5生產(chǎn)調(diào)度管理知識-資料下載頁
2025-09-02 23:44本頁面
【正文】 嚴禁檢修時搭 “ 便車 ” 。 第 9 頁 共 10 頁 （七）學習和掌握與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和突發(fā)情況的應急預案 與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度： 如。三規(guī)一制、壓縮風使用管理制度、天燃氣使用管理制度、動力管道設(shè)施管理責任的劃分、工藝管道責任的劃分、中間物料轉(zhuǎn)運管理制度、裝卸車管理制度、人員、車輛和物料出入管理制度、設(shè)備搶修管理制度、會議紀要等。 突發(fā)情況應急預案：如：公司單回路供電突發(fā)停電事故預案和應急負荷 分布、突發(fā)性公共事件綜合應急預案、突發(fā)停水事故應急預案，以及各單位內(nèi)部的應急預案等。 （八）如何樹立調(diào)度形象 內(nèi)強管理，外樹形象 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。要做到內(nèi)行管理，必須熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，熟悉公司規(guī)章管理制度，執(zhí)法必須知法。 管理工作，重在管人，管人重在管心。安排工作，要把標準將清楚，再檢查落實工作進展情況，對易發(fā)生的問題要有預見性，把問題控制在萌芽狀態(tài)，事前預防勝過事后控制，達到防患于未然。 作為調(diào)度員，時刻謹記維護公司整體形象。對 領(lǐng)導不吭不卑，對同志熱情幫助，對問題認真分析，對困難迎難而上，對成績不 第 10 頁 共 10 頁 驕不躁，對失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，辦事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。 堅持原則，實事求是 生產(chǎn)中不可能沒有問題，但原則性的問題必須要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。對原則性的問題，要一抓到底，對弄虛作假，嚴懲不怠。 廉潔自律，公平公正 作為一名管理人員，要求職工做到的，首先必須自己認真做到。制定面前，人人平等，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對事情處理，堅持原則， 公平公正。 務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進 干工作重在認真，干好工作重在務實。作為調(diào)度員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的急先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對問題的處理，應抓住主要矛盾，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復雜的問題簡單化，簡單的問題重復化。 作為調(diào)度員，應顧全大局，提高整個團隊的凝聚力和向心力，與大家多交流，多溝通，增進理解和支持，多換位思考，以誠相待，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的氛圍。 要有強烈的榮譽感
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