【正文】 機(jī)會(huì)。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具體做法，作一匯報(bào)，有不妥之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。2011年，是我項(xiàng)目部安全、文明施工工作求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理邁上新臺(tái)階的一年。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親自部署指揮下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化管理，嚴(yán)格督導(dǎo)，取得了顯著的效果。一、提升理念、強(qiáng)化責(zé)任2011年，項(xiàng)目部把安全、文明施工擺在工程施工的重要位置。作為集團(tuán)公司的直屬項(xiàng)目部，我們項(xiàng)目部以“先人一步，高人一籌”的理念為指導(dǎo)思想和工作定位，采取多種措施落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)決議精神，從各方面落實(shí)集團(tuán)的要求，全面實(shí)施建設(shè)部“安全責(zé)、任重在落實(shí)”，并從特級(jí)企業(yè)資質(zhì)的實(shí)際出發(fā)，狠抓了四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是把所有在建工程都納入到安全、文明工地建設(shè)范疇，確保公司內(nèi)定安全文明工地達(dá)標(biāo)率100，項(xiàng)目級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率100的創(chuàng)建目標(biāo)雙落實(shí)。二是進(jìn)一步明確各級(jí)管理職責(zé)，形成指標(biāo)分解，層層落實(shí)的工作體系。由項(xiàng)目部經(jīng)理掛帥的安全、文明施工創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目質(zhì)安部主責(zé)，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)材、工會(huì)等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責(zé)。在項(xiàng)目部，將安全、文明施工工作作為考核基層項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的主要內(nèi)容之一。明確創(chuàng)建不同級(jí)別文施的指標(biāo)，分別簽定責(zé)任狀，年終考核。三是制定安全、文明施工管理預(yù)案，用周密的組織確保創(chuàng)建工作的前瞻性和科學(xué)性。項(xiàng)目從參建人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，到各類宣傳形式的確定；從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料加工、辦公、生活四大區(qū)域的平面布局，到各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部落成，都逐一形成細(xì)致的安全、文明施工創(chuàng)建預(yù)案，納入到工程施工組織方案，保證創(chuàng)建活動(dòng)與工程施工同步進(jìn)行。四是加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，提高安全文明施工的規(guī)范化水平。結(jié)合近年來安全、文明施工管理的具體情況，在安全月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部重新修訂的10項(xiàng)安全、文明施工管理制度和35條處罰細(xì)則匯編成冊(cè)，下發(fā)到項(xiàng)目各級(jí)管理人員執(zhí)行，通過制度建設(shè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)文明施工的過程控制。二、標(biāo)本兼治，同步推進(jìn)，為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理是當(dāng)前施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，我們積極將現(xiàn)有安全管理模式與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行對(duì)接，使之與職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系同步運(yùn)行。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)程，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)文明施工水平的提升。第一，把專項(xiàng)治理與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來，區(qū)別重點(diǎn)、同步實(shí)施。項(xiàng)目部以多年來的安全隱患通病為重點(diǎn)，組織專業(yè)人員反復(fù)研究，制定方案，投入資金，進(jìn)行治理。如：高層施工電梯及多層豎井門口的防護(hù)問題借鑒其他項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)和方法，經(jīng)過研究、應(yīng)用和推廣，解決了長期以來門口關(guān)閉不及時(shí)，使用不靈活的通病。“四口”及臨邊防護(hù)方面，使用可拼裝、可周轉(zhuǎn)使用的護(hù)欄，既安全牢固，又美觀實(shí)用。第二，把樹立和實(shí)施企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來。項(xiàng)目部緊緊抓住周口地區(qū)城市發(fā)展的歷史性機(jī)遇，在周口地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程中始終注重企業(yè)窗口形象的樹立。2011年，我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和文明工地創(chuàng)建和安全月活動(dòng)相結(jié)合，統(tǒng)一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫畫、條幅、展板，按照施工進(jìn)度和當(dāng)天作業(yè)的重點(diǎn)工序，醒目標(biāo)明當(dāng)天的安全防護(hù)重點(diǎn)、注意事項(xiàng)和安全值班人員。在“四口”防護(hù)，安全通道、施工機(jī)械，三級(jí)配電等重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，懸掛印有企業(yè)標(biāo)志的專項(xiàng)安全警示牌，提示全體參建人員時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地、環(huán)保工地”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诠さ剡\(yùn)輸?shù)缆蜂佋O(shè)混凝土路面，棟號(hào)之間鋪設(shè)鏈鎖磚，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，確保刮風(fēng)不見土，雨天不見泥?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照平面圖要求碼放工具，存放材 料，懸掛標(biāo)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)圈圍方面，項(xiàng)目部制作標(biāo)志企業(yè)特色的定型化彩板圍檔，在滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)向社會(huì)亮出總承包公司的品牌。目前施工現(xiàn)場(chǎng)，均采用帶有鮮明企業(yè)特色的彩板圍檔，既達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又很好地美化了周邊環(huán)境。對(duì)于在周口地區(qū)樹立集團(tuán)公司的良好形象起到重要的推動(dòng)作用。第三，堅(jiān)持“以人為本”，提高參建人員的工作生活質(zhì)量。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的平面布局上，嚴(yán)格“四區(qū)”分離管理標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)工地審定方案，加強(qiáng)指導(dǎo)。在辦公區(qū)域管理上，工地建立整齊劃一的辦公室，配備電子計(jì)算機(jī)，安裝攝像頭，項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一著裝，便于安全管理。在生活區(qū)域的管理上，實(shí)施物業(yè)化、人性化管理，下力量改善生活環(huán)境，為外來務(wù)工人員統(tǒng)一配備床單、被褥，安裝冷暖空調(diào)。建立水沖式衛(wèi)生間、淋浴室、洗衣房，保證從業(yè)人員的衛(wèi)生條件。讓分包隊(duì)伍在緊張工作之余能夠得到良好的休息。在食堂管理上，按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為食堂添置燃?xì)庠?，配備電蒸箱，配齊防蠅設(shè)備，工地設(shè)專人監(jiān)督食用鹽的來源及各類食品的加工過程，把住病從口入關(guān)。同時(shí)，工地還通過建立俱樂部、安全夜校、圖片展覽、播放安全專題錄象等形式，提高外來務(wù)工人員遵章守紀(jì)觀念和自我保護(hù)意識(shí)，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。通過我們的實(shí)踐，目前項(xiàng)目部實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程已經(jīng)達(dá)到80，對(duì)于保障職工生命安全和推動(dòng)文明施工進(jìn)程起到重要的推動(dòng)作用。三、強(qiáng)化考核，為確保創(chuàng)建效果構(gòu)筑可靠保障。第一，實(shí)行關(guān)口前移。強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包安全和文明施工管理工作。一方面嚴(yán)格分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)行安全考評(píng)“準(zhǔn)入制”。組織有關(guān)部門專業(yè)人員組成審核組，對(duì)所有分包單位的安全生產(chǎn)能力、業(yè)績、專業(yè)人員持證情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)把“病從口入關(guān)”。另一方面與分包單位簽定分包合同的同時(shí)，簽定安全協(xié)議和文明施工保證書，明確施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程的具體要求。每個(gè)分包單位交納一定數(shù)量的安全文明施工抵押金，約束施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為。第二，項(xiàng)目成立“安全督查小組”，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品配置、安全內(nèi)業(yè)、文明施工方案的落實(shí)、操作人員遵章守紀(jì)情況進(jìn)行全程監(jiān)控。同時(shí)，“督查小組”開展定期檢查活動(dòng)，起到了促進(jìn)，共提高的效果，又提高了項(xiàng)目文明施工的整體水平。在此安全月活動(dòng)中，項(xiàng)目對(duì)督查小組進(jìn)行擴(kuò)編,將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員納入“督查小組”的編制，使之成為項(xiàng)目的”安全督導(dǎo)員“。通過身份置換，提高安全檢查的權(quán)威性，加快信息的溝通，擴(kuò)大監(jiān)督、檢查覆蓋面。第三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)信息化管理工作。目前，項(xiàng)目集中現(xiàn)有的大中專學(xué)生,發(fā)揮智力密集的特色優(yōu)勢(shì)，積極的參與到公司的信息化管理當(dāng)中，使項(xiàng)目安全管理、文明施工管理程序，納入計(jì)算機(jī)管理，進(jìn)一步提高安全管理的預(yù)見性和可操作性，為創(chuàng)建高層次的精品工地提供信息保證。隨著公司對(duì)于安全生產(chǎn)文明工地建設(shè)的工作力度的不斷加大，帶動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提高。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)凈化，循環(huán)道路硬化，工地圈圍美化，辦公環(huán)境綠化，宣傳形式靚化，已經(jīng)形成公司的特色品牌。安全文明施工管理為企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了有效支持。以上就是我項(xiàng)目部2011年安全文明工活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)簡要情況。我們決心以本次安全月活動(dòng)的主題為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，在今后的安全管理工作中把安全生產(chǎn)文明施工建設(shè)提高到一個(gè)新水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。