性、符合性和可操作性。 加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，定期開(kāi)展相關(guān)崗位的培訓(xùn)，確保各崗位熟悉質(zhì)量體系要求，自覺(jué)遵 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 守體系各項(xiàng)要求。 加大監(jiān)控力度，不定期抽查各部門(mén)對(duì)體系內(nèi)容的熟悉程度和執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。 x 年 x 月 x 日 第五篇：黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 礦壓防治隊(duì)黨支部 礦壓防治隊(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 我礦黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，本黨支部全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，取得了良好的效果，現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下： 組織機(jī)構(gòu)和資源配置情況： 綜掘三隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工 101人，管理人員 6人，黨員 8人，當(dāng)支部書(shū)記一人，黨支部根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作情況分為三個(gè)黨小組。負(fù)責(zé)黨建工作的日常管理及體系工作在本支部的運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人力資源方面能滿(mǎn)足運(yùn)行 iso9001 黨建質(zhì)量管理體系的需 要。 文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 自從黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施以來(lái)，我支部立即組織召開(kāi)了支部大會(huì)和黨員大會(huì)，安排部署了實(shí)施的相關(guān)工作和需要完善的內(nèi)容。在實(shí)施期間，我支部充分利用 “ 三會(huì)一課 ” 、黨員組織生活 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨建質(zhì)量管理體系工作指導(dǎo)書(shū)》、《黨建質(zhì)量管理體系管理手冊(cè)》、《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》和礦黨委關(guān)于做好黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行的文件和會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)我們要求廣大黨員要熟知黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，工作人員要盡快撐握工作要求、工作內(nèi)容，搜集相關(guān)的資料進(jìn)一步的補(bǔ) 充和完善。 黨建質(zhì)量方針適用情況： 礦黨委制定的黨建質(zhì)量方針情況與實(shí)際相符，起到了指導(dǎo)黨建質(zhì)量體系運(yùn)行和我黨委運(yùn)行的作用，所以是適用的。 本黨支部黨建質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 通過(guò)近一段時(shí)間對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和試運(yùn)行，做到及時(shí)并堅(jiān)決貫徹黨的方針、路線、政策和上級(jí)黨委的指示精神，全員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，我支部黨員干部基本掌握了黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，對(duì)工作的記錄、臺(tái)帳、文件等作了進(jìn)一步的梳理和完善。及時(shí)分析職工思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)繳納黨費(fèi)。整體感覺(jué)，自從黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái) ，無(wú)論是從黨建工作還是安全生產(chǎn)工作，目標(biāo)明確、思路清晰。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 在運(yùn)行黨建工作質(zhì)量管理體系以來(lái)，我黨支部嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，使各項(xiàng)服務(wù)有序的進(jìn)行，管理也規(guī)范了，人員的素質(zhì)得到明顯的提高，所以運(yùn)行情況良好。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 存在問(wèn)題及建議 、目標(biāo)理解不透徹。 、總結(jié)材料無(wú)存檔。 、無(wú)目標(biāo)。 、受控文件、失效或清理文件清單 通過(guò)本次內(nèi)審，充分說(shuō)明了我支部對(duì)黨建工作質(zhì)量體系的工作內(nèi)容了解的還不夠全面，對(duì)黨建工作質(zhì)量體系工作做的還不夠充分。通過(guò)本次內(nèi)審，也在工作上給我們啟發(fā)，濾清了我們的工作思路和工作方法。對(duì)于以上存在的問(wèn)題，我支部立即進(jìn)行整改，對(duì)缺少的文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，并加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)的深刻理解。同時(shí)我支部也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性 的對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)。 礦壓防治隊(duì)黨支部