領導干部誡勉談話實施辦法-資料下載頁
2025-10-16 04:44本頁面
【正文】 明顯問題，但構不成紀律處分的領導干部。，考核被通報的班子和個人。，不稱職票超過三分之一，但經(jīng)組織考核認定為基本稱職的領導干部。、本單位發(fā)生重特大事故、惡性案件和重大經(jīng)濟損失，在全市林業(yè)系統(tǒng)內造成影響的，要對班子進行誡勉談話。，對民主監(jiān)督落實不到位的班子集體和個人，要對班子和個人進行誡勉談話。、本單位不正之風嚴重，對群眾反映強烈的問題長期得不到解決，以致屢屢發(fā)生大要案或屢屢發(fā)生集體上訪的，要對班子進行誡勉談話。，個人獨斷專行，放棄集體領導，或鬧無原則糾紛，導致班子不團結的領導干部。、業(yè)務知識進修、培訓學習，考核不合格的領導干部。，未能完成上級組織下達的階段性工作任務和工作指標的領導干部?！耙黄狈駴Q”的工作被否決后，作為第一責任人的正職和分管這項工作的副職。，不遵守工作規(guī)范或違反規(guī)定，無正當理由，連續(xù)10天不上班，或者二年內曠工累計超過三周的領導干部?！饵h政領導干部選拔任用工作條例》不力，干部群眾意見較大的領導干部。但構不上執(zhí)紀執(zhí)法機關立案處理的領導干部。三、：凡涉及黨風黨紀有關事宜的科級以下干部，由紀檢干部和人事處主要負責，凡涉及領導班子建設和付處級以上領導干部管理、教育和監(jiān)督方面事宜，由局黨組主要負責?！墩]勉談話通知書》。談話前要將談話時間、地點、主要內容及有關事項通知被談話人。談話由局領導干部、紀檢干部和人事干部三人以上參加，采取個別談話形式，被談話人可以根據(jù)通知書所列主要談話內容寫出回復材料。談話要作好談話筆錄，談話后被談話人要寫出限期改正保證書。四、一般為一年。，被誡勉單位不能被評為先進單位，班子原有成員和被誡勉對象不能評為先進個人，不得提拔使用。，由人事處進行考察，確已改正錯誤的解除誡勉，對認識有差距、改進不明顯或又出現(xiàn)其他問題的視情況延長誡勉期。在延長誡勉期后仍不能解除誡勉的，誡勉談話對象為領導干部個人的，要進行黨紀、政紀處分；屬領導班子行為的，視情況對班子進行紀律或組織處理。對在誡勉期間認識較好，改進錯誤較快，工作表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉。，正確對待群眾反映和組織調查及談話，不得以任何形式查找反映人，分別存入干部管理檔案。(來源：哈爾濱市人勞處)第五篇：領導干部誡勉談話制度領導干部誡勉談話制度為教育和保護領導干部，及時幫助領導干部認識、改正錯誤，避免形成嚴重后果，制定本制度。一、領導干部存在以下問題進行誡勉談話對黨的路線、方針、政策和上級組織決定執(zhí)行不力，造成一定影響的；工作上明顯失誤，改進不力的；作風不民主、我行我素、鬧不團結的；經(jīng)濟上和作風上有一定問題的；其他需要進行誡勉談話的。二、誡勉談話的對象局黨組管理的領導干部以及行政監(jiān)察對象。三、誡勉談話的內容指出談話對象存在的問題；分析問題的性質、危害、后果及所要承擔的責任；研究改正錯誤、挽回損失、減小影響的措施；明確限期改正時間；其他需要說明的情況。四、誡勉談話的有關責任接到誡勉談話通知的領導干部，應及時接受談話；對被誡勉的主要問題應如實進行說明，不得隱瞞；對指出的問題應承擔相應的責任，并在整改期限內認真整改，盡量挽回損失、減小影響。紀檢監(jiān)察部門應在局黨組的統(tǒng)一部署下履行相應職責。對領導干部誡勉談話的內容，應予以保密。五、誡勉談話的程序誡勉談話的對象由局黨組根據(jù)情況確定，由紀檢監(jiān)察部門通知領導干部本人；誡勉談話由局黨組指派的黨組成員進行，指定一位紀檢監(jiān)察部門人員參加；談話情況由紀檢監(jiān)察部門收集、整理，形成的書面材料歸入領導干部的黨風廉政檔案。
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