5生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:44本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)禁檢修時(shí)搭 “ 便車(chē) ” 。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) （七）學(xué)習(xí)和掌握與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案 與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度： 如。三規(guī)一制、壓縮風(fēng)使用管理制度、天燃?xì)馐褂霉芾碇贫?、?dòng)力管道設(shè)施管理責(zé)任的劃分、工藝管道責(zé)任的劃分、中間物料轉(zhuǎn)運(yùn)管理制度、裝卸車(chē)管理制度、人員、車(chē)輛和物料出入管理制度、設(shè)備搶修管理制度、會(huì)議紀(jì)要等。 突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案：如：公司單回路供電突發(fā)停電事故預(yù)案和應(yīng)急負(fù)荷 分布、突發(fā)性公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停水事故應(yīng)急預(yù)案，以及各單位內(nèi)部的應(yīng)急預(yù)案等。 （八）如何樹(shù)立調(diào)度形象 內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。要做到內(nèi)行管理，必須熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，熟悉公司規(guī)章管理制度，執(zhí)法必須知法。 管理工作，重在管人，管人重在管心。安排工作，要把標(biāo)準(zhǔn)將清楚，再檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，對(duì)易發(fā)生的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，事前預(yù)防勝過(guò)事后控制，達(dá)到防患于未然。 作為調(diào)度員，時(shí)刻謹(jǐn)記維護(hù)公司整體形象。對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)不吭不卑，對(duì)同志熱情幫助，對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析，對(duì)困難迎難而上，對(duì)成績(jī)不 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 驕不躁，對(duì)失誤總結(jié)反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，辦事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是 生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但原則性的問(wèn)題必須要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。對(duì)原則性的問(wèn)題，要一抓到底，對(duì)弄虛作假，嚴(yán)懲不怠。 廉潔自律，公平公正 作為一名管理人員，要求職工做到的，首先必須自己認(rèn)真做到。制定面前，人人平等，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)事情處理，堅(jiān)持原則， 公平公正。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 干工作重在認(rèn)真，干好工作重在務(wù)實(shí)。作為調(diào)度員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的急先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)問(wèn)題的處理，應(yīng)抓住主要矛盾，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。 作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，與大家多交流，多溝通，增進(jìn)理解和支持，多換位思考，以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的氛圍。 要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感
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