5生產(chǎn)調(diào)度述職報告范文-資料下載頁
2025-08-30 10:28本頁面
【正文】 。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存 。每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng) 。每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。 和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行 和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng) 。協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作 。和品管部、事業(yè) 部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。 充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作 從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入 第 7 頁 共 7 頁 手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。 提出合理化建議，減少成本浪費 提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入 20xx 年公司技改項目 。為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及 方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的 5 次以上的周轉(zhuǎn)。 第二部分：工作中存在的不足 管理考核上放不開手腳 以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。 在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好 由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。 工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
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