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生產(chǎn)調(diào)度令范文大全-資料下載頁

2025-10-27 01:25本頁面
  

【正文】 準(zhǔn)。三、有效的控制成本對車間的生產(chǎn)成本控制,要實行數(shù)字化管理,檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來,使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況,監(jiān)督車間實施目標(biāo)成本責(zé)任制,把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤,實現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素,是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者,作為調(diào)度班長,要深入了解車間職工的心聲,反映職工的困難,引導(dǎo)職工的思想,讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,從而調(diào)動職工的工作積極性,不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,更好地為企業(yè)服務(wù)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作,作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的排查,重點排查設(shè)備隱患和操作違規(guī),發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)的管理,使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念,達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):今后的工作中,我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,履行好崗位職責(zé),幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo),我堅信工作只要踏踏實實,誠實守信,只要業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強,落實力強,就能做好調(diào)度班長的工作,為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第五篇:生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù),貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。,并督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。,承接外來修理加工任務(wù)。,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。,提高業(yè)務(wù)管理水平。,按時填報生產(chǎn)報表。,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。。□職權(quán),并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報告。,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。,事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。□職責(zé),調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。。,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。,造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
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