【正文】 安全調(diào)度制度在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不遲到早退。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。按照制度認(rèn)真填寫工作面的匯報記錄，做到超前指揮，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中所發(fā)的問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度為了能夠更好的指導(dǎo)選煤項目部的生產(chǎn)工作，及時掌握各選煤廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度。一、生產(chǎn)統(tǒng)計工作要嚴(yán)格執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》及有關(guān)的法律和法規(guī)。二、生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容：（一）、生產(chǎn)量統(tǒng)計：原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、裝車商品煤量、旁路煤量、矸石外運量。（二）、生產(chǎn)時間統(tǒng)計：包括生產(chǎn)的時間、班次、故障時間、修理時間、延誤時間等。（三）、設(shè)備故障統(tǒng)計：包括設(shè)備故障的部位、性質(zhì)、同類故障的間隔時間等。（四）、煤質(zhì)統(tǒng)計：包括原煤的水分、灰分、硫份，產(chǎn)品煤水分、灰分、發(fā)熱量。（五）、檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計：包括檢修保養(yǎng)項目、時間、類別等。（六）、生產(chǎn)事故統(tǒng)計：包括生產(chǎn)事故時間、級別、損失、責(zé)任等。（七）、消耗統(tǒng)計：包括水、介質(zhì)、絮凝劑、電等主要成本項目的消耗量。三、各生產(chǎn)班組每天早七點準(zhǔn)時向調(diào)度上報各種報表，生產(chǎn)技術(shù)部要按時向選煤部主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門、公司主管部門、甲方主管部門上報規(guī)定報表。報表填報必須準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。四、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作執(zhí)行日報制，做到日清月結(jié)。月底由生產(chǎn)技術(shù)部將日統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行匯總，編制《月生產(chǎn)統(tǒng)計報表》報經(jīng)營管理部并歸檔。五、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計自查，以及對各班組、調(diào)度室統(tǒng)計工作進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，上報及時。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會議制度生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度生產(chǎn)部 2015年4月15日生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。一、會議安排會議時間：每周二周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）會議地點：調(diào)度會議室參會人員：白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記 錄：白班調(diào)度主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會議流程白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認(rèn)真做好會議記錄，按月整理成冊。各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。三、會議紀(jì)律參加會議人員提前12分鐘到會，不得早退。參會人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會。會議期間保持會場秩序，參會人員應(yīng)將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。會議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細(xì)則遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結(jié)束前離開會場的，計為早退，罰款30元。缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人100元。在會場手機響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人50元。在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務(wù)未按時完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于100元。五、考核程序每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會考核明細(xì)報至人力資源部。六、附則本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部2015年4月15日