5生產調度述職報告范文-資料下載頁
2025-08-30 10:28本頁面
【正文】 。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存 。每日下午根據次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應 。每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。 和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順利進行 和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應 。協(xié)助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作 。和品管部、事業(yè) 部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。 充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作 從現場衛(wèi)生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入 第 7 頁 共 7 頁 手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長做好公司的各項日常管理工作。 提出合理化建議，減少成本浪費 提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入 20xx 年公司技改項目 。為減少調香油周轉桶浪費及 方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的 5 次以上的周轉。 第二部分：工作中存在的不足 管理考核上放不開手腳 以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。 在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好 由于沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。 工作的細致度上面還不夠精細
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