【正文】 。（六）局紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對干部交流工作進(jìn)行監(jiān)督。第五篇：創(chuàng)新干部輪崗交流辦法劍指（創(chuàng)新）輪崗交流，闊步解放林業(yè)思想為更好服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力鑄造出一支廉潔、效能、團(tuán)結(jié)、活力的現(xiàn)代化林業(yè)隊(duì)伍，縣林業(yè)局以黨組書記、局長盧月舒帶領(lǐng)的一班人，從2013年4月起，建章立制，先后制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)行三項(xiàng)工作“一票否決”的決定》、《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》等一系列措施。2014新春伊始，林業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)力實(shí)行輪崗交流，打出謀人重拳、厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)出活力、奮發(fā)的新氣象。本次輪崗交流范圍涉及：局機(jī)關(guān)股室6個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（駐鄉(xiāng)技干）11個(gè)、林檢局、森林公安局4個(gè)股室及森林派出所2個(gè)，輪崗交流人數(shù)25人。一、立足林業(yè)現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新隊(duì)伍管理我縣林業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀，事多人少。林業(yè)局內(nèi)設(shè)股室6個(gè)分別是，辦公室（含財(cái)務(wù)室）、森林資源管理股、行政審批股、林業(yè)工作站、防火辦、林業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)等機(jī)構(gòu)；局屬單位27個(gè)分別是，森林公安、林檢局、兩個(gè)木竹檢查站、兩個(gè)國營林場、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。一方面，林業(yè)系統(tǒng)局機(jī)關(guān)僅有工作人員18人，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站平均不足3人；另一方面，%，且林業(yè)局承擔(dān)著萬佛山旅游項(xiàng)目縣重點(diǎn)工程、實(shí)施千萬畝森林增長工程、油茶開發(fā)等重要任務(wù)。林業(yè)人改作風(fēng)提效率，亟待強(qiáng)化。我縣林業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。但面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的林業(yè)工作任務(wù)，我們的干部隊(duì)伍也存在這樣和那樣的問題。其主要表現(xiàn)為：一是“庸”，少數(shù)林業(yè)干部，長期在一地工作，可能會形成一種不思進(jìn)取的不良心態(tài)；二是“懶”，由于長期從事一項(xiàng)工作，一些林業(yè)干部往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作缺乏創(chuàng)新意識和奮發(fā)向上精神；三是“散”，由于長期在一個(gè)環(huán)境中工作，會導(dǎo)致少數(shù)人放松對自己、對下屬的要求，工作缺乏責(zé)任心和使命感。怎樣使杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性、產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義等情況的發(fā)生，培養(yǎng)林業(yè)多面手，促使林業(yè)隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng),是擺在林業(yè)人面前的一個(gè)重要課題。創(chuàng)新隊(duì)伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革，合理、有序的開展輪崗交流，是全面提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)林業(yè)改革與廉政建設(shè)的重要舉措之一。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的林業(yè)形勢，如何打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、敢打硬仗的林業(yè)隊(duì)伍，是擺在我局黨組面前的一個(gè)重要課題。二、一線調(diào)研部署，創(chuàng)新輪崗交流辦法充分調(diào)研，摸透情況。局黨組成立調(diào)研組，兵分兩路，一路充分收集、聽取11個(gè)林業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人對當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站的評價(jià)；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經(jīng)歷、能力特長、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)開展調(diào)研摸底，統(tǒng)計(jì)梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動態(tài)資料，從而建立更為細(xì)致、全面的人事檔案。出臺制度，縱深推進(jìn)。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”的科學(xué)用人機(jī)制，制定了《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號），在輪崗時(shí)按崗位要求安排人員，按能力特長分配工作，充分考慮輪崗交流的科學(xué)性和可操作性，構(gòu)建 “人人多面手，事事有人做”的良性運(yùn)行機(jī)制及和諧工作格局。嚴(yán)明紀(jì)律，確保穩(wěn)定。由于此次輪崗交流涉及面廣、人多，為確保人心穩(wěn)定，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一方面對輪崗人員進(jìn)行交心、談心，鼓勵(lì)大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績；一方面要求輪崗人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，顧全大局，無條件服從組織的安排，接受新的工作任務(wù)，對不能正確對待組織交流的，將按組織措施處理到位。三、實(shí)行輪崗交流，激活林業(yè)人源動力輪崗交流，解放林業(yè)思想。立足我縣林業(yè)實(shí)際，根據(jù)《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號）的文件精神，針對長期從事一項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作缺乏足夠的創(chuàng)新意識和奮發(fā)向上精神的問題，高效、有序地調(diào)整局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、局直屬單位、基層林業(yè)站負(fù)責(zé)人及其工作人員的工作職責(zé)。承受壓力的重荷，噴水池才能噴射出壯觀的水霧美景。本次輪崗交流，林業(yè)人面對適應(yīng)新崗位的壓力，干事才會更有動力，落實(shí)才會更加給力，創(chuàng)新高效的思想才能進(jìn)一步解放。輪崗交流，保持廉潔正氣。經(jīng)過輪崗交流，有利于打破由于長時(shí)間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域而可能形成的關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶，具有防止不正之風(fēng)乃至腐敗問題發(fā)生的作用，有利于保持林業(yè)隊(duì)伍的純潔性。輪崗交流，培養(yǎng)林業(yè)多面手。經(jīng)過輪崗交流，各崗位的新人員亟待熟悉業(yè)務(wù)、老人員急需更新知識，提升了林業(yè)人學(xué)習(xí)的動力。拓寬了在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)的互動范圍；促進(jìn)了林業(yè)人以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，掌握多崗位的業(yè)務(wù)知識，成長為林業(yè)“多面手”。輪崗交流，提升林業(yè)活力。實(shí)行輪崗交流，是治理林業(yè)隊(duì)伍庸、懶、散的一記重拳，它增強(qiáng)了林業(yè)隊(duì)伍的生機(jī)與活力；提高了林業(yè)人內(nèi)在的積極性、主動性和創(chuàng)造性。