生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-06 12:01本頁(yè)面
【正文】 合，促進(jìn)了公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵通過(guò)學(xué)習(xí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量管理工作決不能閉門(mén)造車(chē)，不是一兩個(gè)人的事，沒(méi)有車(chē)間全體員工的參與，質(zhì)量管理工作只能是紙上談，為此我們把對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對(duì)車(chē)間所有關(guān)鍵工序操作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)、考核。與此同時(shí)，我們定期召開(kāi)班組組長(zhǎng)和骨干人員會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行座談、溝通，對(duì)加強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識(shí)起到了積極的作用。三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以科學(xué)生產(chǎn)，質(zhì)量第一，永創(chuàng)一流，顧客滿意，為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了科學(xué)的管理工作，定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有地整改。生產(chǎn)開(kāi)工前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備充分后方可開(kāi)工生產(chǎn)，各工序人員到位，并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠若干過(guò)程來(lái)確保的，只有加強(qiáng)對(duì)每一道生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)過(guò)程以及重點(diǎn)工藝的執(zhí)行檢查，如分項(xiàng)、分部、每項(xiàng)必須合格，方可進(jìn)行下一步生產(chǎn)，做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是：脫模班堅(jiān)持對(duì)每套空模進(jìn)行檢查，把關(guān)，對(duì)膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時(shí)更換；拉絲班對(duì)變形擋板及時(shí)校正，對(duì)孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進(jìn)行更換；裝備班堅(jiān)持對(duì)箍筋進(jìn)行綁扎，防止振動(dòng)時(shí)箍筋移位；砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求，對(duì)每套軌枕的振動(dòng)時(shí)間嚴(yán)格把關(guān)，保證砼振動(dòng)密實(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時(shí)與拌合樓溝通；嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，互不推諉，及時(shí)解決。五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營(yíng)造一個(gè)健康的作業(yè)環(huán)境遵照《車(chē)間安全守則》，車(chē)間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃干凈；下班后，鉗工電工班必須要對(duì)車(chē)間設(shè)備巡查一遍，決不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行；在安質(zhì)部的配合下，搞好安全隱患的自查和整改工作。六、生產(chǎn)部門(mén)需要改進(jìn)的地方加強(qiáng)部門(mén)人員及班組長(zhǎng)、骨干的管理水平，提高部門(mén)全員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的定期與不定期的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。生產(chǎn)部
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