生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度主管崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-28 22:26本頁面
【正文】 司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部第五篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對車間生產(chǎn)、外加工的計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體工作：負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣，及時要求版房提供技術(shù)支持。根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。制定生產(chǎn)計劃表。每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。負(fù)責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進(jìn)度、計劃、價格制定、質(zhì)量控制。確保公司整體生產(chǎn)計劃無縫銜接，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。負(fù)責(zé)制定各工序的勞動定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時向部門主管反映、及時解決。
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