【正文】 導(dǎo)必須堅(jiān)持礦早班前會(huì)匯報(bào)制度，值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天值班勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。確保全員按時(shí)上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。第四條 值班領(lǐng)導(dǎo)在值班時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五條 值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班職責(zé)范圍內(nèi)的工作要認(rèn)真落實(shí)，并做好記錄，利用早班前會(huì)對(duì)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)和處罰。調(diào)度室主任日匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時(shí)反饋信息，更加準(zhǔn)確及時(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進(jìn)行，各單位堅(jiān)持調(diào)度主任匯報(bào)制度。第一條 匯報(bào)前調(diào)度室主任要認(rèn)真收集各口資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面。生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。第二條 建立調(diào)度主任匯報(bào)臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)日匯報(bào)材料上臺(tái)帳備查。第三條 有特殊情況不能按時(shí)匯報(bào)時(shí)，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報(bào)。第四條 調(diào)度主任不在時(shí)，由副主任代替匯報(bào)，缺少一次罰款30元。第五條 因匯報(bào)不及時(shí)、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。礦 井 檢 修 制 度為確保礦井生產(chǎn)、生活的有序進(jìn)行，特別是減少機(jī)電事故的發(fā)生，要求對(duì)礦井上、下所有的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢修，具體做如下規(guī)定：第一條 檢修時(shí)間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點(diǎn)班進(jìn)行。第二條 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報(bào)送機(jī)電科。第三條 機(jī)電科根據(jù)各單位報(bào)送材料安排有關(guān)人員進(jìn)行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時(shí)間、檢修地點(diǎn)、檢修人員，監(jiān)督把關(guān)人員提前將檢修計(jì)劃報(bào)調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 調(diào)度室將月度檢修計(jì)劃向各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責(zé)任人，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間有序進(jìn)行。第六條 檢修期間機(jī)電科長(zhǎng)必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準(zhǔn)檢修。第七條 各單位檢修嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結(jié)束必須向調(diào)度室請(qǐng)示。第九條 調(diào)度室必須及時(shí)將檢修計(jì)劃上報(bào)公司調(diào)度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時(shí)間，或因檢修質(zhì)量差而影響整體檢修計(jì)劃，由機(jī)電科負(fù)責(zé)追究責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。規(guī)程、重大安全措施、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃貫徹執(zhí)行制度第一條 對(duì)于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對(duì)調(diào)度人員及有關(guān)的隊(duì)組進(jìn)行專門的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃要報(bào)總調(diào)度室一份。第三條 對(duì)施工隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理的貫徹執(zhí)行情況，調(diào)度室要及時(shí)督促落實(shí)、追究。會(huì)議通知制度第一條 調(diào)度室會(huì)議通知要有專門的會(huì)議通知本（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄），必須記清會(huì)議內(nèi)容，并寫明下達(dá)的時(shí)間。第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時(shí)通知，通知要落實(shí)到個(gè)人，必須記清接受人的姓名和時(shí)間。第三條 會(huì)議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責(zé)任。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第二條 調(diào)度員交接班時(shí)，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 交接時(shí)，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對(duì)手、口對(duì)口，你不來我不走。調(diào)度傳真制度第一條 調(diào)度傳真必須全部進(jìn)行編號(hào)，并登記清楚原文標(biāo)號(hào)及標(biāo)題。第二條 調(diào)度員接受傳真，要核對(duì)清楚頁(yè)數(shù)和清晰度，壞頁(yè)丟頁(yè)要及時(shí)聯(lián)系補(bǔ)傳。第三條 接受傳真后，調(diào)度員要及時(shí)報(bào)送調(diào)度主任閱示后，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進(jìn)行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。調(diào)度日?qǐng)?bào)出報(bào)制度第一條 每天下午，值班調(diào)度員16：00以前，將本單位的原煤、進(jìn)尺、開拓、準(zhǔn)備、庫(kù)存、精煤、回采隊(duì)組產(chǎn)量和重點(diǎn)開掘隊(duì)組進(jìn)尺數(shù)字匯報(bào)公司總調(diào)度室。匯報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確。第二條 認(rèn)真細(xì)致出好每天的調(diào)度日?qǐng)?bào)。第三條 調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進(jìn)行生產(chǎn)綜合分析，并要求：（1）、分析要說明當(dāng)日主要指標(biāo)與計(jì)劃的差距。（2）、說明影響生產(chǎn)的主要原因。（3）、分析當(dāng)前情況，并對(duì)后兩天的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4）、每日將調(diào)度日?qǐng)?bào)表及時(shí)發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。調(diào)度匯報(bào)制度一、班日生產(chǎn)匯報(bào)制度第一條 各生產(chǎn)隊(duì)組及下屬調(diào)度室每個(gè)班必須班前、班中、班后三匯報(bào)。每少一次處罰10元。第二條 調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時(shí)間順序全部記錄在非定時(shí)臺(tái)帳上。第三條 非定時(shí)臺(tái)帳記錄必須記清匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時(shí)間和姓名）及落實(shí)情況。第四條 各調(diào)度員要以非定時(shí)臺(tái)帳進(jìn)行分類、匯總，必須認(rèn)真作好詳細(xì)記錄。二、專題匯報(bào)制度第一條 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時(shí)間進(jìn)行專題匯報(bào)。第二條 匯報(bào)人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況清楚。第三條 專題匯報(bào)要有專題臺(tái)帳，記錄內(nèi)容清楚具體。班中餐管理制度為了認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理方案”規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上的特殊工種、機(jī)電檢修維護(hù)人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費(fèi)、不超標(biāo)”。特將此項(xiàng)工作納入調(diào)度員崗位責(zé)任范圍進(jìn)行考核。具體辦法如下：第一條 井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)。第二條 每班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)隊(duì)組自報(bào)、考核室報(bào)工、或電話抽查辦法核實(shí)井下人數(shù)，按需報(bào)量。第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)客飯費(fèi)用，不進(jìn)班中餐。第四條 井下特殊情況需增報(bào)班中餐時(shí)，需經(jīng)調(diào)度值班主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 每月由調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理，月底交統(tǒng)計(jì)員匯總，并由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)照各隊(duì)指標(biāo)，按照超一罰一的原則上報(bào)兌現(xiàn)。每月5號(hào)前完成，沒有超罰兌現(xiàn)扣統(tǒng)計(jì)員20元。第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費(fèi)用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。第七條 班中質(zhì)量必須達(dá)礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每月由調(diào)度室組織，企管科、行政科參加，隨時(shí)抽查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按所達(dá)到情況定價(jià)結(jié)算。第五篇：調(diào)度值班制度調(diào)度值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班12人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。八、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（3）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。十、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1）接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴(yán)格執(zhí)行重要信息保密制度。