黨建質(zhì)量管理體系運行報告-資料下載頁
2025-10-15 21:02本頁面
【正文】 的優(yōu)越性，質(zhì)量方針和目標(biāo)實現(xiàn)就會永遠持之以恒。關(guān)鍵過程的質(zhì)量結(jié)果產(chǎn)品是活動或過程的結(jié)果，有了程序文件的規(guī)定要求，尤其是各部門各項目部自覺地對施工過程的工作質(zhì)量進行了控制，產(chǎn)品的質(zhì)量必然性會得到顧客（業(yè)主）的滿意，由于有行之有效的過程控制方法，較好地防止不合格項的產(chǎn)生，服務(wù)質(zhì)量合格率才會是100%，由此可見，質(zhì)量體系的有效性在公司運行中得到充分的證實。三、審查意義：幾年來公司管理層高度重視質(zhì)量管理體系的運行，建立健全公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在公司內(nèi)部采用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作考核、內(nèi)部審核等一系列措施，認真貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的落實，把組織的總目標(biāo)分解到職能部門和各工程項目部門，激勵員工為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。通過幾年質(zhì)量體系的運作狀況和來自顧客的信息，在服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量保證方面有關(guān)問題及外界聯(lián)系溝通中證明我們建立的質(zhì)量體系不僅適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，而且在適應(yīng)內(nèi)外條件的變化中也顯示出可比的優(yōu)越性、合理性、有效性；公司各部門各項目部門加強質(zhì)量管理，按程序辦事，滿足顧客要求，大大提高企業(yè)的信譽，增加企業(yè)市場競爭能力。管理者代表：第五篇：質(zhì)量管理體系運行情況報告重慶市慧冠機電有限公司質(zhì)量管理體系運行情況報告總經(jīng)理、與會領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)我以管理者代表的身份匯報我公司質(zhì)量管理體系運行情況，請評審。質(zhì)量管理體系的構(gòu)成2013年11月，我公司開始試運行IS0/TS16949：2009質(zhì)量管理體系，我們組織了對《質(zhì)量手冊》《程序文件》的編制，于2013年11月1日嚴(yán)格按ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)進行運作。IS0/TS16949質(zhì)量管理體系在試運行的過程中遇到了不少困難，但我們?nèi)卧趫猿?，我們相信只要我們努力，肯定會有收獲的。（1）組織各級有關(guān)人員宣傳與學(xué)習(xí)，對其進行宣講、培訓(xùn)。并以標(biāo)語的宣傳形式使全公司全體員工人人皆知。各部門以“程序文件”為主要內(nèi)容組織進行學(xué)習(xí)，從而使各部門的質(zhì)量管理工作順利地按體系要求進行實施。（2）改進活動很多質(zhì)量管理的過程及內(nèi)容都需要學(xué)習(xí)提升和加強，各部門經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，不斷完善了ISO/TS16949體系要求的工作。a、各部門分解了公司的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)。b、制定了相應(yīng)的部門業(yè)務(wù)，計劃措施方案及部門質(zhì)量目標(biāo)，并按目標(biāo)值進行了認真的統(tǒng)計、分析和實施。（3）認真做好內(nèi)審（體系/過程/產(chǎn)品審核）工作管理評審和內(nèi)審是我公司進行質(zhì)量管理體系自我完善的重要活動。我公司在2014年10月911日進行了第一次內(nèi)部評審工作。2014年10月911日按ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)組成了二個內(nèi)審小組，對各部門進行了全面的審核。2014年9月2728日完成了2種產(chǎn)品制造過程審核工作。在過程審核中未發(fā)現(xiàn)了一般不符合項。2014年9月25日完成了2種產(chǎn)品審核，發(fā)現(xiàn)7個不合格項。2014年10月份完成了體系審核，在體系審核中發(fā)現(xiàn)了2個一般不符合項。各部門對不符合項都采取了相應(yīng)的糾正措施，通過這次內(nèi)審，使整改體系運轉(zhuǎn)取得了較好的效果。對質(zhì)量管理體系運行的初步評價通過近1年的質(zhì)量管理體系運行效果來看：（1）質(zhì)量管理體系文件文字簡練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，內(nèi)容完整，符合ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求，能有效地指導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理活動，文件內(nèi)容基本切合本公司實際。（2）管理機構(gòu)設(shè)置合理，人員職責(zé)明確而且配備基本完善，資源配置基本合理，體系運行正常，質(zhì)量工作程序和質(zhì)量活動的效果符合體系文件要求。（3）糾正、預(yù)防措施被充分重視，相應(yīng)的持續(xù)改進、公司自我完善的機制初步建立，信息體統(tǒng)已開始運行，為今后質(zhì)量管理的繼續(xù)完善、鞏固和持續(xù)運行提供了很重要基礎(chǔ)。（4）激勵機制開始運做，員工的質(zhì)量意識被調(diào)動起來。存在的問題通過1年多的體系運行，我們也發(fā)現(xiàn)我們公司在過程目標(biāo)的制定和有效控制存在一定的不足，2014年的公司級數(shù)據(jù)的指標(biāo)還有不適應(yīng)的地方。故這次管理評審請各部共同討論如何確定2015年的公司級數(shù)據(jù)和目標(biāo)。望各部門在認真清理2014年目標(biāo)完成情況下，重新擬定公司級數(shù)據(jù)和指標(biāo)。從總體上評價，我公司的質(zhì)量管理體系基本完善、適宜、有效，符合公司質(zhì)量生產(chǎn)活動的實際情況，滿足ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。建議（1）重新修改公司級數(shù)據(jù)指標(biāo)。（2）各部門繼續(xù)認真組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊和程序文件，使質(zhì)量管理體系能夠更加充分、有效、完善地運行。（3）加強各部門質(zhì)量管理體系的考核力度。管理者代表：聶維勝2014年11月13日
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