輪崗交流實(shí)施方案-資料下載頁
2024-10-25 02:16本頁面
【導(dǎo)讀】崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。理干部提供依據(jù)。顧全大局，服從安排。部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。薦崗位或相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)歷；3月19日前人力資源處將擬確定交。流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；
【正文】 、輪崗范圍： 公司在職員工 四、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格。 五、輪崗時(shí)間和員工安排： 開始時(shí)間： 201X 年 10 月份。 每 36 個(gè)月為一個(gè)階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。 六、輪崗步驟： 各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃； 各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處； 輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì)， 心得體會(huì)由原部門以部門為單位在次月 5 日前，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室； 輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放； 輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià)。 七、輪崗獎(jiǎng)懲： (一 )輪崗部室： 要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲。 (二 )輪崗人員： 輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。 201X 年 9 月 15日篇五： 企業(yè)干部員工輪崗實(shí)施方案 201X 年 XX 公司干部輪崗制 實(shí)施方案 為加強(qiáng)黨 XX 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)干部員工交流輪崗工作，根據(jù)集團(tuán)干部交流輪崗的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 XX 公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 干部員工交流輪崗長(zhǎng)效機(jī)制的建立，有利于加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，也有利于優(yōu)秀干部員工脫穎而出；干部員工輪崗可以解決人才 分配不均勻，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)部門的整體效能，提高工作效率；也為不同崗位、不同工作性質(zhì)的干部員工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。 一、成立機(jī)關(guān)干部員工交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 二、輪崗交流的對(duì)象 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子中層干部； 機(jī)關(guān)與項(xiàng)目基層員工 三、輪崗時(shí)間及人數(shù) 輪崗時(shí)間暫不固定，可根據(jù)部門工作、項(xiàng)目施工實(shí)際情況延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間；計(jì)劃本年度完成 10人崗位輪換交流。 四、崗位輪換種類 機(jī)關(guān)與項(xiàng)目中層干部的崗 位輪換； 商務(wù)與項(xiàng)目人員的崗位輪換； 市場(chǎng)營(yíng)銷與項(xiàng)目人員的崗位輪換； 五、輪崗紀(jì)律及要求 各部門必須執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流輪崗決定，認(rèn)真實(shí)施輪崗工作。 嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，由辦公室人力配合小組根據(jù) XX 實(shí)際狀況集體研究確定交流對(duì)象。 干部員工接到交流輪崗?fù)ㄖ螅仨毞慕M織的決定，在組織限定的時(shí)間內(nèi)，辦理完工作交接手續(xù)到新崗位報(bào)到，對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或交流輪崗決定的予以通報(bào)批評(píng)。 六、干部員工交流輪崗的配套措施 要把干部交流輪崗工作與后備干 部培養(yǎng)、干部員工使用工作結(jié)合起來，形成有利于干部員工鍛煉成長(zhǎng)的政策方向。對(duì)在崗位輪換中取得突出成績(jī)的干部員工，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先提拔使用。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1